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  2015年01月12日    虎嗅網(wǎng) 作者:師天浩     
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周鴻祎自救最該做的是交朋友

在2015年初,360旗下的360搜索閃電般改成好搜讓很多人詫異,同樣讓大家驚訝的還有2014年末那筆4億美金投資酷派大神的舉動。紅衣教主周鴻祎這一系列的大動作很好解讀,2013年360的市值曾一度超過100億美金,被稱為BAT后的下一個(gè)巨頭,但在2014年里在其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛市值集體暴漲的利好情況下,360市值卻幾乎掉了三分之一。那么在2014年末和2015年初,投資酷派大神做手機(jī)和高調(diào)將360搜索品牌更名,這些大動作必定是周鴻祎用以自救的手段。

曾經(jīng)一招鮮吃遍天的360憑借PC端安全領(lǐng)域的一家獨(dú)大,布局瀏覽器、推出搜索步步為營逐漸有了巨頭的影子。但移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代360似乎屢屢錯(cuò)失先機(jī),而且在免費(fèi)殺毒方面,沒有先發(fā)優(yōu)勢的360雖然以34.6%的市場占有率位居第一的位置,但并未在移動端克隆成功PC端安全+瀏覽器+搜索的三級火箭的模式,甚至在保持移動安全領(lǐng)域稱雄都有些力不從心。

在市場看好小米模式的利好下,入股大神推出手機(jī)是個(gè)不錯(cuò)的手段,而將已穩(wěn)居第二增長乏力的360搜索品牌改頭換面謀求新突破也是一個(gè)妙招。但在紅衣教主領(lǐng)導(dǎo)下的360由于企業(yè)核心人物周鴻祎的個(gè)人性格對公司影響太大,已經(jīng)“強(qiáng)大”到?jīng)]朋友的周鴻祎,讓360的發(fā)展幾乎處處皆受掣肘。如今周鴻祎最該做的不是投資和更名,而是在快速發(fā)展的IT圈里找朋友形成戰(zhàn)略同盟。如今無論是老牌巨頭BAT還是新晉的小米、京東整個(gè)2014年和2015年初都在忙著頻繁的收購、入股、投資,找“朋友”布局產(chǎn)業(yè)鏈。而回望周鴻祎領(lǐng)導(dǎo)下的360整個(gè)2014年除了玩票的推出幾款缺乏戰(zhàn)略價(jià)值的硬件產(chǎn)品外,幾乎就是坐以待斃的一年。

細(xì)數(shù)那些年360錯(cuò)過的“朋友”

四大國產(chǎn)手機(jī)廠商

2014年12月16日,360以4.09億美元投資酷派旗下大神品牌,與酷派成立合資公司。這一幕讓很多人吃驚還有的就是惋惜,早在2012年周鴻祎就曾動過出手機(jī)的念頭,和華為、TCL通訊、海爾與夏新四大國產(chǎn)品牌宣布合作推出360特供手機(jī)。由于銷量慘淡和合作模式的不穩(wěn)定,360特供機(jī)很快夭折了,這場不歡而散的合作,不僅讓周鴻祎喪失了做手機(jī)先發(fā)機(jī)會,也導(dǎo)致他和這些廠商們產(chǎn)生了不愉快。要知道2012年的時(shí)候小米估值才40億美金,幾年過去周鴻祎如今想想是否后悔當(dāng)初過早的退出呢?

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移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來的太快,以至于BAT都被打了個(gè)措手不及,但很快阿里騰訊百度紛紛出手,除了依靠強(qiáng)大的資金實(shí)力研發(fā)新產(chǎn)品和將PC端產(chǎn)品平移移動端外,更多的是通過投資和收購來拼接短板。在2012年推出搜索后360和百度產(chǎn)生了直接的競爭關(guān)系,而且兩者分別將眼光瞄向了當(dāng)年移動分發(fā)領(lǐng)域王者91。在百度向91伸出橄欖枝之前,91和360曾有過一段蜜月期,早在2011年,360就看到了91無線的價(jià)值,提出與對方合作??上У氖?,2013年7月16日百度以19億美元的總價(jià)將91收購,當(dāng)時(shí)360雖然已經(jīng)在移動分發(fā)領(lǐng)域發(fā)展為第一,當(dāng)百度將91全資收購后,360還未坐熱的第一位置瞬間喪失,而更為可怕的后果是整個(gè)移動戰(zhàn)略全部被打亂。91這個(gè)朋友的錯(cuò)失,讓360移動端彎道超車其他巨頭的機(jī)會徹底喪失了。如今的周鴻祎是否悔恨當(dāng)初下手太晚?

