中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)就是在不斷變革過(guò)程中成長(zhǎng)壯大起來(lái)。回想一下我們集團(tuán)31年的創(chuàng)業(yè)歷程，我覺(jué)得還是與很多變革相關(guān)的。今天主題是變革，我們1982年在上海創(chuàng)業(yè)，我和我的幾個(gè)兄弟，當(dāng)時(shí)做教師或者政府官員，但是我們選擇了下海創(chuàng)業(yè)。
在80年代中期的時(shí)候我們想過(guò)創(chuàng)業(yè)，我們裝了一個(gè)音響非常好，大家都想要，我們?yōu)槭裁床煌ㄟ^(guò)工廠(chǎng)生產(chǎn)？于是找到生產(chǎn)隊(duì)庫(kù)房，讓生產(chǎn)隊(duì)小伙子幫我們做，我們做出的音響很多人要。當(dāng)時(shí)我們音響造起來(lái)了。中央政治局開(kāi)會(huì)的時(shí)候，小平同志說(shuō)傻子瓜子試一試，沒(méi)什么大問(wèn)題，這就是一個(gè)變化。
中國(guó)從不允許民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到試一試、看一看，到十八屆三中全會(huì)重要基礎(chǔ)力量和重要組成部分，這是非常巨大的變化，而我們民營(yíng)企業(yè)這個(gè)群體就是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中偉大的變革者。
歸結(jié)到我們的企業(yè)，新希望創(chuàng)業(yè)31年了，從當(dāng)初我們下決心下海創(chuàng)業(yè)到組建集團(tuán)化，到聯(lián)合一些民營(yíng)企業(yè)在工商聯(lián)的支持下組建中國(guó)第一家私營(yíng)銀行——民生銀行，到發(fā)起光彩扶貧事業(yè)，到今天集團(tuán)成為了擁有八九萬(wàn)員工的企業(yè)，我們的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)差不多上千億的規(guī)模。正是像新希望這一代的民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)化過(guò)程中不斷的變革壯大，才有今天的格局，這和政府大力支持分不開(kāi)。
今天民營(yíng)經(jīng)濟(jì)有相當(dāng)大的進(jìn)步和發(fā)展，三中全會(huì)再次強(qiáng)調(diào) 我們民營(yíng)企業(yè)的重要性，但今天我們?cè)賮?lái)看一看，我們還需要變革嗎？還需要怎么去做？今天國(guó)家的政策應(yīng)該是非常好，但另一方面今天的市場(chǎng)是非常嚴(yán)峻的，我們很多的產(chǎn)品都過(guò)剩了，大概幾年以前，我們有這樣一個(gè)規(guī)則，你認(rèn)認(rèn)真真做事，你努力把你企業(yè)做大，一定能有好結(jié)果，今天不一定 了，當(dāng)你勤勤懇懇認(rèn)認(rèn)真真做事，把你企業(yè)做得越來(lái)越大，但你發(fā)現(xiàn)你的利潤(rùn)會(huì)越來(lái)越低，你在生產(chǎn)過(guò)剩的產(chǎn)品，環(huán)保要求提升、出口受到限制，那么方方面面的壓力使得你生產(chǎn)越多，單位毛利越低，怎么辦？
但是另一方面我們看到有一些企業(yè)活得非常好，一些創(chuàng)新的企業(yè)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，像大家都知道的淘寶，一天賣(mài)了300多億等等這些變革。而新型的互聯(lián)網(wǎng)的格局正在沖擊到傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了零售，互聯(lián)網(wǎng)沖擊了制造業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)甚至沖擊了我們所謂高富美的銀行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)的金融勢(shì)頭非常猛，銀行業(yè)感覺(jué)到了極大的壓力，怎么辦？
我們所從事的農(nóng)產(chǎn)業(yè)是最傳統(tǒng)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，有人說(shuō)我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有什么問(wèn)題，因?yàn)?3億人總是要吃肉蛋奶，但不是這樣，最近由于受禽流感，我們農(nóng)產(chǎn)業(yè)仍然面臨很大挑戰(zhàn)，禽流感影響我們的飼料銷(xiāo)售下降，受到很大的沖擊，下一步我們?cè)撛趺崔k？
我們覺(jué)得只有變革，不變革就是等死，因?yàn)楹芎?jiǎn)單，我們不能像傳統(tǒng)一樣到處建飼料廠(chǎng)，傳統(tǒng)方式走到盡頭了，因?yàn)榄h(huán)境保護(hù)問(wèn)題，因?yàn)槭称钒踩珕?wèn)題，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)模式的問(wèn)題，因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題擺在我們面前，我們必須創(chuàng)新。怎么創(chuàng)新？?jī)蓷l路：我們要從中國(guó)最大的飼料生產(chǎn)商和第二大肉蛋奶的提供商，變成肉蛋奶的綜合服務(wù)商；最大的轉(zhuǎn)型是用互聯(lián)網(wǎng)精神來(lái)改造我們現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代畜牧業(yè)。
具體講，以前是我們自己建工廠(chǎng)、自己生產(chǎn)，今后成為組織者和推動(dòng)者。我們?cè)谌珖?guó)選好多個(gè)地方，這個(gè)地方環(huán)境好、污染少同時(shí)有利于養(yǎng)豬養(yǎng)雞，我們?cè)谝粋€(gè)地方養(yǎng)40萬(wàn)頭豬，我們組織當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)，一個(gè)小區(qū)一個(gè)地方，我們聯(lián)系幾百戶(hù)甚至一千戶(hù)農(nóng)民讓他們變成家庭農(nóng)場(chǎng)主。我們組建合作社，我們支持他們選地，什么地方通風(fēng)好，什么地方環(huán)境保護(hù)好，什么地方怎間隔，用什么樣的品種，我們解決技術(shù)資金市場(chǎng)服務(wù)的綜合問(wèn)題，讓農(nóng)民成為自己的主人，我們幫助農(nóng)民，我們成為服務(wù)員。
這就是轉(zhuǎn)型。我們嘗試兩三年了效果非常明顯，農(nóng)民收益提升了，他們的收入等于甚至超出了外出務(wù)工，食品安全得到保證，我們效率得到提升，我們污染得到較好的防治，我們企業(yè)可以大踏步的前進(jìn)，這也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)組織化方式，養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨這樣，只有這樣我們才有發(fā)展。
第二方面我們大踏步走出國(guó)門(mén)，我們感覺(jué)牛奶價(jià)格漲得太快了，我們必須考慮兩種資源，國(guó)內(nèi)資源和國(guó)際資源，經(jīng)過(guò)了18年的努力，新希望集團(tuán)在海外已經(jīng)建立了35家企業(yè)或者公司，我們的策略是在發(fā)達(dá)國(guó)家買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)品牌，在資源好的地方買(mǎi)資源，在發(fā)展中國(guó)家建工廠(chǎng)，按照這樣的策略，我們大踏步的走出國(guó)門(mén)。 在發(fā)達(dá)國(guó)家買(mǎi)技術(shù)，導(dǎo)致今天我們的豬、牛、雞、鴨，最高級(jí)的品種絕大部分是進(jìn)口的，命運(yùn)沒(méi)掌握在我們的手里，咋辦？我們跟國(guó)外聯(lián)合，再在國(guó)內(nèi)發(fā)展自己的品牌，這叫買(mǎi)技術(shù)。我們最近在法國(guó)、荷蘭、美國(guó)都在做這樣的探索，現(xiàn)在非常有希望。
在資源好的地方買(mǎi)資源，我們?cè)谛挛魈m，收購(gòu)了當(dāng)?shù)氐诙蟮霓r(nóng)業(yè)公司，搞畜牧業(yè)綜合服務(wù)，我們把服務(wù)內(nèi)容內(nèi)涵拿到國(guó)內(nèi)，我們?nèi)鄙偻?、水、?yáng)光，我們?cè)谶@個(gè)地方建立屬于中國(guó)人自己的體系，把它當(dāng)?shù)厮⑼?、牛、加工由我們控制，最后?lái)滿(mǎn)足我們的需求，這是一種模式。
另外，我們剛剛收購(gòu)了在澳大利亞的第四大的牛肉的企業(yè)，因?yàn)槲覀儧](méi)有那么多的土地，通過(guò)這樣的收購(gòu)，我相信對(duì)我們一定程度補(bǔ)貼了國(guó)內(nèi)的不足，這是有積極的作用。總之我們通過(guò)在發(fā)達(dá)國(guó)家買(mǎi)技術(shù)，資源好的地方買(mǎi)資源，在發(fā)展中國(guó)家建工廠(chǎng)使得大踏步走出去的同時(shí)，我們也具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力。我們?cè)趪?guó)外建工廠(chǎng)，綜合實(shí)力非常強(qiáng)，我們?cè)诤Ｍ夤镜挠^(guò)國(guó)內(nèi)公司的盈利，我們培養(yǎng)一批善于和國(guó)際接軌的這樣一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，這就是我們的轉(zhuǎn)型。
本文系新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好在搜狐財(cái)經(jīng)年會(huì)的演講實(shí)錄。
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