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  2015年10月09日    福布斯中文網(wǎng)     
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隨著初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展壯大,創(chuàng)始人們面臨的挑戰(zhàn)也更大了,他們必須要做的商業(yè)決策也更艱難了。畢竟,現(xiàn)在可患得患失的東西更多了。

  但是當企業(yè)家需做出心有不甘的決定時,面對自己從無到有一點點建設起來的公司,在對它的依戀與保護它的需要之間,他們會何去何從?

  維珍集團(Virgin Group)創(chuàng)始人理查德·布蘭森(Richard Branson)回想起自己曾經(jīng)做過的最艱難決定就是出售維珍唱片(Virgin Records)。

  他說:“它是我們的心肝寶貝,我們是從零開始將其打造成世界最成功的獨立唱片公司。身為企業(yè)家,你將經(jīng)常面對艱難的決策,但你必須考慮什么是對公司和員工最有利的。”

  “在出售維珍唱片之時,我們第一家航空公司維珍航空(Virgin Atlantic)正承受來自英國航空(British Airways)及其骯臟宣傳技倆的壓力。我們需要籌集資金來保護自己,并聘請一支法律團隊來終止他們的陰險行為。盡管我們想同時繼續(xù)運營兩家公司,但如果賣掉維珍唱片,它們各自似乎更有可能蓬勃發(fā)展。”

  有時一家年輕企業(yè)能否活下去就取決于老板的一個勇敢決定。

  就拿網(wǎng)頁應用公司刺猬實驗室(Hedgehog Lab)首席執(zhí)行官薩拉特·佩迪萊德拉(Sarat Pediredla)來說吧。五年前,他在經(jīng)營一家小規(guī)模的網(wǎng)絡公司,有六七名雇員并能獲得不錯的營收。但網(wǎng)頁應用產(chǎn)業(yè)也開始變得非常擁擠。佩迪萊德拉知道,自己必須做出一些艱難決定。

  他說:“移動應用正變得熱門起來,雖然在英格蘭東北部還是一個很小的產(chǎn)業(yè),但在美國和英國已經(jīng)非常壯大。不顧所有親朋好友的建議,我們決定重新開始,并且將重點只放在移動應用上。”

  這是一場賭博,而且最初看來似乎不會產(chǎn)生回報,因為那時人們還不情愿為應用程序掏腰包。

  “在英格蘭東北部,大多數(shù)人還沒聽說過應用程序,” 佩迪萊德拉說,“我別無選擇,只有每周坐火車到倫敦,在咖啡館里結識客戶并進行推介。我仍然能夠記得我妻子那時的反應。我有按揭貸款要還,第一個孩子也即將出世,而那時自己卻一頭扎進一個前途未卜的事業(yè)。那段時間壓力非常大,有好幾次都差點放棄了。但毫無疑問,這是一個正確的決定。”

  該公司如今是英國最大的移動應用公司之一,年增長速度300%。在分布三大洲的四個全球辦公室里共聘請了52位員工。

  一些最艱難的商業(yè)決定涉及到讓不錯的人離開。

  最近,觀眾技術與分析公司Affectv面向未來進行了優(yōu)化重組。在此過程中,創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官格倫·卡爾弗特(Glen Calvert)不得不跟一些員工坦言公司里沒有他們的職位了。

  他說:“到目前為止,打造一家初創(chuàng)企業(yè),其中最難的部分是,為了公司的大局利益,不得不裁掉一些不錯員工,告訴那些誠實努力工作的人,這里不再有他們的職位。”

  “然而,一旦做出這一決定,就必須盡量速戰(zhàn)速決;顧慮太多和拖拖拉拉都有弊無利。你的團隊和經(jīng)理需要清晰明確的態(tài)度和領導力,你必須永遠確保在做決定時首先想到將受到影響的那些人。”

  盡管被裁員工心里的那道坎兒是一大主要顧慮,但作為一家公司的領導者,過于感情用事不可能幫到他們或者幫到公司。

  他說:“你是為公司的最佳利益才這么做。讓人感到為難的情感困局,要用能夠解決問題的方法和正確的行動來化解。企業(yè)家們不能對為公司著想的決定感到后悔,但他們可以從中獲得一些領悟,留待他日派上用場。”

  Surrenden Invest公司的創(chuàng)始人喬納森·斯蒂芬斯(Jonathan Stephens)正面臨一個重要問題的抉擇。這家還處在初期階段的公司,周轉(zhuǎn)率已經(jīng)達到預期的兩倍,這讓他進退兩難。公司的發(fā)展速度比他預想的要快。

  他說:“我該放棄到目前為止還非常適用的商業(yè)模式,帶領公司以比原計劃快得多的速度發(fā)展?還是該堅持現(xiàn)有的商業(yè)模式,冒著錯失難得增長機遇的風險?這是個艱難的決定,而且沒有辦法回避。但如果我決策失誤,Surrenden將會回到原點。”

  企業(yè)家們必須不斷應對害怕做出錯誤決定的心理,以及接踵而來不可避免的后悔之心。但這也是他們該展示自己真正勇氣的地方。

  布蘭森說:“盡管從某種程度上說,畏懼也能成為一種能量,對你的企業(yè)家精神施加積極影響,但后悔幾乎不會有任何幫助。企業(yè)家應該以更加積極的眼光看待失敗,人人都會失敗,嘗試過但未能成功,這沒什么可羞愧的。”

  “失敗是學習的過程,就像我們不會沉湎于維珍可樂(Virgin Cola)的失敗,而是用它來提點未來的決策,讓維珍品牌更加強大。”

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