管理大師彼得∙德魯克說(shuō)：“有效的創(chuàng)新始于細(xì)微之處，它們并不宏大，只是努力去做一件具體的事而已。”從細(xì)微處著手，慢慢積累創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，最終從量變躍進(jìn)到質(zhì)變。廈門(mén)幾家嘗試做創(chuàng)新的企業(yè)很認(rèn)同這個(gè)理念，他們正在一步步走向創(chuàng)新之路。

　　從C端驅(qū)動(dòng)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新

　　“現(xiàn)在的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，可以做到更有針對(duì)性、更貼合客戶(hù)的需求。”廈門(mén)海侖工貿(mào)有限公司總經(jīng)理張巧華說(shuō)，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)超過(guò)了60%，企業(yè)可以從中得到很多消費(fèi)者反饋回來(lái)的信息和數(shù)據(jù)，幫助做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新。”她建議企業(yè)真正站在C端客戶(hù)的角度去想產(chǎn)品的創(chuàng)新，學(xué)會(huì)接受消費(fèi)者的意見(jiàn)和建議，勇敢試錯(cuò)；對(duì)新產(chǎn)品的要求不要太細(xì)致，以便加快創(chuàng)新的速度，跟上市場(chǎng)的變化；要專(zhuān)注，不要貪多，把產(chǎn)品做到極致，做的產(chǎn)品太多，就會(huì)走得慢，拖累創(chuàng)新的步伐。

　　廈門(mén)新鴻雨具有限公司總經(jīng)理吳朝展認(rèn)為，創(chuàng)新更多的是要給使用者帶來(lái)便利。他提出了更細(xì)致的方案，以收集客戶(hù)反饋：每次給不同的客戶(hù)做產(chǎn)品，都會(huì)剩下一點(diǎn)貨。比如客戶(hù)要1萬(wàn)件，最后會(huì)多出5件。這5件的成本幾乎是零，材料是剩下的，工人順手就做好了。企業(yè)可以把這些產(chǎn)品放到銷(xiāo)售平臺(tái)上，給客戶(hù)試.用，然后收集反饋和意見(jiàn)。這樣，也節(jié)約了創(chuàng)新的成本。

　　分階段、有步驟地創(chuàng)新

　　創(chuàng)新的方向、方法、手段有很多種，管理咨詢(xún)專(zhuān)家李學(xué)軍建議企業(yè)，根據(jù)企業(yè)所處的階段和情況，量身定制自己的創(chuàng)新策略。處于勞動(dòng)密集型階段的企業(yè)，首先要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新，然后逐步提高生產(chǎn)自動(dòng)化程度。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理創(chuàng)新，主要是為了提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理得好，可以提高員工的工作效率和產(chǎn)品的質(zhì)量，幫助企業(yè)拿到更多訂單。“聯(lián)想從2002年開(kāi)始做精益生產(chǎn)。原來(lái)工廠(chǎng)有1500人，現(xiàn)在只保留了3、400人，產(chǎn)量和以前差不多，現(xiàn)在的人均勞動(dòng)生產(chǎn)率是當(dāng)時(shí)的至少3倍。”李學(xué)軍說(shuō)。

　　企業(yè)創(chuàng)新的時(shí)候，在生產(chