洪泰創(chuàng)新空間的三位大佬“閃婚”半年，恰逢寒冬。半年前，華泰聯(lián)合證券公司前董事長盛希泰、創(chuàng)業(yè)教父俞敏洪聯(lián)合創(chuàng)辦了洪泰基金，又拉來SOHO中國原副總裁王勝江，三人共同打造洪泰創(chuàng)新空間，為創(chuàng)業(yè)者提供辦公場地+創(chuàng)業(yè)服務。

　　面對寒冬的到來，洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江9月29日接受新京報記者采訪時表示，冬天正是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者狼性的好時機。盛希泰則認為，寒冬是過濾機制，今明兩年會誕生一批顛覆BAT的偉大企業(yè)。

　　創(chuàng)業(yè)服務不是“開幼兒園”

　　面對資本寒冬，洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江認為，創(chuàng)業(yè)服務是要培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)者的狼性競爭力。

　　“最近很多人問我創(chuàng)業(yè)寒冬的事兒。”王勝江一見到記者就開門見山分享了他“狼性過冬”觀點。

　　王勝江等三位大佬謀劃創(chuàng)業(yè)時，創(chuàng)業(yè)圈正處于春風和煦之時，寒冬論似乎很遙遠。當時地產(chǎn)業(yè)的黃金時代年代正在遠去，如何抓住萬眾創(chuàng)新的風口，是所有地產(chǎn)業(yè)大佬思考的問題。去年12月底，王勝江與盛希泰的一次談話擦出了火花，兩人都已感覺到創(chuàng)業(yè)大時代的來臨。在考察了中關(guān)村(000931,股吧)咖啡館、優(yōu)家創(chuàng)業(yè)公寓、清華啟迪等孵化器后，王勝江決定做一個不同于咖啡館辦公模式的創(chuàng)業(yè)空間。

　　王勝江的想法與盛希泰、俞敏洪一拍即合。在王勝江構(gòu)想中，他們以創(chuàng)業(yè)為主線，并為創(chuàng)業(yè)者搭載法律、稅務、財務、技術(shù)、投資等各階段的服務，房地產(chǎn)只是創(chuàng)業(yè)鏈條上的一環(huán)。他們要做的是創(chuàng)業(yè)者與眾多服務商的“媒人”。

　　然而，就在洪泰創(chuàng)新空間開張半年后，“媒人”就遭遇了寒冬。

　　寒冬的氣息首先來自創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身生存的危機。騰訊開放大數(shù)據(jù)顯示，近三年來騰訊開放平臺上的創(chuàng)業(yè)者人數(shù)增長36倍。有業(yè)內(nèi)人士分析，數(shù)據(jù)激增背后也是出現(xiàn)大量創(chuàng)業(yè)公司同質(zhì)化嚴重、無差異化競爭的問題。騰訊副總裁鄭香霖在接受專訪時說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司陣亡率將會更高，陣亡的速度會更快。

　　資本也在收緊。藍馳創(chuàng)投合伙人陳維廣曾表示，到2015年年底，投資人開始收縮對科技公司A輪以后的投資。

　　為了應對來勢洶洶的冬天，每日與投資者泡在一起的王勝江，開始一改半年前的“呵護者”角色，強調(diào)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“狼性”。

　　“保姆式的服務是以往中國創(chuàng)業(yè)服務的誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)服務不是開幼兒園、澆灌花朵，而是要培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)者的狼性競爭力。”王勝江最近琢磨明白一件事，中國遍地都是孵化器、創(chuàng)業(yè)空間，他們與眾不同之處在于，要打造“狼性訓練營”。

　　洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰表示，“要更加堅持投牛的、偉大的企業(yè)，寧缺毋濫”，最近看20個項目卻一個都沒投，創(chuàng)投漸入沉淀期。

　　像挑“合伙人”一樣挑項目

　　在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創(chuàng)業(yè)者，來挑選自己的“創(chuàng)業(yè)合伙人”。

