在很長的年月里，我是摩托羅拉產(chǎn)品的忠實用戶，也是諾基亞手機的忠實粉絲。這兩個巨人的倒下，讓我感觸良多。我以為，摩托羅拉衰于奢靡，而諾基亞衰于自滿。

　　因為工作關(guān)系，我有機會多次親臨這兩家公司的新品發(fā)布現(xiàn)場。摩托羅拉給我的感覺是花錢如流水，其亞太及中國區(qū)的總裁們，很多人都像是花花公子，喜歡和影視明星混在一起。結(jié)果，一場發(fā)布會下來，我們很少為其產(chǎn)品的創(chuàng)新感到驚訝，倒是被總裁們和明星們各種混合“秀”的場面驚呆。據(jù)說，僅僅邀請明星一項，一場下來就得以千萬元級別計。還有，發(fā)布會的場景，奢華程度超乎外人的想象。那些沒有必要印刷的精美畫冊或紙片，今天想來都心疼——太浪費了。

　　我曾經(jīng)問摩托羅拉的人：“如此奢華，就是金山銀山也要被掏空，你們CEO不心疼嗎？”他們一副若無其事的樣子，認(rèn)為反正公司有的是錢，不花白不花。另外，摩托羅拉全球CEO也是職業(yè)經(jīng)理人，他的愛好和區(qū)域負(fù)責(zé)人差不多。就在摩托羅拉手機決戰(zhàn)諾基亞的關(guān)鍵時刻，也是摩托羅拉生死攸關(guān)的那一年，我在香港采訪時任摩托羅拉CEO的詹德。他是我見過的最傲慢的CEO。他根本不好好回答記者們的提問，答非所問，一味地和亞太區(qū)的女洋人打情罵俏，群體采訪還沒有結(jié)束，他就揚長而去。害得摩托羅拉的PR們會后不斷給記者道歉賠不是，生怕大家將這些不光彩的內(nèi)容寫出來。

　　諾基亞倒是個非常節(jié)儉的歐洲公司，憑著出色的成本控制體系，硬是將曾經(jīng)咄咄逼人的摩托羅拉逼到一個垂死的墻角。當(dāng)年諾基亞的朋友對我說：“我們的毛利高達(dá)兩位數(shù)，而摩托羅拉僅有個位數(shù)，差距非常大。他們怎么能競爭得過我們？”

　　但是，諾基亞也有致命弱點。當(dāng)蘋果手機風(fēng)靡的時候，我在和諾基亞高層交流時，他們表現(xiàn)出一臉的不屑。他們說，全球第一部智能手機是諾基亞發(fā)明的，諾基亞手機出貨量占了全球的近40%，品牌深入人心，蘋果要想在手機市場稱霸，那是不可能的。

　　其實，我當(dāng)年也非常堅信他們說的話，覺得諾基亞不可能被其他對手超越，尤其是像蘋果這樣從來沒有做過手機的公司。然而，沒出幾年，諾基亞這個“恐龍”就被市場淘汰了。諾基亞的悲劇，讓我痛苦了很多天——一個巨無霸怎么說不行就不行了呢？

　　今天想來，無論是摩托羅拉手機還是諾基亞手機，走到“賣身”的地步，都有其必然性。它們在取得巨大成功后，創(chuàng)新停滯了，危機感也不復(fù)存在。這次我在硅谷正好趕上蘋果iPhone5C和iPhone5S發(fā)布，發(fā)布的當(dāng)天，蘋果的股價就應(yīng)聲下跌，市值兩天內(nèi)蒸發(fā)350億美元。硅谷的朋友在跟我聊天時說，喬布斯沒有了，蘋果的創(chuàng)新能力也慢慢失去了。你看看他們推出的手機，已經(jīng)沒有多大創(chuàng)新，只是在顏色上有些變化，這肯定是不行的。

　　我記得，當(dāng)年有人對我說，諾基亞的手機通常只在外殼上有些變化，內(nèi)核大同小異，沒有什么創(chuàng)新可言。有網(wǎng)友還調(diào)侃諾基亞“科技以換殼為本”?，F(xiàn)在，蘋果是不是正步當(dāng)年諾基亞的后塵呢？