分析型戰(zhàn)略有兩個硬傷，一個是宿命戰(zhàn)略，賊的兒子是賊，法官的兒子是法官。第二個是一次又一次的漏斗式的篩選過程當(dāng)中，把很多最生動，最可能的選擇全部淘汰掉了。這就是西方為什么隕落的關(guān)鍵。

構(gòu)建型戰(zhàn)略，其實它的本質(zhì)很簡單，根本不去考慮你的能力和資源有什么局限，就只考慮該干什么。然后確定該干什么以后，能力和資源來構(gòu)建，不夠的買，要，借，搶，實在借不到，我們再把目標(biāo)調(diào)低一點，調(diào)低以后再看能力和資源能不能構(gòu)建出來，反復(fù)經(jīng)過N輪循環(huán)，最終找到一個我們通過能力和資源的延長、拔高、拉升、借用，能夠夠得著的一個最大化的發(fā)展區(qū)域，先定目標(biāo)，再來確定如何建設(shè)能力和資源，而不是根據(jù)能力和資源去做戰(zhàn)略。

構(gòu)建型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略的世界里相當(dāng)于布魯諾和哥倫布的發(fā)現(xiàn)，抑或是愛因斯坦1906年那次偉大的創(chuàng)舉。

我老在腦海里思考一個人，這個人叫索羅斯，是卡爾波譜的學(xué)生，索羅斯一生里面最重要的方法論就是，人類持有某些觀點，然后就基于這些觀點來運作，由于測不準(zhǔn)原理，他的觀點會影響他的行為，他的行為會鎖定他的觀點。于是，在某個特殊的時刻，整個人類會集體犯錯，這就是如果一個智者看出人類集體犯錯，進行反沖操作，就可以賺大錢，這就是索羅斯的反身性理論。同樣的，當(dāng)所有的企業(yè)都進行分析型戰(zhàn)略的時候，本來構(gòu)建型戰(zhàn)略風(fēng)險很大，但是好就好在他們都不敢來構(gòu)建戰(zhàn)略，所以給采取構(gòu)建型戰(zhàn)略的企業(yè)留下非常大的犯錯空間，我嘗試起來都沒有什么風(fēng)險，我錯了都無所謂。

所以我們覺得很奇怪，那些很偉大的企業(yè)屢次推出錯誤的產(chǎn)品，屢次推出失敗產(chǎn)品，但仍然有活路，事實上這是構(gòu)建型戰(zhàn)略揭示的一個非常大的奧秘。在人類史上，大多數(shù)人會選擇偏簡單的、低風(fēng)險的、可控制的這種選擇，所以只有極少數(shù)企業(yè)，冒著風(fēng)險，會進行不太可能的，或者比較艱難的，要算一點較大的時間函數(shù)的，在整個操作過程當(dāng)中，要進行很多動態(tài)的，要管理很多不確定性和變量的這種戰(zhàn)略，而這種戰(zhàn)略的收獲往往是最大的。

做戰(zhàn)略最高境界就要成為哲學(xué)家，哲學(xué)就是規(guī)律與方法之學(xué).

超級理論

也因此，從全球來看，尤其近些年世界500強的戰(zhàn)略，已經(jīng)折射出很多東西。

首先很多企業(yè)對發(fā)展背后的哲學(xué)進行創(chuàng)新，研擬出了一套適合于自身的，獨特地只指導(dǎo)我的最極限化發(fā)展的超級理論，世界級的普世的理論，沒有意義，所有企業(yè)的研究院，所有企業(yè)的戰(zhàn)略研究，已經(jīng)開始探究企業(yè)自身的超級理論是什么。

企業(yè)為自己締造，專門研究自己的規(guī)律，自己的特征，自己的發(fā)展之路的超級理論，已經(jīng)迎來了一個新的高度。

同時，企業(yè)對國家戰(zhàn)略的反應(yīng)更加敏銳。Google對美國的國家戰(zhàn)略的敏銳，令到Google現(xiàn)在萬千寵愛于一身，有很多人警告Google不要進行政治化操作，但是狗都知道，這樣會令Google的價值最大化。洋鬼子公司是利用海外掠奪，掠奪回來以后帶動他的發(fā)展，中國先是自我掠奪，未來掠奪，掠奪完了以后形成積累以后，再掠奪亞非拉地區(qū)，再來帶動中國成長，再來補償我們的環(huán)境虧損，自我掠奪和未來掠奪是窮人的專利，落后國家只能剝削農(nóng)民，剝削未來，這是中國模式最牛的地方。

現(xiàn)在有人說環(huán)境以后補償起來價格很高，中國就是不信這個邪，我們有可能走出一條新的路，就是先虧損未來，再補償未來。

發(fā)展中國家不可能海外掠奪，不可能海外掠奪，就永遠不能顛覆帝國主義給你的排位和被安排的命運，所以我們黨這場不自覺地、下意識地發(fā)展，居然摸索出來了窮國、落后國家可能的一條發(fā)展之路，我把它叫做自我掠奪、未來掠奪，掠奪環(huán)境，掠奪農(nóng)民。

世界500強近些年的戰(zhàn)略實踐表明了很多東西：

1.頂層式戰(zhàn)略才能帶來組織智商，分析型戰(zhàn)略死路一條，構(gòu)建型戰(zhàn)略或有一搏。

2.不僅要有價值鏈戰(zhàn)略，還要有供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈戰(zhàn)略，集團會通過商業(yè)模式的深化設(shè)計來實現(xiàn)，而不再是通過內(nèi)部資源的配置模式。

3.做產(chǎn)業(yè)組織者勝，做產(chǎn)業(yè)從屬者衰。

4.拼組式利潤的企業(yè)隕落，深層利潤式企業(yè)崛起。

大約世界500強的趨勢越來越尖銳，越來越明晰。

這就是諸位能看到的集團為什么賺錢的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。