最近，美國商業(yè)博客Business Insider發(fā)布了Universum Global的一項(xiàng)對(duì)象為MBA學(xué)生的雇主認(rèn)可度調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括“你有多想為他們工作”，“公司文化對(duì)你有多大的吸引力”以及“哪些公司最為激勵(lì)人心”等等。

調(diào)查結(jié)果顯示，Google對(duì)商學(xué)院學(xué)生的吸引力最大，因?yàn)槔?middot;佩奇為公司設(shè)立了“幾乎無所不能”的發(fā)展目標(biāo)，而星巴克排名第三，則是因?yàn)樗腃EO 霍華德·舒爾茨素來是一位直言不諱的意見領(lǐng)袖，他不僅是公司文化的傳道者，對(duì)當(dāng)今時(shí)事也有獨(dú)到的見解。

事實(shí)上，這些星光熠熠的“明星高管”不僅對(duì)尚未踏足職場的新人具有吸引力，他們對(duì)提高企業(yè)品牌的知名度也有很大的作用，豆丁網(wǎng)營銷副總裁王宇為這些新型的明星高管總結(jié)了行事路徑：“CEO不再需要西裝革履、溫文儒雅，最重要的是像一個(gè)新銳媒體一樣，有觀點(diǎn)、有特點(diǎn)、有棱有角且真實(shí)，不裝腔作勢。從穿著、品位、普通話是不是標(biāo)準(zhǔn)來衡量他們已經(jīng)有點(diǎn)過時(shí)，CEO們?nèi)缃裨趥鞑ブ凶钪匾倪€是要貫徹自己真實(shí)的價(jià)值觀，未來十年，一個(gè)能言會(huì)秀的CEO，將繼續(xù)為企業(yè)節(jié)省下大筆的營銷開支，勝過雄兵百萬。”——明星高管對(duì)雇主品牌產(chǎn)生的正面作用將會(huì)越來越明顯。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》采訪了幾位職場專家，試圖深入把明星高管的概念具體化，梳理明星高管的類型，探討明星高管可以從哪些方面為雇主品牌加分。

另外，對(duì)于公司人來說，因?yàn)槌绨菝餍歉吖芏M(jìn)入一家公司不失為一種便利的職業(yè)選擇，但是這種選擇背后也有很多風(fēng)險(xiǎn)，這也是職場新人需要注意的。

A 解讀明星高管

明星高管的類型

在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般會(huì)被貼上“年輕有為”、“勤奮刻苦”、“平易近人”等平面化的標(biāo)簽，新聞稿件不是過分夸張就是流于平淡，不足以對(duì)公眾產(chǎn)生吸引力。社交媒體給高管們更多機(jī)會(huì)展示自己，羅邁國際（RMG Selection）的合伙人曹迪說，當(dāng)前最容易產(chǎn)生明星高管的是IT行業(yè)、社交網(wǎng)絡(luò)和地產(chǎn)行業(yè)，因?yàn)樗麄兊目蛻羧巳翰环€(wěn)定，而行業(yè)速度發(fā)展又很快，行業(yè)競爭比較激烈，企業(yè)更有意愿用明星高管來吸引目光。曹迪將明星高管分為以下三種類型：

導(dǎo)師型

此類明星高管平易近人，不僅在專業(yè)領(lǐng)域有很高的成就，同時(shí)像導(dǎo)師一樣通過寫書、互動(dòng)的方式向追隨者傳達(dá)和交流經(jīng)驗(yàn)，從而提高品牌的知名度、吸引人才。以創(chuàng)新工場創(chuàng)始人和CEO李開復(fù)為例，作為青年學(xué)生的偶像，他通過建立Free Desk，為實(shí)習(xí)生提供一個(gè)免費(fèi)、自由的辦公桌和一些有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，大學(xué)生可以通過這樣的方式積累工作經(jīng)驗(yàn)，為步入社會(huì)作準(zhǔn)備。

話題型

這一類的明星高管在媒體的曝光度很高，媒體不僅報(bào)道他們?cè)谑聵I(yè)方面的新聞，還聚焦在生活的各個(gè)方面制造話題。所以話題型的明星高管自身的形象非常重要。

例如Facebook的創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格,除了他的事業(yè)，備受關(guān)注的還有他的成長經(jīng)歷和感情事業(yè)，甚至他的家人也被媒體追蹤報(bào)道。

天才型

這類的明星高管在專業(yè)領(lǐng)域可被稱作為天才，知名度極高，所以他們的一舉一動(dòng)都備受崇拜者的關(guān)注。而且還有很多人都希望能夠成為像他們一樣的成功人士，但是切記天才型的明星高管很難復(fù)制。例如史蒂夫·喬布斯，蘋果公司的員工對(duì)他的崇敬簡直是一種宗教般的狂熱。而他生前的一舉一動(dòng)也影響著“果粉”，更多人從喬布斯身上，了解蘋果公司的理念和文化，并因此希望成為該公司的員工。

