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  2014年01月09日    《財(cái)富》     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
蘋(píng)果、谷歌2014年最應(yīng)該做什么?

沃爾瑪:給員工漲薪

2013年,美國(guó)聯(lián)邦政府將最低工資從每小時(shí)7.25美元提高到了15美元,引發(fā)了一場(chǎng)廣泛的討論,而沃爾瑪(Wal-Mart)則處于這個(gè)話題的漩渦中心。自2009年起,政府就再也沒(méi)有提高過(guò)工資下限,而許多拿著最低工資的員工發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)生活在了貧困線以下。沃爾瑪是美國(guó)最大的私營(yíng)雇主,雇傭了130萬(wàn)名美國(guó)人,而他們當(dāng)中有許多人的收入在每年2.5萬(wàn)美元以下。傳統(tǒng)觀點(diǎn)也許認(rèn)為,增加員工薪水會(huì)導(dǎo)致沃爾瑪利潤(rùn)降低,不過(guò)《財(cái)富》的分析發(fā)現(xiàn)事實(shí)并非如此。

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A & F:管好CEO的嘴巴

由于針對(duì)體型偏大的顧客和“不夠時(shí)髦”的顧客發(fā)表了歧視性言論,邁克•杰弗里斯這一年受到了如潮的惡評(píng),但他并沒(méi)有丟掉Abercrombie & Fitch服裝公司首席執(zhí)行官的位置。鑒于公司股票表現(xiàn)糟糕,投資者拼命想讓他下臺(tái),但這家面向青少年的零售商還是決定讓他留任。這意味著Abercrombie & Fitch愿意承擔(dān)這位高管滿嘴跑火車(chē)的風(fēng)險(xiǎn)。我們的建議很簡(jiǎn)單:讓他遠(yuǎn)離麥克風(fēng)吧。

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蘋(píng)果:少說(shuō)大話

如果蘋(píng)果(Apple )能從喬布斯時(shí)代傳承下來(lái)的詞典里去掉那些過(guò)分炒作而且不符事實(shí)的吹噓之辭,那就太棒了。蘋(píng)果的產(chǎn)品無(wú)與倫比,性能強(qiáng)勁,卓爾不凡,創(chuàng)意十足,令人驚嘆,別具一格——這些只是從這家公司最近的產(chǎn)品新聞中摘出的一部分詞匯而已。蘋(píng)果,我們知道,你確實(shí)很棒,我們同意。不過(guò)目前,你把產(chǎn)品單純地描述一下就可以了。等你準(zhǔn)備好發(fā)布和iPod、iPhone或iPad同一級(jí)別的產(chǎn)品時(shí),再把這些形容詞搬出來(lái)用吧。——亞當(dāng)•拉辛斯凱

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J.C. Penney:回歸本原

《財(cái)富》的阿倫•斯隆將服裝連鎖店J.C. Penney評(píng)為2013年度運(yùn)營(yíng)最失敗的公司之一。它一年來(lái)幾乎沒(méi)有贏得過(guò)任何值得關(guān)注的成功。前蘋(píng)果高管羅恩•約翰遜在2012年接任了這家零售商的首席執(zhí)行官,試圖徹底改變這個(gè)品牌,讓它變得時(shí)尚??上屡c愿違,此舉最終導(dǎo)致公司失去了一部分忠實(shí)客戶(hù)。時(shí)間進(jìn)入2014年,我們建議J.C. Penney回歸本原,試著繼續(xù)贏回去年失去的信賴(lài)。

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Twitter:減少?gòu)V告

Twitter進(jìn)行了一次成功的首次公開(kāi)募股后,公司的投資者急切地期待著這個(gè)社交媒體平臺(tái)獲得可觀的利潤(rùn)。毫無(wú)疑問(wèn),以營(yíng)銷(xiāo)微博的形式打廣告是微博類(lèi)網(wǎng)站盈利戰(zhàn)略中的重要組成部分。不過(guò)考慮到Twitter仍然在努力把大量的非活躍用戶(hù)群轉(zhuǎn)變?yōu)榛钴S用戶(hù),不要讓太多雜亂的廣告疏遠(yuǎn)用戶(hù)也十分重要。

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露露檸檬:別讓顧客走光

露露檸檬(Lululemon)在2013年遭遇了麻煩,令人遺憾的瑜伽褲召回風(fēng)波讓顧客不僅開(kāi)始質(zhì)疑這家健身服裝公司的昂貴產(chǎn)品的質(zhì)量,還質(zhì)疑公司領(lǐng)導(dǎo)層的誠(chéng)信。露露檸檬的創(chuàng)始人其普•威爾森并沒(méi)有承擔(dān)售出大量走光長(zhǎng)褲的責(zé)任,反而說(shuō):“一些女士的身材只是不適合”公司的產(chǎn)品。許多顧客據(jù)此認(rèn)為威爾森將產(chǎn)品問(wèn)題歸咎于他們。前任TOMS總裁勞倫特•波德萬(wàn)前來(lái)接任首席執(zhí)行官,我們建議他別讓顧客再走光了——也別找“如果”、“而且”或“但是”這類(lèi)的借口。

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可口可樂(lè):遠(yuǎn)離碳酸飲料

去年,可樂(lè)的擁躉多年來(lái)害怕的事在很大程度上得到了證實(shí):碳酸飲料(即便是無(wú)糖的)很可能不利于身體健康。一些研究員如今聲稱(chēng),人工增甜劑或許會(huì)對(duì)新陳代謝產(chǎn)生負(fù)面作用,同時(shí)導(dǎo)致體重增加??煽诳蓸?lè)(Coca-Cola)有大約60%的收入來(lái)自碳酸飲料,不過(guò)隨著可樂(lè)銷(xiāo)量在美國(guó)的暴跌,這種情況并不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間。去年12月,可口可樂(lè)美國(guó)分公司的總裁決定離職。新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)在2014年花大量時(shí)間研發(fā)能夠讓日益關(guān)注健康的顧客群感興趣的新產(chǎn)品。

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谷歌:為谷歌眼鏡的聲譽(yù)而戰(zhàn)

谷歌眼鏡是2013年度最令人激動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新之一,粉絲們翹首期盼著今年能夠開(kāi)始試用。但谷歌(Google)在教育顧客產(chǎn)品性能方面仍然任重道遠(yuǎn)。許多人對(duì)這種產(chǎn)品依然敬而遠(yuǎn)之,一方面是出于隱私考慮,另一方面由于谷歌眼鏡時(shí)刻都在捕捉周遭的環(huán)境,人們總感覺(jué)它在進(jìn)行某種侵略式的監(jiān)視。實(shí)際上,谷歌眼鏡與智能手機(jī)差不多,而科技巨頭谷歌需要確保人們能夠了解這一點(diǎn)。(財(cái)富中文網(wǎng))

譯者:嚴(yán)匡正

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谷歌公司(Google Inc )成立于1998年9月4日,由拉里·佩奇和謝爾蓋·布林共同創(chuàng)建,被公認(rèn)為全球最大的搜索引擎。 谷歌是一家位于美國(guó)的跨國(guó)科技企業(yè),業(yè)務(wù)包括互聯(lián)網(wǎng)搜索、云計(jì)算、廣告技術(shù)等,同時(shí)開(kāi)發(fā)并提供大量基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)。……
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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