企業(yè)大了，員工容易喪失創(chuàng)始人精神

最近我在做“奇酷手機(jī)”，從產(chǎn)品開發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)，整個過程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對個人而言，我們新團(tuán)隊(duì)中的每個人都是真正的創(chuàng)業(yè)者，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個過程中，我反復(fù)體會著創(chuàng)始人精神的重要性。

我在很多場合提到過，我對于“創(chuàng)始人精神”的理解是：不管是什么職位，要把企業(yè)跟自己榮辱與共、休戚相關(guān)，對任何傷害企業(yè)利益的事都會反對，對任何能夠給這個企業(yè)增加價(jià)值的事情都會很努力。

但是，企業(yè)大了，員工容易喪失創(chuàng)始人精神。這點(diǎn)我的感受特別深刻。公司小的時(shí)候，即使是打工的，也會有責(zé)任心，會對事情負(fù)責(zé)。但公司大了以后，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要引入管理流程，實(shí)際上把企業(yè)里的人際交往搞得非常復(fù)雜，最后你發(fā)現(xiàn)每個人都在做中間一小塊事情，慢慢就沒有人對全局負(fù)責(zé)了。大家會覺得這事不取決于我，就會喪失責(zé)任心，喪失推動力。每個人都不作為，合起來，企業(yè)就會生病。

所以，我要把員工變成我的合伙人，來醫(yī)治一個越來越大的公司，而且在未來，大公司或許并不存在，只存在大平臺和事業(yè)合伙人的自由連接。

任正非說過一句話：“ 把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人 ”，就是說企業(yè)大了，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么。根據(jù)流程層層上報(bào)，最后會貽誤戰(zhàn)機(jī)。而我現(xiàn)在要把公司龐大的集團(tuán)軍，變成很多特種小分隊(duì)，他們可以靈活創(chuàng)新，往前沖，大公司在后面，提供軍火掩護(hù)，空中支持。

未來我會在公司發(fā)揮兩個重要角色，一個是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子，帶隊(duì)伍。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù)、市場、傳播、銷售合伙人，重塑隊(duì)伍。我要找到更多新的合伙人，把公司很多業(yè)務(wù)拆分給他們管，未來可以獨(dú)立上市，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當(dāng)我把一條臃腫的大船變成很多條快船，小則十幾人多則一兩百人，這個時(shí)候，圍繞一個產(chǎn)品，每個合伙人才能感受到自己的責(zé)任。

好的合伙人會比老婆更懂你

我要找的合伙人，首先應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神。有的人不具備足夠的資源，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，如果他很渴望創(chuàng)業(yè)，可以來做我的合作人，我有資源，有資金，有很多不錯的產(chǎn)品創(chuàng)意。

我個人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者，我認(rèn)為投資應(yīng)該投人，人是第一位，然后才是項(xiàng)目。

但我在投資上容易犯錯，就是我個人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會習(xí)慣性先看項(xiàng)目。因?yàn)橄矚g一個項(xiàng)目，我會發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個項(xiàng)目的人，想象成這個事自己在做，我會做得多大多好，對創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動忽略，判斷會出現(xiàn)失誤。后來我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好，如果人沒有投對，最終都是悲劇。

還有一些公司失敗，是因?yàn)閯?chuàng)始人太自負(fù)、太自我，別人的意見根本聽不進(jìn)去。我就怕這種創(chuàng)業(yè)者，投他之前還顯得很謙虛，投完之后就不謙虛了，說什么他都聽不進(jìn)去，這種狀況下公司基本就開始死掉了。所以，合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會極度喜歡自己所做的事情，他們才會自我燃燒，能激發(fā)出主動性。

其次，合伙人要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，也就是喬布斯口中的A級人才。我找合伙人，一定是要找最優(yōu)秀的人，最會學(xué)習(xí)的人。比如，在手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中，我需要具有創(chuàng)造性的人才，如果這個人不夠聰明、不善于學(xué)習(xí)，是很難完成這項(xiàng)工作的。最近我讀了一本書叫《合伙人》，作者費(fèi)洛迪對于“佼佼者與平庸者”的分析很到位，他指出一位頂級人壽保險(xiǎn)推銷員的績效比一般推銷員高2.4倍，而出色的軟件開發(fā)者或咨詢顧問的績效比他們的同儕高出12倍。

所以，我看不上的人，我就不會跟他合作。我跟你合作證明我很看重你，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你，要幫你發(fā)現(xiàn)問題，希望你能改進(jìn)。平時(shí)我會花很多時(shí)間跟我的團(tuán)隊(duì)去爭論，去討論。如果我的合伙人做得不好，我會比較直率地告訴他們。我覺得一個學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人，應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。

第三，合伙人要有很好的開放合作心態(tài)，因?yàn)橐晒σ欢ㄐ枰芏嗳撕献鳌?/strong>我認(rèn)為跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更加有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時(shí)懂得問自己能做什么，而不是互相推諉；必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；你覺得既能毫無后顧之憂地欺負(fù)他，又恨不得與他執(zhí)子之手合伙到老。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。此外，合伙人還要能自我激勵，自我驅(qū)動。同樣一件事情，用打工的心態(tài)和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做，效果完全不一樣。