2013年10月20日，萬科企業(yè)股份有限公司(000002.SZ，以下簡稱“萬科”)總裁郁亮完成了他人生的第二樁心愿。他曾給自己定下50歲前完成登珠峰、跑馬拉松、練腹肌等三樁心愿：2012年，他成功登珠峰，今年的10月20日，他又以3小時44分的好成績結(jié)束了北京馬拉松賽程。
跑完馬拉松以后，郁亮在接受記者采訪時表示，明年萬科準備在60個城市推出樂跑賽，鼓勵大家參與跑步這項運動，享受其中的快樂、友誼和健康。他說，每次跑5公里-10公里就可以讓身體得到充分的鍛煉。
世界最大房地產(chǎn)(行情 專區(qū))公司的老總力推樂跑運動，看似有點無厘頭，但是郁亮就是通過這種言傳身教潛移默化地影響著身邊的每個人，使越來越多的萬科員工以及身邊的朋友都加入樂跑運動中來，并無形中將健康基因與活力注入到了萬科這個老牌房企。
在他的帶動下，與他一同跑完北京馬拉松的還有萬科副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶 。除此以外，還有很多萬科和萬科以外的人士都被郁亮帶動加入了樂跑運動當中。
很多人都認為，像萬科這樣一個連續(xù)三年銷售額超千億元的世界最大的住宅房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在面對眾多競爭對手摩拳擦掌意欲趕超的時候，應(yīng)該整天關(guān)著門在會議室里研究戰(zhàn)略部署，籌劃銷售策略，忙得不可開交。
可是，郁亮卻用樂跑這項簡單的運動顛覆了傳統(tǒng)意義上的管理學理念，并且，他也以具有前瞻性的嘗試和創(chuàng)新，領(lǐng)跑著這個行業(yè)。
在整個房地產(chǎn)行業(yè)里，他是另類的，卻也是領(lǐng)先的。
簡單的樂跑，高深的管理
郁亮是1990年加入萬科的。2001年起，郁亮從眾多競爭者中脫穎而出，由萬科的董事長王石扶上了總裁的位子。
在總裁的位置上12年，郁亮靠著年輕人的沖勁和闖勁，將一個年銷售額只有20多億元的企業(yè)，培育成為一個年銷售額超過1400億元的領(lǐng)軍企業(yè)，已經(jīng)領(lǐng)跑房地產(chǎn)行業(yè)十年之久的企業(yè)。
萬科還能領(lǐng)跑行業(yè)多久？誰也沒有辦法回答。郁亮也在苦苦思索著萬科的未來?？墒菫榱斯芾砗眠@樣一個大企業(yè)，他覺得自己應(yīng)該有一個健康的體魄。
于是從2010年開始，郁亮加入萬科20周年的時候，他想給自己送一份20年禮物，決定把自己瘦身到20周年前加入萬科的體重。三個月后，郁亮減去了12公斤。
郁亮的運動方式很簡單，那就是騎自行車和跑步。
因為需要常年出差，他發(fā)覺跑步更為簡單易行。于是，一周大約有五天的早晨他在跑步，5次里面，5公里和10公里各半。如果下雨，他就在房間里面深蹲300下?？此坪唵蔚倪\動，郁亮憑借著頑強的毅力堅持了3年。不搖擺，不動搖，靠的是他頑強的毅力。瘦身成功后，他有自己的獨家秘訣：“管住嘴，邁開腿”，奉行三不原則“不打針、不吃藥、不餓肚子。”這與哲學家盧梭的名言“節(jié)制和運動是兩位真正的醫(yī)生”，可謂異曲同工。讓郁亮欣喜的是，他從一個沒有運動天賦的中年男人，用科學的訓練和堅持，體重回到了他22年前加入萬科時的體重。
瘦身成功后，郁亮愿意與他人分享他的運動樂趣。他帶動了萬科的高管和普通員工以及與萬科打過交道的各式人群參與到了樂跑當中來。
很多人在樂跑一段時間后，體會到了好處，積極性越來越高。
