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  2013年12月31日    快鯉魚  Sophia      
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 2014 年就要來了,你打算有個(gè)全新的開始,比如辭掉工作、自己創(chuàng)業(yè)?恭喜你,這樣的想法并不孤單,畢竟對(duì)一個(gè)上班族來說,還有什么比隨心所欲、自由自在更讓人享受的呢?但看似自由享樂的節(jié)奏背后,伴隨的卻是各種不安的因素,比如工作強(qiáng)度實(shí)際上可能更繁重了,而收入?yún)s遠(yuǎn)沒有上班族穩(wěn)定。

  那么這篇文章的目的,就是給有意自己創(chuàng)業(yè)的人提個(gè)醒兒——也許萬(wàn)事俱備太理想化,但你至少可以先問問自己,下面這七件事,我做到了嗎?

  1. 沒有領(lǐng)導(dǎo)你會(huì)亂了陣腳么?

  你是被動(dòng)性格還是主動(dòng)性格的人?是否習(xí)慣于從他人處獲得指導(dǎo)和動(dòng)力?如果沒有上級(jí)的約束、沒被最后期限逼著跑,你還能不能保持現(xiàn)在這樣的干勁和節(jié)奏?

  很多人覺得如果所有事情控制在自己手中,生活會(huì)比受各種約束的當(dāng)下順心的多。但常常事與愿違——沒有人告訴你應(yīng)該做什么,你甚至?xí)?duì)從何開始這個(gè)簡(jiǎn)單的問題感到疑惑。要做成一個(gè)成功的企業(yè),需要保證企業(yè)的獨(dú)立、資源的豐富,即使在沒有第三方扶持的情況下也能做到高產(chǎn)高效。

  2. 捫心自問:你是個(gè)發(fā)明家還是企業(yè)家?

  雖然很多成功的創(chuàng)業(yè)公司都建立在出色的想法之上,但反過來,只有一個(gè)好的想法可能并不足以造就偉大的事業(yè)。產(chǎn)品只是企業(yè)的一部分。很多發(fā)明家類型的人更傾向關(guān)注產(chǎn)品本身,或與產(chǎn)品相關(guān)的模型、專利等,而忽略了成就企業(yè)的其他必要部分。有了優(yōu)秀的產(chǎn)品在先,也不能保證能廣開銷路——一個(gè)企業(yè)家就理智地明白這一點(diǎn)。

  當(dāng)然,如果你覺得自己還算不上是發(fā)明家,但又明顯不是企業(yè)家,那還能動(dòng)自己開公司的打算么?其實(shí)解決的方法也簡(jiǎn)單——和有相關(guān)專業(yè)知識(shí)、同時(shí)又分享創(chuàng)業(yè)想法的人合作。

  3.你的創(chuàng)業(yè)想法是否有惠于用戶?

  雖然有“熱愛工作才是生財(cái)之道”,但現(xiàn)實(shí)生活中要想盈利卻遠(yuǎn)沒有這么簡(jiǎn)單。雖然對(duì)產(chǎn)品的激情是重要的部分,但僅僅你自己對(duì)產(chǎn)品的熱愛是不夠的,得拿出實(shí)際資料證明給用戶、投資者們看。

  更坦率的說,也許你的產(chǎn)品凝聚著你畢生的夢(mèng)想,但市場(chǎng)卻可能對(duì)此毫不在意。要想人們?yōu)槟愕膲?mèng)想買單,首先要證明夢(mèng)想的價(jià)值所在,如果不能滿足用戶的需求,那么夢(mèng)想只能止步于自己的夢(mèng)想。

  4. 創(chuàng)業(yè)想法有何特別之處?

  你的想法真的創(chuàng)新么?有沒有和世面上已有的產(chǎn)品撞車或者只是打了擦邊球呢?有沒有什么獨(dú)一無二的兩點(diǎn)?目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況怎么樣?——這些只是你要考慮的方方面面中的幾個(gè)。雖然要滿足這些條件看似苛刻,但并不意味著你一定要去發(fā)現(xiàn)一個(gè)完全空白的市場(chǎng)(不過如果你真發(fā)現(xiàn)了,那么恭喜你!)畢竟這還關(guān)系到你如何給公司、以及其在目標(biāo)市場(chǎng)中定位。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,星巴克不是第一個(gè)賣咖啡的,但仍然買的很好,同時(shí)在它之后也有后起之秀,競(jìng)爭(zhēng)總是在不斷變化。

  因此,到底多“新”才夠的上創(chuàng)新?這個(gè)概念并沒有絕對(duì)的定義。前提是對(duì)這個(gè)想法來說,它的目標(biāo)市場(chǎng)還有可擴(kuò)展的空間,這個(gè)想法就有可發(fā)展的價(jià)值。下一步就是落實(shí)具體發(fā)展的方法與運(yùn)作過程。同樣,你不必去走一條沒人走過的“絕對(duì)”創(chuàng)新的路,但你必須面對(duì)消費(fèi)者給出自己優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的充分理由。

  5. 你是否做好了身兼數(shù)職的準(zhǔn)備?