　　如今的創(chuàng)新空間如同一個接口，要用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)服務來填充。以創(chuàng)業(yè)為主線，為創(chuàng)業(yè)者搭載法律、稅務、財務、技術(shù)、投資等各階段的服務，同時獲得一定的投資分成，這才是完整的盈利模式。

　　同為地產(chǎn)業(yè)大佬出走加入創(chuàng)業(yè)大軍，王勝江經(jīng)常會被拿來與毛大慶（原萬科北京CEO）比較。在地產(chǎn)業(yè)告別黃金時代之際，兩人都轉(zhuǎn)向了為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新空間的服務。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)做孵化器主要分為三類，一是風投思維，諸如李開復、徐小平等“天使投資人”；第二種則是房地產(chǎn)思維，依靠房租利差獲利；第三種則是兩者混合的多級孵化，將上述兩種收益模式相結(jié)合。

　　“我和大慶做的差不多，都強調(diào)提供軟性的服務，我不避諱外界將我們比較，我也去他公司參觀，他還送我杯子。”王勝江邊說邊用毛大慶送給他的杯子喝水。

　　不少孵化器的同質(zhì)化程度高，地產(chǎn)商想借創(chuàng)業(yè)風口撈上一筆，打著“眾創(chuàng)空間”的名義，掛羊頭賣狗肉。王勝江給出了“未來七八成孵化器會死掉”的判斷。

　　為了不成為死掉的那個，王勝江對進駐空間的創(chuàng)業(yè)項目也會有所篩選，標的要指向偉大的公司，眾多項目中總要誕生1個，如果偏離太多，對創(chuàng)新空間也會是損失。位于望京的創(chuàng)新空間每個工位的租金在1500元-1600元，1800平米的辦公空間可容納240個工位，按每個工位占地7平米算，這樣的租金價格并不算高。

　　在這樣的模式下，王勝江為創(chuàng)業(yè)企業(yè)設置了進出兩道門檻，像投資人一樣對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行考量。項目團隊的人員組成、項目是否有獨特性、是否有成為偉大企業(yè)的潛質(zhì)，這些都是要思考的問題。

　　其實在選擇把空間租借給哪個項目時，王勝江也把自己作為一名創(chuàng)業(yè)者，來挑選自己的“創(chuàng)業(yè)合伙人”。他更欣賞腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者，而非口若懸河的。

　　除此之外，“洪泰三叔”還拉來包括洪泰基金、京東金融在內(nèi)的30多個創(chuàng)投機構(gòu)合作，通過路演等形式讓創(chuàng)業(yè)者找到“狼性生存”的感覺，“看到別人的項目成熟、拿到融資，落后的項目自然會趕超。”王勝江說。

　　兩年內(nèi)會出一批顛覆BAT的企業(yè)

　　洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰認為，此前偽創(chuàng)業(yè)者隨便畫個圖就拿到錢，日子過得太容易；冬天正是檢驗真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)者的好時機。

　　雖說是寒冬已到，但大佬們對未來創(chuàng)業(yè)形式還是比較樂觀。

　　“今明兩年一定會出一批顛覆BAT的偉大企業(yè)。”盛希泰在9月底的洪泰幫第一期兄弟會上表示，BAT三大巨頭都是產(chǎn)生于2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫最嚴重的時候。

　　盛希泰表示，此前偽創(chuàng)業(yè)者隨便畫個圖就拿到錢，日子過得太容易；真正有創(chuàng)業(yè)者基因的人不會因為是冬天就不創(chuàng)業(yè)，冬天正是檢驗真?zhèn)蝿?chuàng)業(yè)者的好時機。

　　盛希泰舉例了當年各位大佬的屌絲創(chuàng)業(yè)歷程，俞敏洪、馬云、馬化騰的經(jīng)歷被再度搬出。

　　據(jù)了解，俞敏洪租用中關(guān)村二小的一間平房當教師，生源少就騎車拎著漿糊桶貼廣告，那時并無風投或者孵化器相助，創(chuàng)業(yè)辛苦也無從歸咎于外因。“馬化騰當年融不到錢，愁病了，比今天的創(chuàng)業(yè)者好不到哪兒去。”盛希泰認為。