如何運(yùn)用家族財(cái)富進(jìn)行投資，要視該家族企業(yè)的回報(bào)、文化及經(jīng)營者的心力能否達(dá)標(biāo)來決定。家族企業(yè)由創(chuàng)辦人憑借其智慧而成功創(chuàng)立，靠人際關(guān)系及勇氣堅(jiān)持成功打造品牌。勤奮使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)意及機(jī)會推動企業(yè)成長，令企業(yè)不會被淘汰。品牌成名后給企業(yè)衍生，讓產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)潮流，成為賺錢的生意，以此增加財(cái)富。

第一代創(chuàng)業(yè)擁有切身經(jīng)驗(yàn)，因此很少浪費(fèi)財(cái)富，企業(yè)成功盈利加上利用財(cái)富投資其它衍生工具，慢慢使財(cái)富增長，成立企業(yè)王國，其他投資者也有興趣投入資金，其關(guān)系如下：

資金 ×衍生 (杠桿) = 財(cái)富

而企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，在于經(jīng)營者能否把其守護(hù)好，在于面對市場競爭，繼承者能否順利延續(xù)，拓展企業(yè)品牌繼續(xù)盈利，使投資者滿足。家族企業(yè)能否成功傳承，在于能否把握機(jī)會將企業(yè)承諾兌現(xiàn)。

企業(yè)管理有道

企業(yè)是一個(gè)實(shí)體，它的活力及存在價(jià)值受經(jīng)營者及市場影響。經(jīng)營者分為社會投資者及家族，他們擁有相同目的，就是要把企業(yè)承諾兌現(xiàn)。市場則是一個(gè)變素，成功與否要看經(jīng)營者能否掌握市場變動。職業(yè)經(jīng)理人可以從社會中聘請，要向董事局及投資者負(fù)責(zé)，這也是CEO 的責(zé)任。

CEO要完成企業(yè)使命，以提高自身的生活質(zhì)素，他與企業(yè)有著利益與能力的關(guān)系，是現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)管理要走專業(yè)之路，要讓員工認(rèn)同并用心關(guān)注對方的感受，令同事接受“情”，努力在企業(yè)運(yùn)營這條路上下功夫，一起分享成果。路行得穩(wěn)是CEO個(gè)人專業(yè)管理態(tài)度，從學(xué)校、社會養(yǎng)成智、仁、勇的本能，此路就得以成行。

有緣就有機(jī)會，有心才有堅(jiān)持，有智慧才能創(chuàng)新，有德才能相處，有勇氣能面對事情，待人接物有道德能分辨是非。法律只是規(guī)矩，有情能自律，能講理，不需法律也能成人事、達(dá)到成功。家族要有家教，一代傳一代令家族CEO也可以守正道管理企業(yè)。

企業(yè)與財(cái)富及家族的關(guān)系

如果家族企業(yè)的經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益，就不再理會企業(yè)存亡，不思進(jìn)取，不愿進(jìn)修，沒有方法，這是家族企業(yè)衰微的主因。

無論CEO從家族還是社會而來，他們都要不斷前進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，這種堅(jiān)持及意志是每個(gè)CEO必須擁有的心態(tài)。

意志力提供面對長期目標(biāo)的熱情和毅力，令管理者依然堅(jiān)信未來，視經(jīng)營企業(yè)為長跑。CEO必須有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，勇于面對，永不放棄。

用錢才要賺錢，知道如何賺錢才可以用錢。錢有公私之分：企業(yè)、家族的錢是公數(shù)，公司用途可在企業(yè)報(bào)銷，經(jīng)家族董事局通過的才可由家族戶口支付；私人部分是CEO薪金及紅利，由個(gè)人決定開支，若是CEO的個(gè)人投資則必須申報(bào)，避免產(chǎn)生誤會，明晰金錢來往對避免家族紛爭有極大幫助。

放下與接上的傳承之道

如若繼承者不懂經(jīng)營，只顧花錢，運(yùn)營再好的公司也會虧損，三代后就會失去企業(yè)。

創(chuàng)一代要將其成功的經(jīng)驗(yàn)交代清楚，才能使企業(yè)正常運(yùn)作；繼承者學(xué)習(xí)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)公司繼續(xù)前進(jìn)。時(shí)代在變，公司也要通過創(chuàng)新從而把公司推至更好。傳承之道，就是上傳下，下承上。

能者才可傳承財(cái)富，他們需實(shí)踐才可顯出能力。實(shí)踐的得失就是經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)歷悟到方法，懂得去做好就是智慧。

謙虛學(xué)習(xí)才可接上前人的智慧，經(jīng)驗(yàn)是前人走過的好路，但這條路不只一條，擇其善而行之；世事變幻無常，適者善變才可生存；創(chuàng)造出新的概念在競爭中突圍而出，促使企業(yè)承諾兌現(xiàn)。

當(dāng)傳承遇上年輕人

新一代要出頭，想要表現(xiàn)卻很少請教有經(jīng)驗(yàn)的前輩。他們往往只相信從書本學(xué)到的知識，很想改變公司，可惜往往因不了解公司真正的文化，想法難免與公司有差異，造成合作障礙。

在家族傳承時(shí)，上一代想盡快放下，強(qiáng)迫傳授知識，產(chǎn)生更多溝通上的問題。前輩越是滿足于自己的方法，反而越會造成繼承者不滿，經(jīng)營及成功秘訣的傳授也會因此受阻。

其實(shí)上一代因年紀(jì)急于放下，越是想要盡快把經(jīng)驗(yàn)知識傳授給繼承者，就越要放手讓年青人犯錯(cuò)，從實(shí)踐中領(lǐng)悟方法，讓他追問才解答并給予意見。讓年輕人看到自已一手成就出的成功，跟隨者欣賞自己、尊敬自己，才可放手。

謙虛學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)，去蕪存菁，加上嶄新思維，如同使火車加上新動力，令企業(yè)成功運(yùn)作，所得成果與同事分享。工作不是按死板的原則亦步亦趨，而是加入感情，減少憤怒，原諒別人，乘上智慧，幫助身邊的人，把歡樂分給他人。