  如果你在公司工作,那么遇上打印機(jī)壞了這種事,給后勤打個(gè)電話就能解決,或是要協(xié)調(diào)貿(mào)易展位,也會(huì)有專門人員負(fù)責(zé)。但如果你經(jīng)營(yíng)著一家創(chuàng)業(yè)公司,要解決這些可能都要自己親自出手。

  創(chuàng)業(yè)初期身兼數(shù)職(甚至獨(dú)當(dāng)一面),這是再常見不過的現(xiàn)象——技術(shù)支持、銷售人員,這些不同角色要求你在需要時(shí)迅速轉(zhuǎn)換。即便是一些不那么光鮮的角色,也需要你做好承受的心理準(zhǔn)備。

  6. 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是否足夠扎實(shí)?

  如果還在擔(dān)心下一筆錢什么時(shí)候打到卡上,那從經(jīng)濟(jì)角度看,如果執(zhí)意創(chuàng)業(yè),可能要承受巨大壓力。小型公司、自由職業(yè)者,在收入上都缺乏穩(wěn)定保障,如果你的創(chuàng)業(yè)想法又正好是和某樣產(chǎn)品相關(guān),那么可能需要做好在未來3到5年內(nèi)虧本運(yùn)營(yíng)的最差打算。

  是否能在經(jīng)濟(jì)上支撐其一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司,是創(chuàng)業(yè)最實(shí)際的前提。對(duì)很多有創(chuàng)業(yè)想法的人來說,一邊繼續(xù)穩(wěn)定的工作,一邊為創(chuàng)業(yè)蓄勢(shì),可能是想到實(shí)惠的選擇。

  7. 遇到拒絕或阻力怎么辦?

  自己對(duì)創(chuàng)業(yè)公司投入了大量的心血,在這過程中如果遇到別人的批評(píng)不免惱火——這是人之常情,但作為創(chuàng)業(yè)者,需要意識(shí)到負(fù)面消息和正能量同樣常見,比如與投資者意見相左、銷售量不如意、消費(fèi)者的消極反響等。如果為批評(píng)黯然神傷或意志消沉,不僅浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,而且錯(cuò)過了從中學(xué)習(xí)的可能。

  補(bǔ)充

  是否能對(duì)上述這樣挑戰(zhàn)性的問題給出肯定的答案甚至決定了創(chuàng)業(yè)公司的前途發(fā)展,但同時(shí)這些問題也不是絕對(duì),如果這是你還有些猶豫,不要被這樣的問題嚇退,它們不會(huì)成為抹殺你成為成功創(chuàng)業(yè)人的一票否決制,只會(huì)幫助你有針對(duì)性地發(fā)現(xiàn)尚存的弱點(diǎn)。

  希望懷抱創(chuàng)業(yè)之心的人們能有不一樣的2014。

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隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
有一天,獅子讓一只豹子管理10只狼,并給他們分發(fā)食物。豹子領(lǐng)到肉之后,把肉平均分成了11份,自己要了一份,其他給了10只狼。這10只狼都感覺自己分的少,合起伙來跟豹子唱對(duì)臺(tái)戲。雖然一只狼打不過豹子,但10只狼豹子卻沒法應(yīng)付了。豹子灰溜溜的找獅子辭職。獅子說:今后,看我的。
第二天,獅子把肉分成了11份,大小不一,自己先挑了最大的一份,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論怎么分這些肉。為了爭(zhēng)奪到大點(diǎn)的肉塊,狼群沸騰了,惡狠狠的互相攻擊,全然不顧自己連平均的那點(diǎn)肉都沒拿到。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過人類的績(jī)效工資嗎?……
第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
第五天,獅子把肉分成5份,自己拿了3份,然后把1份分成9小份,對(duì)狼們說:每個(gè)都領(lǐng)一小份,我考察你們,最后決定最優(yōu)秀的可以額外獲得那份最大的。然后狼群們迅速拿了各自的那塊,各自考慮了一番,有些狼拿出來了自己那份的一部分來給獅子,有只狼把全部都上交給了獅子,卻換回來的優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)——那塊大肉。獅子得到了全部80%的肉。豹子佩服得五體投地,問獅子這是什么計(jì)策?獅子微微一笑,聽說過官場(chǎng)規(guī)則嗎?
第六天,獅子把肉全占了,然后讓狼去吃草。因?yàn)橹暗母?jìng)爭(zhēng),狼群已經(jīng)無力再戰(zhàn)了,于是只能逆來順受。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過和諧社會(huì)嗎?
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