通常，競爭對抗可能意味著完全徹底的較量。在這種比賽中，兩個人或兩個團(tuán)隊針鋒相對，其中一個人或一個團(tuán)隊會勝出，而代價是另一方的失敗。但是在文藝復(fù)興時期，競爭對抗則有第二種含義，我們稱之為“帕拉貢”。它指的是將兩位藝術(shù)家或其作品，并排放在一起，進(jìn)行評價、比較和鑒賞，并不會褒獎一方而貶低另一方。實際上，有時也會委托多位藝術(shù)家，同時實施相類似的項目，每一方都利用自己獨特的才華，來表現(xiàn)一個主題。

　　“帕拉貢”哲學(xué)的一個有機(jī)組成部分是，相信這種直接比較將激發(fā)藝術(shù)家提高各自的技藝。不過目前，鮮有企業(yè)在自己的研發(fā)實驗室中利用類似“帕拉貢”的方法。當(dāng)然，也有些企業(yè)舉行創(chuàng)新競賽，比如塔塔集團(tuán)最近的Innovista挑戰(zhàn)，該活動在公司中產(chǎn)生了1700個新創(chuàng)意。但是，這些一次性的競賽并不能真正復(fù)制文藝復(fù)興時期那種充滿創(chuàng)造力、極富成果的藝術(shù)競爭對抗。此外，有關(guān)創(chuàng)新的商業(yè)文獻(xiàn)中一般也不鼓勵競爭。管理專家們更愿意談?wù)撗邪l(fā)中心內(nèi)部的合作與協(xié)作，而不是競爭和對抗。

　　但實施現(xiàn)代版“帕拉貢”的最佳方法則是讓兩個或多個團(tuán)隊同時開展相同的項目，這種競爭對抗未必一定就排除協(xié)作。我們相信，研發(fā)管理人員將能夠使二者在更深層次相互結(jié)合，它應(yīng)該成為更多企業(yè)日常研發(fā)流程的一部分。這似乎代價高昂，但計劃 多個團(tuán)隊處理相同的問題，如果能夠產(chǎn)生更好的解決方案，廣泛但有節(jié)制地利用競爭，并不一定就是低效果或低效率的。對于有興趣利用“帕拉貢”威力的高管，應(yīng)該遵循三條原則：

　　組建團(tuán)隊。競爭的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該來自于不同的部門，包括多種專家，采用明顯不同的方法處理相同的問題。畢竟，經(jīng)常會有多種方法可以用來解決研發(fā)難題（有時還是出自不同的學(xué)科），如果不進(jìn)行試驗，我們常常無法知道哪種方法最佳。此外，各團(tuán)隊都有自己的偏好和在范圍較窄領(lǐng)域內(nèi)的專長，這使得明確地采用各種不同的方法變得更為重要。

　　欣賞差異。在文藝復(fù)興時期，繪畫作品被并排擺放，使觀賞者能夠進(jìn)行比較和欣賞，其他藝術(shù)家可以從中借鑒。采用同樣的辦法，我們可以將各個團(tuán)隊開發(fā)的各種不同的解決方案放在一起，比較它們之間的優(yōu)缺點。在許多情況下，一方可以吸收來自于另一方的思想理念?；蛘呖梢詫⒆罱K被淘汰的解決方案送回實驗室，沿著新的方向再次進(jìn)行開發(fā)。

　　進(jìn)行“市場測試”。復(fù)制“帕拉貢”實踐的另一種方法是把產(chǎn)品設(shè)計提供給內(nèi)部評判團(tuán)或一組客戶，讓他們對不同的解決方案進(jìn)行比較權(quán)衡。就像文藝復(fù)興時期每個藝術(shù)家都有自己的追隨者一樣，在有些情況下，我們可能會發(fā)現(xiàn)，能贏得客戶歡心的產(chǎn)品不只一種。

　　無論采用何種評判機(jī)制，我們有理由相信，讓兩支或更多的團(tuán)隊同時攻關(guān)某一特定項目，能夠產(chǎn)生更強(qiáng)的激勵作用，從而提高創(chuàng)新水平。只要對這種競爭對抗精神進(jìn)行有效的管理，讓研發(fā)團(tuán)隊知道其方案最終會與其他的方案一較短長，他們將會更加努力地工作。

　　同時，我們對于競爭對抗帶來的挑戰(zhàn)應(yīng)持現(xiàn)實主義的態(tài)度。即使在文藝復(fù)興時期，某些競爭對手也會失控，有時甚至?xí)?dǎo)致決斗、監(jiān)禁和謀殺。管理不佳的競爭對抗可能會發(fā)展成研發(fā)管理人員千方百計避免的破壞性競爭，會抑制思想交流，并妨礙協(xié)作。只有強(qiáng)有力的管理應(yīng)該能夠確保競爭不會導(dǎo)致苦果，加劇不和。最為重要的是，企業(yè)在實施“帕拉貢”時，必須輔以廣泛而深入的通過合作共同取得成就的企業(yè)文化，利用富有成效的競爭對抗所產(chǎn)生的創(chuàng)新活力，使企業(yè)產(chǎn)生更多更具價值的創(chuàng)新成果。