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  2013年10月03日    巴晶焱 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)      
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 一個(gè)是身系刑罰、擁有上市公司近34%股權(quán)的大股東和創(chuàng)始人,一個(gè)是雖持有公司不足2%股權(quán)、但獲得財(cái)務(wù)投資者貝恩資本支持的董事會(huì)主席,黃光裕與陳曉,因國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)成為近期矚目的焦點(diǎn)。作為一家香港上市的公眾公司,國(guó)美此次控制權(quán)之爭(zhēng)將會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)公司治理方面產(chǎn)生怎樣的影響?有必要結(jié)合《中華人民共和國(guó)公司法》對(duì)相關(guān)問題予以分析。

  問題一:董事會(huì)能否否決股東大會(huì)決議

  2010年5月11日,在國(guó)美年度股東大會(huì)上擁有31.6%股權(quán)的國(guó)美電器大股東向貝恩投資提出的三位非執(zhí)行董事投出了反對(duì)票(到場(chǎng)投票的股東比例為62.5%),使得三位非執(zhí)行董事的任命沒有獲得通過。隨后,以董事局主席陳曉為首的國(guó)美電器董事會(huì)以“投票結(jié)果并沒有真正反映大部分股東的意愿”為由,在當(dāng)晚董事局召開的緊急會(huì)議上一致否決了股東投票,重新委任貝恩的三名前任董事加入國(guó)美董事會(huì)。這一閃電變局成為國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的標(biāo)志性事件。以陳曉為代表的國(guó)美董事會(huì)能否否決股東會(huì)決議呢?

  從現(xiàn)代公司治理角度來(lái)看,股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān),代表公司資本所有者的權(quán)益,有權(quán)決定公司的重大事項(xiàng)。相對(duì)于股東而言,董事會(huì)是受托者,是公司的經(jīng)營(yíng)管理者,接受股東的委托實(shí)現(xiàn)股東對(duì)資產(chǎn)保值增值的要求。

  根據(jù)我國(guó)《公司法》第一百零四條規(guī)定,股東大會(huì)作出決議必須經(jīng)出席會(huì)議股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過,所以如依據(jù)我國(guó)公司法,國(guó)美股東會(huì)不能通過三位非執(zhí)行董事的任命決議。

  但即使是這樣,除非公司章程另有規(guī)定,董事會(huì)也無(wú)權(quán)否決股東大會(huì)決議,即使要否定其效力,也必須通過訴訟解決。根據(jù)《公司法》第二十二條規(guī)定,股東大會(huì)的決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的無(wú)效;股東大會(huì)召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者決議內(nèi)容違反公司章程的,股東可以自決議作出之日起60日內(nèi),請(qǐng)求法院予以撤銷。

  問題二:大股東能否罷免公司董事

  據(jù)報(bào)道,黃光裕于2010年8月4日向國(guó)美電器發(fā)函要求召開臨時(shí)股東大會(huì),要求撤銷陳曉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行董事的職務(wù)。黃光裕作為國(guó)美公司大股東能否罷免作為公司董事會(huì)主席的陳曉呢?

  根據(jù)我國(guó)《公司法》第三十八條、第一百條的規(guī)定,股東大會(huì)享有選舉和更換董事的職權(quán)。而股東大會(huì)作出決議,必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過半數(shù)通過。因此,盡管黃光裕家族占有國(guó)美33.98%的股權(quán),是國(guó)美的第一大股東,也無(wú)權(quán)單獨(dú)決定董事的任免,其還必須得到其他足夠股東的認(rèn)可,從而通過股東會(huì)決議來(lái)任免董事。

  問題三:公司能否起訴控股股東、董事

  今年8月5日,國(guó)美公司在香港高等法院對(duì)原董事長(zhǎng)黃光裕提起訴訟,以黃光裕在2008年1月及2月前后回購(gòu)公司股份為違反公司董事的信托責(zé)任及信任為由,向黃光裕尋求賠償。至此全面拉開國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)的序幕。陳曉掌控的國(guó)美董事會(huì)能否起訴黃光裕呢?

  根據(jù)我國(guó)《公司法》第一百五十條之規(guī)定,董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定,給公司造成損失的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。如果公司高管用公司的錢回購(gòu)公司的股票,嚴(yán)重?fù)p害了廣大中小股民的利益,那么公司有權(quán)提起訴訟,維護(hù)廣大中小股東的利益。我們姑且不管國(guó)美起訴黃光裕的理由真實(shí)性如何,但國(guó)美公司有權(quán)以黃光裕損害公司利益為由起訴。

  問題四:如何保障獲刑股東權(quán)益

  黃光裕曾以非法經(jīng)營(yíng)罪,內(nèi)幕交易、泄露內(nèi)幕信息罪和單位行賄罪被一審法院判處有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財(cái)產(chǎn)億元。如適用我國(guó)《公司法》第一百四十七條之規(guī)定,其在執(zhí)行期滿未逾五年期間,不能擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員。但黃光裕仍可行使股東權(quán)利,委托代理人出席股東大會(huì)會(huì)議并行使表決權(quán)。

  家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)在博弈中實(shí)現(xiàn)共贏

  從保護(hù)投資者權(quán)益的角度看,國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)暴露了中國(guó)家族企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),即職業(yè)經(jīng)理人和外部戰(zhàn)略投資者結(jié)盟,與創(chuàng)業(yè)家族爭(zhēng)奪控制權(quán)。在這場(chǎng)爭(zhēng)奪中,創(chuàng)業(yè)家族的優(yōu)勢(shì)是在長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)中積累下來(lái)的威望、人脈和經(jīng)驗(yàn),職業(yè)經(jīng)理人與外部戰(zhàn)略投資者的優(yōu)勢(shì)則是熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理、資本市場(chǎng)游戲規(guī)則和法律。

  家族企業(yè)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn),有賴于完善其公司治理結(jié)構(gòu),真正實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離、相互制約。其中,家族企業(yè)要適度授權(quán)、建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制,充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、獨(dú)立董事的監(jiān)督作用,同時(shí)要兼顧利益相關(guān)者的利益,在博弈中實(shí)現(xiàn)共贏。

  對(duì)于黃光裕與陳曉而言,盡管國(guó)美內(nèi)戰(zhàn)尚無(wú)定論,但從國(guó)美創(chuàng)下兩月來(lái)新低、被嚴(yán)重低估的股價(jià),品牌聲譽(yù)的影響等,已經(jīng)給廣大股東和投資者造成了損害。因此,對(duì)于黃光裕、陳曉,以及國(guó)美管理層高管和股東而言,雙方在利益平衡的基礎(chǔ)上達(dá)成和解將是最佳選擇。
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有人問農(nóng)夫:“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農(nóng)夫:“沒,我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農(nóng)夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

境界思維:一個(gè)不愿付出、不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的人,一事無(wú)成對(duì)他來(lái)說是再自然不過的事。

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