搜狗

圍繞360錯(cuò)失良機(jī)最戲劇的當(dāng)是搜狗,就在360慘失91的2013年7月間,就有傳聞?wù)f依靠360安全瀏覽器增長的360搜索由于碰到發(fā)展的天花板,將要通過收購搜索領(lǐng)域僅次于百度、360的老三搜狗,將自己的市場份額迅速擴(kuò)張到搜索市場的三分之一,并以此和百度進(jìn)行對抗。最終的結(jié)果卻是,同年9月騰訊以4.48億美元戰(zhàn)略投資搜狗。受此消息影響,搜狐股價(jià)大漲10%,奇虎360股價(jià)一度大跌超11%。其實(shí)周鴻祎這次的錯(cuò)失和7月自己對91的誤判情況不同,91被收購事件中周鴻祎由于當(dāng)時(shí)360移動分發(fā)領(lǐng)域已占據(jù)了第一位置,是因?yàn)樽孕欧湃伟俣瘸晒κ召?1。而在錯(cuò)失搜狗這次的戰(zhàn)役中,周鴻祎和張朝陽之間連意向書都有了,卻由于王小川的強(qiáng)烈阻撓而告吹。這次的痛失無疑為360股價(jià)在2014年一跌再跌埋下了伏筆,在搜索領(lǐng)域和移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域錯(cuò)失兩個(gè)可以翻身的重要棋子,幾乎導(dǎo)致現(xiàn)在的360再也沒有一個(gè)可以拿來炫耀的戰(zhàn)略可講。

2014瘋狂“找朋友”IT圈的投資戰(zhàn)

如今的IT圈已經(jīng)不再像以往那樣,新崛起的“阿里系”“騰訊系”“百度系”“雷軍系”將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的戰(zhàn)爭拖進(jìn)了生態(tài)鏈之戰(zhàn)。一場圍繞投資并購的資本戰(zhàn)愈演愈烈,以往的單個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的對抗已經(jīng)成為了歷史,團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)成了巨頭們競爭中的對抗的標(biāo)配。

“阿里系”“騰訊系”“百度系”的圖騰,根據(jù)逐鹿網(wǎng)的不完全統(tǒng)計(jì),2014年總計(jì)有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系,涉及資金達(dá)到150億美元到180億美元之間,其中,百度動用了20億美元到30億美元,收購或投資了15家公司,阿里動用了60億美元到70億美元,投資或收購了36家公司,騰訊動用了70億美元到80億美元,投資或收購了44家公司。(其中,華誼兄弟和萬達(dá)電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景)

在BAT之外,雷軍系也日益龐大,YY、米聊、UC、金山詞霸、多看閱讀也早已開始了在小米手機(jī)的預(yù)裝。如今的小米是要建立了包括游戲、電子閱讀、視頻、桌面、電子商務(wù)等服務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。就在前不久的2014年的12月14日雷軍以12.66 億元入股美的,持有美的1.29%股份,而11月雷軍也拿出10億美金引入原新浪執(zhí)行副總裁、總編陳彤加盟投資視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)。從BAT和雷軍們的瘋狂投資不難看出,如今的互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)不再是單兵作戰(zhàn)。

但反觀此時(shí)的周鴻祎,卻在4億美金投資酷派大神外幾乎乏善可陳。不能不說在將一款產(chǎn)品做大做強(qiáng)的能力方面,周鴻祎從當(dāng)初PC端的安全衛(wèi)士、360殺毒、瀏覽器、搜索的搶占市場,到移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域360手機(jī)助手的快速崛起,這種實(shí)力不得不讓人嘆為觀止。但可惜戰(zhàn)術(shù)上的優(yōu)勢,對戰(zhàn)略的劣勢彌補(bǔ)總是有限的。

在推出好搜的當(dāng)天周鴻祎仍然不忘拿出一封火藥味十足的“致用戶信”來諷刺百度一番,顯然360在2014年的接連敗北并沒有讓周鴻祎清醒,如今的BAT和后來的小米和京東最高者阿里市值突破2588.92億美金,而后來者小米的估值也超過了450億美金。面對這些曾經(jīng)的對手們翻倍的體量增長,周鴻祎是否會有英雄遲暮的自哀自嘆。如今投資酷派大神可以說是360資本戰(zhàn)萬里長征的第一步,而接下來周鴻祎能否抓住剩下不多的機(jī)會,多交“朋友”盡快從困境中走出來,坐擁PC搜索和移動端分發(fā)平臺兩個(gè)好牌,卻不能結(jié)成聯(lián)盟同他人共享成果打“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)”,紅衣大炮未來之路還很長,并非沒有機(jī)會。2015年已經(jīng)到來了,周大炮做好了廣交朋友的準(zhǔn)備了嗎?

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奇虎360是由周鴻祎于2005年9月創(chuàng)立的以主營360殺毒為代表的免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)安全平臺和擁有問答等獨(dú)立業(yè)務(wù)的公司。該公司主要依靠在線廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)創(chuàng)收。2014年1月15日,奇虎360宣布進(jìn)軍臺灣,授權(quán)希悅資 ……
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[故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

[分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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