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  2014年02月18日    東方早報(bào)     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹(shù)頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽(tīng)>>
 2014年可以期待的,就是O2O的深耕細(xì)作,線上和線下結(jié)合這一互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì),會(huì)向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散,更多創(chuàng)新服務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式將出現(xiàn)。
 
  趨勢(shì)一
 
  可穿戴設(shè)備“分水嶺”
 
  2013年被稱(chēng)為可穿戴設(shè)備的元年,谷歌眼鏡長(zhǎng)時(shí)間成為熱點(diǎn)話題。2014年,可穿戴設(shè)備備受期待,不少人期許,2014年能成為可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)的分水嶺。
 
  今年初,美國(guó)消費(fèi)電子展上,全球大大小小的企業(yè)推出了幾十款可穿戴產(chǎn)品,有智能眼鏡、智能腕帶、智能手表等,價(jià)格從幾千元到幾百元都有。接下來(lái),蘋(píng)果如果推出iWatch,勢(shì)必推動(dòng)可穿戴設(shè)備形成一種消費(fèi)潮流。多個(gè)中國(guó)廠商已殺入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域,華為、中興通訊、TCL等都已經(jīng)或計(jì)劃推出可穿戴產(chǎn)品。
 
  不過(guò),可穿戴技術(shù)目前依然有很多問(wèn)題沒(méi)有解決。大部分可穿戴設(shè)備不太智能,即便是對(duì)手機(jī)行業(yè)大佬三星推出的智能手表,外界也并不買(mǎi)賬。此外,可穿戴設(shè)備帶電時(shí)間短也是一大缺陷。
 
  趨勢(shì)二
 
  智能家居產(chǎn)品“臨界點(diǎn)”
 
  今年初,谷歌以32億美元的價(jià)格,收購(gòu)了美國(guó)智能家居公司Nest,引燃了業(yè)界對(duì)智能家居市場(chǎng)的再認(rèn)識(shí)。Nest的兩款主要產(chǎn)品——煙感器和室內(nèi)溫濕度傳感器被稱(chēng)為智能化家居產(chǎn)品,溫濕度傳感器Nest Thermostat可以智能控制家里的溫濕度,可以遠(yuǎn)程控制,多個(gè)Nest Thermostat之間還可互通,更驚人的是,Nest Thermostat可以不斷學(xué)習(xí),掌握主人最舒服的溫濕度。
 
  這一事件給所有傳統(tǒng)家電行業(yè)敲響了警鐘,一股家電智能化之風(fēng)從今年年初就開(kāi)始吹起,美國(guó)消費(fèi)電子展上,三星、LG都展示了智能家居解決方案。未來(lái),家里的冰箱、電視機(jī)、空調(diào)不僅要聯(lián)網(wǎng),還要具備智能化的學(xué)習(xí)能力,同時(shí)配合室內(nèi)溫濕度傳感器、可自動(dòng)調(diào)節(jié)陽(yáng)光投入的窗簾等,形成一個(gè)智能化的家庭物聯(lián)網(wǎng)。
 
  隨著這些年傳感器等物聯(lián)網(wǎng)零部件、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、智能手機(jī)的發(fā)展,以及4G網(wǎng)絡(luò)的鋪開(kāi),智能家居行業(yè)迎來(lái)爆發(fā)的“臨界點(diǎn)”。
 
  趨勢(shì)三
 
  O2O深耕細(xì)作
 
  2013年年末,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭的O2O完成大半布局——百度全資吞下糯米;阿里巴巴與新浪微博、高德地圖、快的打車(chē)、美團(tuán)等達(dá)成投資關(guān)系;騰訊微信“掃一掃”深入人心。
 
  2014年可以期待的,就是O2O的深耕細(xì)作,線上和線下結(jié)合這一互聯(lián)網(wǎng)化趨勢(shì),會(huì)向更多產(chǎn)業(yè)擴(kuò)散,更多創(chuàng)新服務(wù)形態(tài)和商業(yè)模式將出現(xiàn)。
 
  趨勢(shì)四
 
  手游市場(chǎng)份額超頁(yè)游
 
  作為最先變現(xiàn)的移動(dòng)端產(chǎn)品,移動(dòng)端游戲(手游)熱度或持續(xù)。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的報(bào)告,在未來(lái)幾年的游戲市場(chǎng)中,客戶端游戲仍占據(jù)主導(dǎo)地位,但手游會(huì)成為網(wǎng)絡(luò)游戲增量市場(chǎng)的主角,預(yù)計(jì)2014年,手游市場(chǎng)占比為20.6%,首次超過(guò)頁(yè)游。
 
  業(yè)內(nèi)普遍把2013年視作手游爆發(fā)之年,2014年則可能是洗牌年。在市場(chǎng)的分羹者中,開(kāi)發(fā)者競(jìng)爭(zhēng)壓力一直較大,一個(gè)團(tuán)隊(duì)很可能在沒(méi)有找到方向的情況下,短時(shí)間內(nèi)就被淘汰,而今年被洗牌者,很有可能是渠道平臺(tái)商。
 
