網(wǎng)易財(cái)經(jīng)12月26日訊 在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，越來(lái)越多的企業(yè)走上模式創(chuàng)新的道路。近日，在21世紀(jì)中國(guó)最佳商業(yè)模式高峰論壇上，北大匯豐商學(xué)院副院長(zhǎng)魏煒透露，國(guó)內(nèi)一些較大的集團(tuán)都覺(jué)得原有的業(yè)務(wù)增值模式不復(fù)存在，它們?cè)谙缕侣飞献咧毙鑴?chuàng)造新的商業(yè)模式，卻容易面臨創(chuàng)新需求低、原有經(jīng)驗(yàn)約束、復(fù)制已有模式等多方面的障礙。

魏煒?lè)治觯紫?，?chuàng)業(yè)公司對(duì)于模式、產(chǎn)品創(chuàng)新需求較高，即使有1%的成功率都愿意投入風(fēng)險(xiǎn)資本，這往往是新公司成長(zhǎng)的關(guān)鍵，但是當(dāng)一個(gè)公司做到有一定規(guī)模之后，這方面需求就低了。

其次，往往發(fā)現(xiàn)顛覆性商業(yè)模式的出現(xiàn)都是因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)才能成功，大公司創(chuàng)新有約束，固有的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其來(lái)說(shuō)就是束縛之一。

“一個(gè)大公司進(jìn)入行業(yè)創(chuàng)新模式時(shí)一定要注意的，現(xiàn)在行業(yè)里成功的模式是什么，我做的模式應(yīng)該跟他不一樣，如果跟他一樣，成功的幾率會(huì)更少”，魏煒特別提到，尤其中國(guó)企業(yè)家應(yīng)摒棄“一個(gè)行業(yè)只有一種成功模式”的觀點(diǎn)，實(shí)際上，一個(gè)行業(yè)會(huì)有很多采用不一樣的商業(yè)模式的公司獲得成功，以手機(jī)行業(yè)為例，蘋(píng)果、三星和小米的商業(yè)模式都不盡相同。

魏煒表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式帶來(lái)的最大的影響便是提高了交易數(shù)量的同時(shí)，降低了交易成本，這讓企業(yè)成長(zhǎng)速度非?？?。

“時(shí)空觀念完全隨之改變，利益主體實(shí)時(shí)在線，大家交易頻率提高，以前不可能交易的，現(xiàn)在也可能交易了，這就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的價(jià)值，所以會(huì)發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)模式本身變化不大，但是成長(zhǎng)速度非?？?，一個(gè)季度相當(dāng)于以前的1年的增長(zhǎng)”，魏煒認(rèn)為，快節(jié)奏的交流有利于企業(yè)捕捉新的商業(yè)機(jī)會(huì)，創(chuàng)造出全新的商業(yè)模式。