沒(méi)錯(cuò)，你可以做到一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，而且還這么干還有不少優(yōu)勢(shì)。除了有穩(wěn)定的收入和“免費(fèi)咖啡”，穩(wěn)定的全職工作可以幫助你充實(shí)經(jīng)驗(yàn)，并且擴(kuò)充自己的專(zhuān)業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)。不僅如此，在別人的公司工作，可以讓你觀察如何運(yùn)營(yíng)一家公司，比如如何管理時(shí)間和資金，以及如何處理客戶(hù)關(guān)系和員工關(guān)系。

　　我們找到了一些成功的創(chuàng)業(yè)者，他們都是一邊上著朝九晚五的班，一邊創(chuàng)建自己公司的，從他們分享的經(jīng)驗(yàn)中，或許能給你一些啟發(fā)。

　　一，首先，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)概念

    有一個(gè)穩(wěn)定的工作，意味著當(dāng)你有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)想法，完全可以在真實(shí)的商業(yè)環(huán)境里面做驗(yàn)證。Shara Senderoff是Career Sushi公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，該公司是一家線上求職平臺(tái)，將年輕的專(zhuān)業(yè)人士和雇主聯(lián)系在一起。Senderoff認(rèn)為，驗(yàn)證你的創(chuàng)業(yè)理念是最重要的，而且通常需要投入成本。

　　Senderoff很幸運(yùn)，因?yàn)樗幸粋€(gè)不錯(cuò)的前任老板。Senderoff之前在一家好萊塢電視電影制作公司上班，2011年，該公司同意投資，并愿意在內(nèi)部孵化她的初創(chuàng)公司。但正是因?yàn)椴挥米曰I資金創(chuàng)業(yè)，Senderoff在Career Sushi的品牌推廣，網(wǎng)站設(shè)計(jì)，平臺(tái)細(xì)節(jié)，概念驗(yàn)證等方面花費(fèi)了大量時(shí)間。

　　“我大概用了六周時(shí)間做了上述工作，”Senderoff說(shuō)道，目前Career Sushi公司總部位于洛杉磯，服務(wù)與1.5萬(wàn)就業(yè)機(jī)構(gòu)和15萬(wàn)求職者，“回顧過(guò)去，我發(fā)現(xiàn)用六個(gè)月時(shí)間有些浪費(fèi)。”當(dāng)然啦，普通初創(chuàng)公司不可能用這么長(zhǎng)時(shí)間做這些工作，因?yàn)闀r(shí)間拖得越久，燒錢(qián)就會(huì)越多。因此對(duì)Senderoff 來(lái)說(shuō)，她得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)就是，“當(dāng)你剛剛有了一個(gè)創(chuàng)業(yè)框架，不要期望馬上做一輛保時(shí)捷，先去測(cè)試下你的車(chē)能不能開(kāi)。”

　　二、通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，合理規(guī)劃日程安排

　　當(dāng)你離開(kāi)朝九晚五的工作之后，你的日程安排可能會(huì)非?；靵y。你要認(rèn)真研究預(yù)算，精簡(jiǎn)員工，防止工作出錯(cuò)，跟蹤公司里日程工作中的每項(xiàng)任務(wù)，等等，這些都會(huì)給你帶來(lái)非常大的壓力。

　　Allyson Downey是weeSpring公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，weeSpring是一個(gè)嬰兒產(chǎn)品評(píng)論平臺(tái)，之前他曾在一家非盈利教育機(jī)構(gòu)工作，提供組織和目標(biāo)優(yōu)選價(jià)值培訓(xùn)。

　　為了堅(jiān)持自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，Downey在自己的辦公桌上畫(huà)了一張圖表，這是從他之前工作中收獲的經(jīng)驗(yàn)，上面羅列了每天最重要的工作目標(biāo)。“我有一列名叫‘用戶(hù)增長(zhǎng)’，一列名叫‘收入增長(zhǎng)’，還有一列名叫‘業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)’，”Downey說(shuō)道。當(dāng)然啦，為了防止自己掉進(jìn)鉆研雞毛蒜皮的小事兒，或是盲目拓展新業(yè)務(wù)功能的“兔子洞”里，Downey把“業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)”那一列弄得很小，之后其他列的一半。

