所謂戰(zhàn)術(shù)，就是方法，我們有產(chǎn)品，市場，技術(shù)，媒體，金錢，人力等所有資源，我們可以在產(chǎn)品上戰(zhàn)勝他們，我們可以用金錢砸死對方，我們也可以用媒體的力量擊敗對方。

真正的戰(zhàn)略就是知己知彼，審時度勢，找到敵人的優(yōu)勢和劣勢，安排好時間進度，運用各種方法，攻擊對方脆弱的地方，迅速占領(lǐng)市場。

而這樣的案例在互聯(lián)網(wǎng)的競爭中，到處存在。

比如，在移動互聯(lián)網(wǎng)的打車戰(zhàn)爭中，搖搖招車是最早做打車app的公司，在早期的市場甚至還占據(jù)著優(yōu)勢，但是滴滴打車運用補貼戰(zhàn)略迅速超越了搖搖招車，進而領(lǐng)先市場，占據(jù)了市場份額的第一位。

所以要想在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代擊敗對方就需要有戰(zhàn)略，那么一個企業(yè)如何制定戰(zhàn)略？

下面闡述制定戰(zhàn)略4個步驟。

1. 了解市場，知己知彼。

首先一個企業(yè)要明白自己的優(yōu)勢和劣勢，同時還要明白競品的優(yōu)勢和劣勢，還要明白外部環(huán)境的發(fā)展和變化趨勢，正所謂天時地利人和，都要想到。

比如我們要做安全，大環(huán)境是什么樣的，政策趨勢是什么樣的，市場上最大的那一家是什么樣的，他們的老板是誰，優(yōu)勢是什么，出身，經(jīng)歷，技術(shù)負(fù)責(zé)人是誰，愛好，性格，弱點，背景，還有公司產(chǎn)品優(yōu)勢是什么，劣勢是什么，他們的融資情況，投資人背景等等都要摸清楚，這些調(diào)研都是為以后的策略做依據(jù)的，越詳細(xì)越細(xì)致越好。

2. 制定策略，攻擊其劣勢。

既然我們發(fā)現(xiàn)了對方的弱點，那么下來，我們要做的就是制定策略，就是方案，這個是最重要的，什么時間進攻，運用那些方法，怎么進攻，具體的步驟，需要那些人力，財力，物力，時間安排，先做什么，后做什么，備選方案是什么，我們都要做好規(guī)劃。

3. 集中優(yōu)勢，發(fā)動進攻。

完成了大環(huán)境的調(diào)研，了解了對方的弱點，制定了進攻的策略，那么接下來就是運用戰(zhàn)術(shù)發(fā)動進攻了。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭中，主要表現(xiàn)在，CEO，產(chǎn)品，媒體，技術(shù)，市場等幾個緯度，同樣競品的兩個產(chǎn)品，要想打敗對方，CEO怎么說，產(chǎn)品怎么說，媒體怎么說，技術(shù)怎么說，都是戰(zhàn)術(shù)的手段和方法，都是按照策略進行的。

4. 隨時而動，不斷變化。

在企業(yè)的戰(zhàn)略中，由于外界環(huán)境，競爭情況的策略都是隨著時間而變化的，那么做為一個戰(zhàn)略的制定者，要保持高度的觀察力和敏銳性，在對方發(fā)生變化時，要及時發(fā)生改變，才能取得勝利。

比如在滴滴打車和快的打車的PK中，如果還是一味的進行補貼大戰(zhàn)，肯定是兩敗俱傷，因為搖搖招車和快的打車的情況不一樣，這個就是競爭對手和環(huán)境的變化性。

最后給作者給大家一點建議：

在一個企業(yè)從小變大，擊敗對方，占領(lǐng)市場的過程中，有很多戰(zhàn)略，也有很多戰(zhàn)術(shù)和方法，有的可能會越過人性的底線和道德的底線，請各位做策略的同志們一定要守住底線，莫不可一意孤行，觸犯了社會的準(zhǔn)則，觸犯了法律，正如亞馬遜CEO貝索斯所說的，善良比聰明更重要。