  一家游戲平臺(tái)公司CEO(首席執(zhí)行長(zhǎng))告訴早報(bào)記者,隨著阿里入局手游平臺(tái),以及老牌游戲企業(yè)如盛大打造自己的游戲平臺(tái),平臺(tái)商的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇,其所帶來(lái)的結(jié)果有二:一是部分中小游戲分發(fā)平臺(tái)消失;二是目前渠道為王的情況會(huì)被削弱,一款成功的手游可以跨越所有平臺(tái),使開(kāi)發(fā)者能有更多分成。
 
  值得注意的是,雖然有業(yè)內(nèi)人士斷言,優(yōu)質(zhì)的游戲開(kāi)發(fā)公司被收購(gòu)?fù)?,現(xiàn)在上市“選手”匱乏,但這些開(kāi)發(fā)者在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)仍值得期待,如觸控科技就傳出今年能夠在美完成上市的消息。
 
  趨勢(shì)五
 
  在線教育加速洗牌
 
  在線教育的春風(fēng)于2013年開(kāi)始吹起,新東方、好未來(lái)等傳統(tǒng)教育企業(yè)相繼在線上布局。繼5000萬(wàn)元收購(gòu)考研網(wǎng)之后,2014年1月,好未來(lái)又宣布1.5億元戰(zhàn)略投資寶寶樹(shù),至此,從孕育階段至中小學(xué)時(shí)期,該公司均已涉足。
 
  同時(shí),阿里巴巴、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也看好在線教育前景,紛紛加入戰(zhàn)局。
 
  中小型的在線教育網(wǎng)站遍地開(kāi)花,其中又以成年人職業(yè)技能培訓(xùn)類(lèi)最熱,2014年在線教育最大的金礦,仍來(lái)自成人職業(yè)技能培訓(xùn)領(lǐng)域。VIPABC、91外教網(wǎng)、猿題庫(kù)都在去年獲得數(shù)百萬(wàn)美元融資;另一類(lèi)創(chuàng)業(yè)者走平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式,傳課網(wǎng)、多貝網(wǎng)探索流量入口。
 
  在線教育的盈利模式還是個(gè)謎。不過(guò),隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起,2014年在線教育或許會(huì)有更多機(jī)會(huì)。
 
  趨勢(shì)六
 
  大公司通吃
 
  盡管Facebook、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)巨擘幾乎壟斷了網(wǎng)絡(luò)社交,但必須看到,Instagram、Snapchat、Vine、Nextdoor等中小型社交網(wǎng)絡(luò)也暴露出了Facebook和Twitter的弱點(diǎn)——更年輕的用戶喜歡新鮮和與眾不同,這種情況可能會(huì)讓大型社交網(wǎng)絡(luò)公司更容易受到?jīng)_擊,它們極度渴望保持對(duì)未來(lái)移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)權(quán)。
 
  2014年,或許大型社交網(wǎng)絡(luò)公司需要更多采取外生性增長(zhǎng)的策略。在中國(guó),道理也是一樣。眾所周知,BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)三巨頭穩(wěn)坐潮頭。2013年,BAT一系列大手筆的收購(gòu)再次驗(yàn)證了其資金實(shí)力和通吃天下的野心。
 
  除了BAT,以奇虎360為首的前沿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),也在加速互聯(lián)網(wǎng)化的投資與轉(zhuǎn)型,2014年,京東商城、小米等的收購(gòu)戰(zhàn)略也令人期待。
 
  有調(diào)查顯示,互聯(lián)網(wǎng)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中大約六成公司,其運(yùn)營(yíng)時(shí)間超過(guò)8年,這也就意味著,一種超穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)開(kāi)始形成,新的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展會(huì)比較困難。
 
  趨勢(shì)七
 
  視頻行業(yè)兼并繼續(xù)
 
  “過(guò)去一年多,我們看到優(yōu)(酷)土(豆)的合并,愛(ài)奇藝與PPS的合并,以及更多中小視頻網(wǎng)站的抉擇和動(dòng)蕩。多屏到來(lái)的時(shí)代,我們的同行試圖通過(guò)合并或者被收購(gòu),來(lái)抵御風(fēng)險(xiǎn),尋求新興增長(zhǎng)點(diǎn),視頻行業(yè)的兼并整合仍將繼續(xù),整個(gè)視頻行業(yè)進(jìn)入寡頭時(shí)代。”這是近期樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭在內(nèi)部郵件上對(duì)于行業(yè)的論斷。
 
  整合在繼續(xù),但在去年10月PPTV被蘇寧入股之后,行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)定短期內(nèi)重大的并購(gòu)已很難發(fā)生。而行業(yè)大佬們,按照各自的節(jié)奏在這塊盈利困難的領(lǐng)域布局。
 