　　這意味著你可以理清哪些工作任務(wù)最重要，舉個(gè)例子，更新weeSpring“關(guān)于我們”頁(yè)面就不是最迫切需要完成的重點(diǎn)工作。“更新‘關(guān)于我們’頁(yè)面這項(xiàng)工作，兩年前就已經(jīng)在我的待辦事項(xiàng)清單里了，不過(guò)這項(xiàng)工作可能還會(huì)在清單里多待兩年，因?yàn)槲覀儽仨氁獙?zhuān)注于那些最重要的工作，那些能讓公司快速發(fā)展、前進(jìn)的工作。”Downey解釋說(shuō)道。

　　三、文檔化所有工作流程

　　Guy Baroan是Baroan Technologies公司創(chuàng)始人，該公司位于美國(guó)紐約州埃爾姆伍德帕克市。多年前，Guy Baroan負(fù)責(zé)管理一家室內(nèi)游樂(lè)園，那家游樂(lè)園有80名年輕的員工，每周會(huì)為135個(gè)孩子舉辦生日聚會(huì)。

　　“對(duì)于游樂(lè)園主而言，必須找到一個(gè)特別的方法來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)量如此多的生日聚會(huì)，”Baroan說(shuō)道。游樂(lè)園里的員工需要按照規(guī)定流程來(lái)處理，比如蛋糕出現(xiàn)的時(shí)間，如何銷(xiāo)售游戲幣，等等，這樣才能保證聚會(huì)可以順利進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。

　　1997年，Baroan離職創(chuàng)業(yè)，全身心地投入到BaroanTechnologies公司上。為了盡快擺脫大量無(wú)用的工作，他借鑒了自己曾在游樂(lè)園工作的運(yùn)營(yíng)方式，開(kāi)始把自己公司的所有工作流程文檔化，比如安排預(yù)約，撥打服務(wù)電話(huà)，員工培訓(xùn)，等等。

　　“委派工作的最好方法，就是創(chuàng)建流程和系統(tǒng)，”Baroan收到，目前他的公司共有18名員工，年收入達(dá)到了300萬(wàn)美元，“當(dāng)你把所有工作流程都明確好了，就形成了一種可持續(xù)的方法，無(wú)論誰(shuí)做這份工作，都能清楚地按照流程一步步完成。”

　　四、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

　　2012年，Katie Stack開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，但在此之前，她在一家本地劇院的服裝部門(mén)工作了十年。Stack發(fā)現(xiàn)，劇院里的服裝往往會(huì)到最后一刻才發(fā)現(xiàn)不適用，接著便趕緊找設(shè)計(jì)師更換不同的服裝顏色和質(zhì)地，加上超時(shí)和最后一分鐘物流成本，忽然間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，新服裝的成本竟然是服裝初始成本的六倍！Stack現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)著一家名為Stitch & Rivet的服裝設(shè)計(jì)工作室兼零售精品店，總部位于華盛頓。

　　Stack主要銷(xiāo)售手工手提包，手袋，以及皮帶，她要求確保材料的質(zhì)量是最好的，因此在制作每一件產(chǎn)品之前，Stack會(huì)嚴(yán)格把控供應(yīng)商提供的原材料。因?yàn)镾tack認(rèn)為，如果連自己這關(guān)都過(guò)不去，那么對(duì)于那些看重產(chǎn)品品質(zhì)的消費(fèi)者肯定也不會(huì)買(mǎi)單。

　　Stack是這樣建議的：“如果你需要對(duì)當(dāng)前工作有所改動(dòng)，那么最好能從原型階段開(kāi)始，不到等到成熟階段在做變更，因?yàn)檫@樣很可能會(huì)導(dǎo)致你把所有工作都重新做一遍。”

　　五、對(duì)財(cái)務(wù)波動(dòng)要有所規(guī)劃

　　Heidi Andermack的丈夫經(jīng)營(yíng)這一家個(gè)性化字體公司，而她也負(fù)責(zé)管理這家公司，因此對(duì)于小企業(yè)現(xiàn)金流波動(dòng)是再熟悉不過(guò)了。2004年，Andermack聯(lián)合創(chuàng)立了另外一家公司Chowgirls Killer Catering，她和另一名合伙人AmyLynn Brown設(shè)置了一些基本的財(cái)務(wù)規(guī)則：在困難時(shí)期，限制公司員工的個(gè)人信用額度；避免耗盡他們的退休基金；一旦資質(zhì)合格就尋求銀行貸款。

　　此外，他們還利用業(yè)務(wù)高峰期（夏季婚禮期和年終節(jié)假日）去彌補(bǔ)業(yè)務(wù)低谷期的損失。“了解你的業(yè)務(wù)模式非常重要，”Andermack說(shuō)道，“這樣你可以預(yù)估業(yè)務(wù)淡季。”

