慈善基金是新的私人噴氣式飛機(jī)嗎？最近一段時期，我注意到成功的企業(yè)家紛紛重新計劃 自己的優(yōu)先事項：一旦事業(yè)順利，他們似乎比以往任何時候都更重視自己在慈善事業(yè)上投入的時間和金錢。這類慈善事業(yè)很及時：鑒于所有西方國家都在削減公共支出，因此有錢人必須向窮人多付出一些。

今年早些時候，我偶然看到大約75位白手起家、相對年輕的千萬富翁寫的自傳。在每一份自傳中，最后一段談的都是自己參與各類非盈利組織的活動，而非如何奢侈地玩樂。他們中的許多人在每周的工作中，似乎都會抽出大量時間用在某項熱愛的事業(yè)上——環(huán)保、教育、藝術(shù)等等。一些人甚至在把企業(yè)變現(xiàn)后，休假一兩年來支持一項慈善事業(yè)。我欽佩這種開明的生活哲學(xué)，而不是無盡地癡迷于積累更多的個人財富。

企業(yè)家從事慈善事業(yè)的動機(jī)是什么？毫無疑問，某些人可能是出于虛榮或內(nèi)疚，但我覺得大多數(shù)人確實是在道義上覺得有義務(wù)回報社會，并對他人產(chǎn)生影響。他們認(rèn)識到，企業(yè)往往有興有衰，但明智的慈善遺產(chǎn)卻可持久不衰。

與傳統(tǒng)的捐贈或信托相比，這類捐贈人在捐贈方面所冒的風(fēng)險更大，這也是沒錯的。他們可以承擔(dān)創(chuàng)新的代價，因為他們不必拘泥于許多股東通常期望的保守主義。我遇到過許多老派信托人——他們聚焦于管理，因而忽略對核心使命的專注。與此同時，新一代捐贈者的確希望投身自己支持的事業(yè)，并堅持認(rèn)為結(jié)果是有規(guī)律可循的。這種戰(zhàn)略性捐贈者比消極的給予者更有可能獲得成功。

或許前幾代人同樣慷慨，但卻更加慎重。如今，大約有四分之三的私人財富掌握在白手起家的富豪手里，然而二十幾年前，他們手中只有四分之一的私人財富。我感到，他們比繼承財產(chǎn)的人更樂于把財富捐出去。毫無疑問，他們對自己更有信心：既然曾經(jīng)白手起家，他們完全能夠重新來過?；蛟S他們也更擔(dān)心，將巨額財富留給后代會帶來破壞效應(yīng)。實際上，無論這種趨勢是源于時尚，或者是獲得資產(chǎn)的方式，抑或是良心發(fā)現(xiàn)，這些都不重要。無論哪種方式，他們付出的金錢和精力都是受歡迎的。

日益增長的公民責(zé)任感與戴維•卡梅倫(David Cameron)的“大社會”理念十分契合。社會企業(yè)和慈善組織既需要資金，也需要私人部門的專長。如果足夠成功的人士將足夠的時間和財富投入志愿領(lǐng)域，就會產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。它不能彌補(bǔ)地方和中央政府預(yù)算的不足，但能幫助縮小缺口。

我的確擔(dān)心，在已經(jīng)有為數(shù)眾多應(yīng)予考慮的慈善機(jī)構(gòu)需要人力和資金之際，人們投入了太多精力開辦新的慈善機(jī)構(gòu)。實際上，對于各種各樣富有進(jìn)取心的人來說，一項任務(wù)應(yīng)該是在成千上萬的小慈善機(jī)構(gòu)之間展開并購。慈善領(lǐng)域的整合將帶來管理效率和規(guī)模效應(yīng)，而且擴(kuò)大后的實體還有可能發(fā)揮更好的效果。與創(chuàng)辦新企業(yè)相比，讓一個瀕臨倒閉的企業(yè)恢復(fù)生機(jī)可以帶來同樣的滿足感和效果，而且通常更快。

當(dāng)然，這種做法可能與以下觀點不符：創(chuàng)辦地方性民間機(jī)構(gòu)為社區(qū)內(nèi)部服務(wù)，在一定程度上填補(bǔ)政府退出所留下的真空。但無論是創(chuàng)建一所免費學(xué)校還是幫助失業(yè)者找到工作，每個項目都會從合作中受益。這意味著捐助者合作起來共同捐贈，志愿者協(xié)同分享知識和技能，以及慈善部門利用技術(shù)提高生產(chǎn)力。

但無論是哪種情況，參與的企業(yè)家都是越多越好。