B 明星高管能為公司帶來什么

任仕達(dá)中國區(qū)人力資源總監(jiān)鈕晨辰認(rèn)為，雖然公司出售的是產(chǎn)品或者服務(wù)，但是在公司推廣方面，人比產(chǎn)品更有吸引力。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云就是個(gè)例子，一開始，人們對(duì)馬云創(chuàng)業(yè)的故事感興趣，隨著阿里巴巴的發(fā)展，加上不斷充實(shí)的新故事，馬云好像變得越來越有魅力，于是才有了后來阿里內(nèi)部員工大會(huì)廣受矚目這樣的事件。雷軍和他的小米也有著類似的狀況，好的企業(yè)和好的領(lǐng)導(dǎo)是可以一起發(fā)展的。

鈕晨辰認(rèn)為，從公司的角度來看，明星高管的打造一定要擯除短視的做法，換句話說，一兩次用高管的個(gè)人獎(jiǎng)金去酬勞下級(jí)員工并不能真正提升雇主品牌，因?yàn)橛绊懝景l(fā)展和員工滿意度的還是合理的薪酬體制，健康的薪酬體制必須包括對(duì)員工工作年限和公司貢獻(xiàn)的考察，滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)需求。

但是明星高管除了能夠?yàn)楣疚齼?yōu)秀人才，還可以為公司帶來什么具體的好處呢？羅邁國際合伙人曹迪認(rèn)為，首先，這對(duì)提高企業(yè)、品牌知名度很有好處。其次，能增加企業(yè)與大眾之間更加人性化的互動(dòng)和信息交流，這能幫助大眾滿足對(duì)某一家大公司的好奇心，進(jìn)而更加關(guān)注這家公司以及它的產(chǎn)品，有可能直接轉(zhuǎn)化為公司的利潤。對(duì)于投資商來說，能跟一家擁有明星高管的公司產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來，也能從一定程度上提升自己的知名度。

而對(duì)于公司內(nèi)部來說，明星高管能起到榜樣示范的作用，公司員工不僅可以近距離地接觸和學(xué)習(xí)明星高管的工作態(tài)度和方法，還能激發(fā)起員工們的干勁，使得團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出更好的業(yè)績。

曹迪建議，有這樣一些做法可以為公司豎立有正面效應(yīng)的明星高管，從而為自己的雇主品牌加分：

增加高管在社交媒體與大眾的互動(dòng)，對(duì)于重大公眾話題評(píng)論。

參加電視、采訪節(jié)目，增加在媒體的曝光度。

適度透露一些工作生活平衡的情況，塑造其更加有血有肉的形象。

用博客等文章匯聚注意力。

像李開復(fù)那樣和關(guān)注者分享自己的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)。

C 公司人也不要過分迷信明星高管

明星高管毋庸置疑會(huì)對(duì)雇主品牌產(chǎn)生正面的影響，但是對(duì)公司人來說，公司的文化氛圍，未來的發(fā)展，制度體系的合理性以及公司給員工搭建的平臺(tái)事實(shí)上更加重要，韜?；輴?cè)蚴袌隹偙O(jiān)Sharon為職場新人提出了一些建議。

公司領(lǐng)導(dǎo)力和明星高管不是一回事

很多人會(huì)把明星高管等同于領(lǐng)導(dǎo)力。但實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)力包含的范疇比較廣，也不僅僅是明星高管，對(duì)求職者來說，更重要的是公司高層所具有的領(lǐng)導(dǎo)力。公司的領(lǐng)導(dǎo)力包括建立合理的員工輔導(dǎo)機(jī)制，平衡員工的付出與回報(bào)，得到員工的信任，幫助員工度過變革期等等，這些都比明星高管的光環(huán)更值得求職者重視。

企業(yè)背后的故事更重要

明星高管的形象是媒體和企業(yè)共同塑造的產(chǎn)物，作為求職者來說，應(yīng)該多關(guān)注本質(zhì)的東西，比如明星高管何以變成明星，其中一部分因素與求職者是沒關(guān)系的，當(dāng)公司人將自己的職業(yè)生涯和這家企業(yè)發(fā)生聯(lián)系的時(shí)候，了解背后的故事和企業(yè)的文化可能更重要。比如有的企業(yè)一直以來以拼搏的形象示人，公司的高層也多是奮斗成功的故事，這樣的企業(yè)其實(shí)并不適合節(jié)奏比較慢、希望穩(wěn)扎穩(wěn)打的求職者。

企業(yè)的未來跟你有關(guān)系

可能公司人選擇一家企業(yè)是看到該公司高管吃苦耐勞一路打拼，成為了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，或者他非常能創(chuàng)造企業(yè)氛圍，帶領(lǐng)公司往前走，但與你相關(guān)的最主要問題是，他能不能給你創(chuàng)造未來？

對(duì)此，公司人同時(shí)還應(yīng)該問問這些問題：公司的溝通氛圍透明與否，是傾向于開放還是保守？能否和主管直接接觸？公司能為我提供什么樣的授權(quán)？公司的資源能在多大程度上為我所用？我在貫徹我的想法的時(shí)候是否會(huì)有阻礙？這份工作能否滿足我對(duì)生活與工作的平衡度的要求？—這就像兩個(gè)人結(jié)婚一樣，如果單純以貌取人，完全不了解這個(gè)人的個(gè)性特質(zhì)，就無從知道對(duì)方與自己是否匹配。事實(shí)上，在這方面，直屬領(lǐng)導(dǎo)給員工帶來的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過高管，因此，在面試或入職時(shí)盡早了解你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，可能更加現(xiàn)實(shí)。