要不了多久索尼就不再生產(chǎn)這些設(shè)備了。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，索尼的PC業(yè)務(wù)規(guī)模不大，只占全球銷量的約2%。這其中的大多數(shù)都是外觀靚麗、功能強(qiáng)大、直接向消費者發(fā)售的機(jī)器。在PC市場整體呈下滑趨勢的同時，索尼的情況說明了這一市場所面臨的困難處境。去年，它賣出的Vaio不到600萬臺，相比2010年大幅下跌33%（同一時期，PC市場整體收縮了約10%）。

由于過于依賴消費者，索尼的麻煩實際上比很多PC生產(chǎn)商來得更早。2010年，蘋果推出iPad，發(fā)起了爭奪家用計算設(shè)備市場的戰(zhàn)斗。當(dāng)時局勢可能尚不明朗，但影響深遠(yuǎn)。PC的升級換代曾是家家戶戶例行的一件大事，而現(xiàn)在，這樁大事卻變成了購買平板電腦——或兩年換一部新的智能手機(jī)了。這些變化沒有一個意味著PC失去了用武之地，是的，PC仍然能派上用場。當(dāng)你需要運行TurboTax或者整理數(shù)百張在非洲度假期間拍攝的照片時，仍然沒有比PC更好的選擇。但如果要買一個閃耀的新玩具，則幾乎可以肯定市場上有比PC更好的東東。

對索尼而言，好消息是這些讓人心水的新玩具中有一件是Playstation 4，它的銷售迎來了開門紅。但除了這處亮點之外，索尼旗下的各類消費電子產(chǎn)品都在困境中掙扎。自從索尼與愛立信中止合作伙伴關(guān)系以來，手機(jī)部門推出了一些漂亮的新產(chǎn)品，但增長仍然乏力。2月6日，索尼將其手機(jī)銷量預(yù)測從4,200萬部下調(diào)至4,000萬部。在安卓的世界里，索尼的情況顯示差異化是一條很難走的路，而高端機(jī)型的競爭尤其激烈，三星絕不會輕易讓出陣地。對這兩家公司而言，命運上演了大逆轉(zhuǎn)，過去，三星是新貴，而索尼是占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)先者。

這段歷史——并且，或許恰恰正是這段歷史——能夠證明索尼繼續(xù)堅守電視機(jī)市場是合情合理的。索尼宣布，他們將“分拆”其電視部門，但當(dāng)前的計劃是保持100%全資所有。一遍遍做著同一件事，期待會出現(xiàn)不同的結(jié)果，這種冥頑不靈的守舊做派似乎正是索尼的寫照。索尼今年的電視機(jī)銷售將虧損約2.5億美元。聽起來似乎不算太多，但電視機(jī)部門最后一次盈利是在2004年。當(dāng)時YouTube還不存在，網(wǎng)飛（Netflix）的流媒體視頻還只是幻燈片上的一個話題。自那時以來，索尼在努力將平板電視推廣到消費者起居室的過程中，已經(jīng)虧損了近80億美元。

電視業(yè)務(wù)，如同PC業(yè)務(wù)一樣，處于緩慢且很可能是永久性的下滑趨勢中。觀看體驗正在向平板電腦和智能手機(jī)轉(zhuǎn)移，尤其是在新興市場。但這些情況沒有一個意味著電視和PC不再具有任何銷售的空間了。事實上，目前PC和電視加在一起，每年的銷量達(dá)到了5億臺，折合成美元看，這兩個行業(yè)的規(guī)模大于智能手機(jī)行業(yè)。但趨勢不利于索尼。要在一個下滑的業(yè)務(wù)領(lǐng)域提高份額，你需要真正擅于讓產(chǎn)品成為話題。這就是你為什么會看到聯(lián)想這樣的龍頭企業(yè)的市場份額在提升。多年以前，聯(lián)想收購了IBM的PC業(yè)務(wù)。當(dāng)前的趨勢很可能會讓Vizio脫穎而出，讓它在美國的電視機(jī)廠商中占據(jù)主導(dǎo)地位。Vizio是一家精益公司，其業(yè)余主要依賴于價格和深植于全球的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

索尼在PC行業(yè)中的影響太小，不足以引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，但它很可能會成為一個預(yù)警信號?；萜諑啄昵安铧c分離PC業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在幾乎肯定在后悔沒有這么做。戴爾實行了私有化，收縮了它對PC的投入，不再需要害怕因營收下滑而在股市上遭受打擊。很可能會發(fā)生的情況是，隨著更替周期越來越長，市場會收縮到任何退出決策都不會特別令人沮喪的程度。消費者仍然會有一些選擇，類似微軟Surface Pro這樣的下一代計算機(jī)產(chǎn)品會填補一些空缺。

電視機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展滯后，但這種局面可能不會持續(xù)太久。索尼表示它會堅守：“如果你問我們是否制訂了任何出售電視業(yè)務(wù)的計劃，我可以說，我們目前完全沒有這樣的計劃。”索尼CEO平井一夫表示。當(dāng)然了，誰會買呢？大多數(shù)電視機(jī)生產(chǎn)商都打出了自己的品牌，除了平板電視之外投在研發(fā)上的錢寥寥，你也不用購買很多知識產(chǎn)權(quán)。這就是為什么Vizio憑借幾百人就能做索尼以前需要幾千人才能做的事情。夏普、松下和東芝也都在電視機(jī)制造業(yè)務(wù)上虧著錢，沒有一家公司的財務(wù)狀況可以永遠(yuǎn)支撐這些虧錢的業(yè)務(wù)。

消費者不可能關(guān)心太多。有人懷念三菱或Sylvania電視嗎？你還想著你的DEC或康柏電腦嗎？重心已經(jīng)偏移，曾經(jīng)讓人激動的產(chǎn)品現(xiàn)在成為我們很多人都擁有，但很少人渴求的東西。問問最近畢業(yè)的大學(xué)生，看看他們是否覺得自己的新公寓里需要一臺PC或電視，你可能會驚訝地發(fā)現(xiàn)，居然只有如此之少的人認(rèn)為這些是必備物品。讓他們在一周的時間里不要用智能手機(jī)，你的下場會令你誤以為他們在大學(xué)時選修了武術(shù)課。

很多人會對PC或電視正步入暮年的說法表示反對。這種狀況發(fā)生得如此突然，對于那些在PC或電視產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的年代里成長起來的人來說，尤其無法接受。索尼伴隨著這些人長大，尤其是它的電視機(jī)?，F(xiàn)在，它要對電腦說再見了，同時把電視機(jī)部門放到了一個能讓它出售或最終停掉這項業(yè)務(wù)的位置。對于PC和電視機(jī)行業(yè)來說，這都不會是最后一次訣別。