  隨著視頻網(wǎng)站對(duì)移動(dòng)端的加碼,短視頻今年成為熱點(diǎn)的可能性加大,酷六網(wǎng)推出了App“短酷”,騰訊推出“微視”,新浪推出“秒拍”,前一年,在短視頻領(lǐng)域進(jìn)行布局者眾多,特別說(shuō)明,短視頻的社交性明顯,很容易結(jié)合到社交平臺(tái)。
 
  不過(guò)要提醒的是,4G的商用被視作視頻網(wǎng)站的發(fā)展機(jī)會(huì),但是這種機(jī)會(huì)到來(lái)尚需時(shí)日:網(wǎng)速很快,但資費(fèi)還較高,而目前國(guó)內(nèi)的受眾更習(xí)慣于在Wi-Fi的情況下使用視頻網(wǎng)站,而不是手機(jī)流量。
 
  趨勢(shì)八
 
  虛擬運(yùn)營(yíng)商難降資費(fèi)
 
  今年將成為虛擬運(yùn)營(yíng)商的元年,首批民營(yíng)企業(yè)在去年底取得業(yè)務(wù)牌照,按規(guī)定,這些企業(yè)5月會(huì)推出業(yè)務(wù)。
 
  要提醒的一點(diǎn)是,別寄希望于虛擬運(yùn)營(yíng)商能帶來(lái)通信資費(fèi)的下降。據(jù)早報(bào)記者此前了解,基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商“批發(fā)”給虛擬運(yùn)營(yíng)商的,包括語(yǔ)音費(fèi)用、流量費(fèi)用在內(nèi)的套餐價(jià)格,比代理商拿到的價(jià)格還要高——進(jìn)價(jià)高,直接打包服務(wù)轉(zhuǎn)售的形式就難以實(shí)現(xiàn)。
 
  不過(guò),如果虛擬運(yùn)營(yíng)商能想好細(xì)分領(lǐng)域的業(yè)務(wù)形態(tài),也大有可為。部分企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)方向有所披露:巴士在線會(huì)結(jié)合公交領(lǐng)域來(lái)經(jīng)營(yíng)流量與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng);樂(lè)語(yǔ)稱(chēng)發(fā)力移動(dòng)健康領(lǐng)域;北緯通信的思路則是Wi-Fi轉(zhuǎn)售,可能不會(huì)購(gòu)買(mǎi)號(hào)段,以直接的流量轉(zhuǎn)售為主。
 
  另外,也有人支招,思路不能僅限于競(jìng)爭(zhēng)激烈的個(gè)人用戶市場(chǎng),也應(yīng)該著眼于行業(yè)用戶。
 
  企業(yè)具體怎么做,很快就要見(jiàn)分曉。虛擬運(yùn)營(yíng)商的試點(diǎn)期截止到2015年底,市場(chǎng)對(duì)于這些業(yè)務(wù)的接受度,也自然會(huì)有答案。
 
  趨勢(shì)九
 
  3D打印再升溫
 
  3D打印去年一度受到冷落,不過(guò)今年年初又開(kāi)始重新活躍。美國(guó)消費(fèi)電子展上,3D打印依然是最熱門(mén)的產(chǎn)品和話題。
 
  有人稱(chēng),之前阻礙3D打印技術(shù)的,是其核心專(zhuān)利技術(shù)權(quán)。到今年2月份,阻礙3D打印技術(shù)快速擴(kuò)張的核心專(zhuān)利會(huì)過(guò)期,屆時(shí),3D打印技術(shù)的春天或真正來(lái)臨,3D打印機(jī)價(jià)格會(huì)越來(lái)越便宜。
 
  來(lái)自Quart的消息說(shuō),即將過(guò)期的專(zhuān)利中,包含了一種名為“選擇性激光燒結(jié)”的技術(shù),而它正是成本最低的一種3D打印技術(shù)。相比工業(yè)級(jí)3D打印機(jī),這項(xiàng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于精度高,材料利用率高,價(jià)格便宜,生產(chǎn)成本低。
 
  工業(yè)級(jí)3D打印機(jī)通常造價(jià)不菲,每個(gè)打印機(jī)甚至需要花費(fèi)上萬(wàn)美元的成本。對(duì)于一般的工業(yè)設(shè)計(jì)師、藝術(shù)家和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),這樣的價(jià)格實(shí)在是有點(diǎn)高不可攀。
 
  2014年美國(guó)消費(fèi)電子展上,3D打印展區(qū)吸引了27家公司,而2013年只有3家。
 
  瑞銀表示,繼續(xù)看好3D打印技術(shù)。目前全球3D打印市場(chǎng)大概22億美元,只占全球制造業(yè)的0.02%,如果提升到1%的制造業(yè)份額,這意味著現(xiàn)有的3D打印市場(chǎng)規(guī)模翻50倍。按3D打印機(jī)的裝載量統(tǒng)計(jì),中國(guó)現(xiàn)在是全球第四大使用國(guó)(前三位分別是美國(guó)、日本和德國(guó))。
 
  3D打印應(yīng)用方面,瑞銀最看好電子消費(fèi)品、汽車(chē)、醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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