　　你還要考慮到成本超支，增加資金，補(bǔ)充預(yù)算等等。這些都是Andermack之前在劇院工作時(shí)獲得的經(jīng)驗(yàn)。“無(wú)論何時(shí)，你都需要有應(yīng)急預(yù)算，”她說(shuō)道，一般企業(yè)在網(wǎng)站優(yōu)化，貿(mào)易展覽，印刷材料，以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面都會(huì)需要大量預(yù)算，通常Andermack會(huì)預(yù)留所需資金的15%到20%作為應(yīng)急資金。“最好可以不使用應(yīng)急資金，但是你要做好使用這筆資金的準(zhǔn)備。”

　　六、投資員工

　　對(duì)于Chowgirls公司的Brown來(lái)說(shuō)，讓員工感覺(jué)有價(jià)值是她最關(guān)注的事情，在她選擇創(chuàng)業(yè)之前，曾在一家跨國(guó)媒體公司工作了九年時(shí)間。“友善對(duì)待員工，給予較好的補(bǔ)充，獲得真正的收獲，這些對(duì)于員工非常重要，而且對(duì)待員工越好，他們的忠誠(chéng)度就會(huì)越高。”她說(shuō)道。

　　Chowgirls公司目前的年收入超過(guò)200萬(wàn)美元，該公司不僅員工薪酬也非常有競(jìng)爭(zhēng)力，而且福利豐厚，包括四周的帶薪產(chǎn)假，三周的帶薪假期（工作三年以上員工），免費(fèi)按摩，以及購(gòu)物折扣。“我們的員工保留率非常高，”Brown說(shuō)道。

　　七、待客如金

　　上世紀(jì)九十年代，Baroan開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時(shí)IT界的人士都覺(jué)得自己無(wú)所不能，”他說(shuō)道。但他卻不想找一群自以為是的科技人士來(lái)組建公司，因?yàn)槟切┤送ǔ１容^傲慢，也不會(huì)尊重客戶(hù)。由于Baron之前曾在游樂(lè)園工作過(guò)，因此深受前任雇主服務(wù)理念的影響，“我們對(duì)待每個(gè)人都要像對(duì)待家里的客人一樣，如果馬路邊忽然有個(gè)人想請(qǐng)你幫忙，可能你會(huì)置之不理，但對(duì)待客戶(hù)一定不能這樣。”

　　Baroan手下的IT員工自然都非常友善，一旦客戶(hù)出現(xiàn)問(wèn)題，他們都會(huì)及時(shí)出現(xiàn)去解決問(wèn)題，而且當(dāng)工作結(jié)束之后，員工還會(huì)非常熱情地詢(xún)問(wèn)客戶(hù)是否需要其他幫助。

　　“評(píng)價(jià)一個(gè)人，不是看他有什么本事，而是看人品，”Baroan說(shuō)道。他的客戶(hù)可能不知道網(wǎng)絡(luò)配置數(shù)據(jù)，但是他們知道當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找誰(shuí)最可靠，誰(shuí)待人有禮貌。Baroan就是靠著這樣的待客之道，多年來(lái)累計(jì)了很多忠實(shí)客戶(hù)。“這就是我們公司之所以能夠發(fā)展壯大的原因，”他說(shuō)道。

　　在Kevin Jordan的基因里，你絕對(duì)找不到偷工減料這個(gè)詞，他曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)六年商務(wù)飛機(jī)飛行員，不能偷工減料是他不可動(dòng)搖的紀(jì)律原則。每次在飛行前，他都要認(rèn)真檢查，因?yàn)橐坏┎蛔屑?xì)便有可能危機(jī)生命。2012年，他在弗吉尼亞州法姆維爾市創(chuàng)立了Redpoint Marketing Consultants顧問(wèn)公司，在每個(gè)項(xiàng)目中，Jordan也用這種一絲不茍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己，甚至是一些不足為道的零碎工作，或是客戶(hù)根本不會(huì)放在眼里的工作，他也非常認(rèn)真地去處理。

　　但是對(duì)于Jordan來(lái)說(shuō)，工作中任何細(xì)節(jié)他都會(huì)按照自己的原則去完成，“這就像是我之前做的飛行檢查，對(duì)于乘客來(lái)說(shuō)，他們永遠(yuǎn)不會(huì)知道你之前做了大量準(zhǔn)備工作，”他說(shuō)道，“但是如果你要走的遠(yuǎn)，就必須和普通人做的不同，因此要做到事無(wú)巨細(xì)，這就是我和其他人的區(qū)別。”