讓郁亮享受到的意外驚喜是，今年8月31日，因大力推廣群眾體育運動而榮獲2013年度全國群眾體育先進個人稱號，并受到中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平的親切接見。還有更大的驚喜，樂跑運動不僅能夠去除員工身上的贅肉，讓企業(yè)的高管和員工們的“三高”(高血壓、高血脂、高血糖)消失，也能使一個29歲的企業(yè)化解大企業(yè)病，保持青春活力。
郁亮的樂跑哲學帶來了意想不到的效果。這種平民化的運動，自然地拉近企業(yè)高管與基層員工的距離，凝聚了企業(yè)的士氣，也讓彼此變得更為平等，無形中也提升了企業(yè)的活力，輕松地化解了大企業(yè)病。
管理是一門高深的學問，它不僅是一門技術(shù)，也是一門藝術(shù)。郁亮卻用簡單的樂跑運動，使得萬科的很多管理問題也變得容易起來。而企業(yè)的“健康豐盛”基因也得以傳承和發(fā)展。
領(lǐng)跑者的創(chuàng)新
不僅要帶動樂跑運動，郁亮還要率領(lǐng)萬科領(lǐng)跑整個行業(yè)。
領(lǐng)跑者，通常會樹大招風，有時躺著也會中槍；偶爾還會遇到一些委屈，遭至同行的非議，還要有超前的思維。不過，在接受時代周報記者采訪時，郁亮表示，萬科要有領(lǐng)跑者的膽識和氣魄。
而為了在未來10年還能夠持續(xù)領(lǐng)跑，萬科做了很多前矚性的試驗和創(chuàng)新。
在杭州良渚文化村，萬科向大家展示了他們正在進行的村民食堂、村民公約、“幸福驛站”、垃圾分類處理等試驗。
而實際上，萬科還在全國各地進行著很多前矚性的試驗，很多試驗現(xiàn)在還沒有辦法盈利。
萬科為了住宅產(chǎn)業(yè)化已經(jīng)進行了9年之久的試驗，但是由于生產(chǎn)量小、供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈跟不上，成本一直居高不下。但是，郁亮樂觀地認為，產(chǎn)業(yè)化是未來的發(fā)展趨勢，隨著人工成本越來越高，未來住宅產(chǎn)業(yè)化的成本優(yōu)勢會逐漸體現(xiàn)出來。這些被認為，萬科是在為培養(yǎng)樓市下半場的核心競爭力而進行的嘗試。
郁亮說，上半場萬科“為普通人造好房子”，下半場加了一句，萬科要“蓋有人住的房子”。郁亮說，現(xiàn)在樓市已經(jīng)步入了下半場，萬科不但要把產(chǎn)品做好，還要有好服務(wù)、好鄰居。
村民公約也是嘗試，垃圾分類也是嘗試，萬科的第五食堂，包括未來這個社區(qū)里面是不是要建一個老年住宅的組團？這也需要嘗試。
而日前，萬科27億元入股徽商銀行(行情 專區(qū)) ，更被認為萬科為滿足業(yè)主們在金融服務(wù)方面的需求，尤其是社區(qū)金融服務(wù)上的需求。萬科內(nèi)部的人士解釋，如今的萬科，優(yōu)勢有兩塊：一是手持大把現(xiàn)金，二是20多年以來積累下來的龐大業(yè)主群。
在萬科將近30年的發(fā)展歷程中，除了積累下的龐大家業(yè)，萬科還圈定了一大批高素質(zhì)的業(yè)主群，這批業(yè)主群是萬科亟待開發(fā)的金礦。
萬科入股徽商銀行，打造社區(qū)金融服務(wù)，是萬科領(lǐng)跑行業(yè)而下的另一盤更大的棋。
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