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  2014年01月26日    新華網(wǎng) 作者:賈海峰     
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近日聽說,房地產(chǎn)行業(yè)的大佬們,都在思考一個(gè)問題:“10年以后房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)怎么樣,公司該怎么辦?”

這已經(jīng)不是個(gè)新問題了。我記得在之前的公開論壇上,龍湖[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的吳亞軍和萬科[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]的郁亮都直接提出了這個(gè)問題,他們認(rèn)為,房地產(chǎn)

行業(yè)如此的發(fā)展模式在10-15年以后就走到了盡頭,單純依靠新增住宅開發(fā)的發(fā)展模式,房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會(huì)嚴(yán)重受阻。

其一就是10年之后,城鎮(zhèn)化基本完成,城市的新增住房需求不再這么強(qiáng)烈;其二是10年之后,人口結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,老齡化影響樓市供給需求發(fā)揮作用,很多家庭三代人都有房,最后都以遺產(chǎn)的形式給了“90后”或“00后”,這些新年輕人們,不再缺房子了;其三是土地供給也不能支撐房地產(chǎn)新建住宅以如此大的量增長(zhǎng)。

后面還可以列舉若干種原因,有很多是不言而喻的。凡此種種,都是那些想踏踏實(shí)實(shí)依靠手藝干活賺錢的開發(fā)商們真正擔(dān)心的問題。有些企業(yè),在短期的波段中采取大膽的賭博舉動(dòng),一舉獲得了市場(chǎng)先機(jī)的,可能短期內(nèi)不會(huì)考慮這個(gè)問題。但是總有一天,它們也要面對(duì)這個(gè)問題。

為了應(yīng)對(duì)這個(gè)問題,萬科提出了商業(yè)地產(chǎn)戰(zhàn)略,將未來的發(fā)展方向,從住宅建設(shè)開發(fā)商轉(zhuǎn)向城市配套服務(wù)商,這是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,但是也是任重而道遠(yuǎn)。中國(guó)的城鎮(zhèn)公共服務(wù)還沒學(xué)會(huì)選擇付費(fèi)來購(gòu)買服務(wù),10年之后,人們的購(gòu)買力和意識(shí)是否到了這一步,也還不知道。

從城市配套服務(wù)商的概念里面,很多開發(fā)商已經(jīng)開始做些小生意。例如,有的開發(fā)商在自己的已建成小區(qū)的物業(yè)公司,開展了賣水、送快遞、送蔬菜、賣水果等種種服務(wù),廣東一家成功的開發(fā)商,在自己的小區(qū)內(nèi)社區(qū)服務(wù)的60%都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了開發(fā)商自己運(yùn)營(yíng)。

旭輝地產(chǎn)[簡(jiǎn)介 最新動(dòng)態(tài)]去年也開始了一項(xiàng)“最后一公里”的服務(wù),在自己的小區(qū)設(shè)立一個(gè)快遞投送和分揀站,向業(yè)主收比較低的費(fèi)用,解決快遞的最后一公里投送業(yè)務(wù),這個(gè)服務(wù)中心,還可以兼營(yíng)一些其他的業(yè)務(wù)。

上述這些,都是開發(fā)商們探討未來做持續(xù)運(yùn)營(yíng)的辦法,相比之前開發(fā)商們動(dòng)不動(dòng)幾百億就突然轉(zhuǎn)向去做商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)之類的,如今的開發(fā)商更顯理性,但是沒有那么大的想象力的轉(zhuǎn)型方向,也意味著未來并不是所有開發(fā)商都可以走得通這條路。

萬科提出商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略,是想借目前萬科仍能拿到新的土地,而且大部分新的土地是新城中心的位置的時(shí)候,趕緊在拿住宅用地的時(shí)候,也持有一些商業(yè)。前不久,萬科在北京回龍觀地區(qū)拿下一塊地,里面除了給政府建的自住房,其他都是商業(yè)用地了。

當(dāng)然,從這個(gè)持有并運(yùn)營(yíng)的角度去想的話,還有很多藍(lán)海的空間。例如,很多開發(fā)商今年開始轉(zhuǎn)向做舊城改造,這里面就很有學(xué)問。

其一舊城改造項(xiàng)目很多可以列入棚戶區(qū)改造項(xiàng)目,融資上得到銀行的照顧;其二是舊城改造項(xiàng)目做完之后,開發(fā)商得到的土地是城市核心地區(qū)土地,可以做商業(yè)。

以前,開發(fā)商們對(duì)待需要拆遷工作的舊城改造項(xiàng)目是謹(jǐn)慎的。尤其是在政府沒有搭配給很多住宅用地,難以平衡回來投入賬本的時(shí)候,是不會(huì)做的,但是如今舊城改造也成了香餑餑。這就是上述說的,可以通過這種方式,再開發(fā)一片藍(lán)海出來,在城市的中心地區(qū)獲得商業(yè)地塊,養(yǎng)若干年以后,可以作為家底成為維持一個(gè)公司的持續(xù)收入,在條件成熟的時(shí)候,還可以通過資產(chǎn)證券化實(shí)現(xiàn)流通,將不動(dòng)產(chǎn)變?yōu)閯?dòng)產(chǎn)。

這些都是機(jī)會(huì)和道路,但是都總結(jié)了一個(gè)道理,那就是住宅開發(fā)的好日子已經(jīng)不再了。除非你特別敢賭,否則目前的市場(chǎng)發(fā)展情況下,另尋出路,已經(jīng)迫不及待了!

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隨機(jī)讀管理故事:《“給我”還是“拿去”?》
    有一朋友,做人特別吝嗇,從來不會(huì)把東西送給別人。他最不喜歡聽到的一句話就是:把東西給誰!  
  有一天,他不小心掉到河里去了。他的朋友在岸邊立即喊到:把手給我,把手給我,我拉你上來!這個(gè)人始終不肯把手給他的朋友。他的朋友急了,又接連喊到:把手給我。他情愿掙扎,也不肯把手給出去。
  他的朋友知道這個(gè)人的習(xí)慣,靈機(jī)一動(dòng)喊到:把我的手拿去,把我的手拿去。這個(gè)人立馬伸出手,握住了他的朋友的手。
  啟發(fā)思考:
  “給我”還是“拿去”?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)事業(yè)的過程中,是不是一直在向客戶表達(dá)著“把你的錢給我”,客戶就象上面那個(gè)吝嗇的人,情愿在痛苦與不滿足中掙扎,也不愿意把錢給我們。
  如果我們對(duì)客戶說的是:把我的產(chǎn)品拿去,是否會(huì)更好一些呢?客戶會(huì)更情愿地去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品,購(gòu)買你的產(chǎn)品。
  “給我”還是“拿去”?這是一個(gè)問題,也是一個(gè)精明的商家是否能從客戶的角度去設(shè)計(jì)成交,設(shè)計(jì)商業(yè)模式的問題,換一個(gè)角度,事業(yè)就豁然開然。
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