為什么企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱?

讓我們一起來探尋倒閉背后真正的原因

一、“小超市倒閉”是競爭所致，符合市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的法則。

小超市頻頻倒閉的一個(gè)主要原因是行業(yè)進(jìn)入門檻太低。國家有關(guān)部門規(guī)定，注冊一個(gè)零售企業(yè)，最多花30多萬元。行業(yè)進(jìn)入門檻很低。一些資金實(shí)力不強(qiáng)的小超市常常感到壓力大，生存難。一些小超市老板一旦進(jìn)入經(jīng)營角色，就會(huì)抑制不住擴(kuò)張欲望，錯(cuò)誤地認(rèn)為規(guī)模擴(kuò)大了就能賺錢，因而盲目地發(fā)展。小超市的利潤很低，資金少，顯然進(jìn)不了好貨。沒有好貨，就不能吸引消費(fèi)者，銷售額就會(huì)下降，資金就不能正常周轉(zhuǎn)，與供貨商的款項(xiàng)就不能按時(shí)結(jié)算，形成一種惡性循環(huán)。

二、沒有目標(biāo)，盲目擴(kuò)張

中小超市要確立一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo)，處理好效益與速度的關(guān)系，要做到量力而行。現(xiàn)在超市規(guī)模不宜過大，規(guī)模產(chǎn)生是一個(gè)過程，不要操之過急;小超市也可以加盟到一個(gè)大企業(yè)中，享受給他們的規(guī)模效益，也可以自己成立一個(gè)聯(lián)合體，降低風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)該專注主業(yè)經(jīng)營，供貨商不能把貸款挪作他用。對供應(yīng)商來說，要吸取教訓(xùn)，認(rèn)真考察，選擇值得信賴的合作伙伴;在合作中，要及時(shí)了解超市運(yùn)營情況。

三、融資能力弱，資金鏈脫節(jié)

所謂的資金鏈就是用于商場周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金，個(gè)別老板把商場周轉(zhuǎn)資金轉(zhuǎn)移做其他用途，比如買車、買房或做其他項(xiàng)目投資，這樣就會(huì)產(chǎn)生資金鏈脫節(jié)，供貨商的貨款一但拖欠，馬上會(huì)引發(fā)供貨商聚眾清貨的局面。

大超市融資比較容易，“洋超市”底子厚，因而在競爭中生存。小超市往往處在不利或被動(dòng)的局面。小超市初期投入很大，各種硬件要跟上，如消防系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)、防盜系統(tǒng)、燈光照明系統(tǒng)的投入要花費(fèi)不少。一些小超市由于缺乏實(shí)力，往往選址在地下室，其消防系統(tǒng)簡陋，燈光昏暗，購物環(huán)境差，檔次上不去。

四、管理與理念跟不上

小超市的管理制度、管理方法沒有跟上，企業(yè)處于無序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。要通過改善商品管理、加速庫存周轉(zhuǎn)，防止資金沉淀。連鎖店要做的必須具備以下條件：一是規(guī)范。一個(gè)樣板店做好了，再發(fā)展其它的。二是標(biāo)準(zhǔn)。要有明確標(biāo)準(zhǔn)，主要標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)簡單化，簡單化才能做到標(biāo)準(zhǔn)化。三是專業(yè)各個(gè)崗位、各項(xiàng)流程要專業(yè)化。

五、沒有特色，商品結(jié)構(gòu)不合理。

內(nèi)部商場定位和商品結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致營業(yè)額上不去，不但沒能逐步遞增反而走下滑，這也是商場倒閉所潛在的危機(jī)之一。

倒閉的中小超市競爭實(shí)力、經(jīng)營觀念上不去，貨源空檔，沒有主打產(chǎn)品。營銷能力主要是采取差別戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、目標(biāo)集中戰(zhàn)略以及中國特色的營銷文化，提升企業(yè)的凝聚力。要有中國特色。“同仁堂”、“全聚德”不怕競爭，因?yàn)樗兄袊幕牡滋N(yùn)。我國零售業(yè)要造就學(xué)習(xí)型的企業(yè)?，F(xiàn)在講商業(yè)秘密多，講學(xué)習(xí)少。外國企業(yè)已經(jīng)走到我們面前，我們要學(xué)習(xí)他們經(jīng)驗(yàn)、揚(yáng)長避短。國內(nèi)企業(yè)也要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短。

中國零售業(yè)正在資源整合，做強(qiáng)做大的過程中，中小超市要抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展，搶占市場的一席之地。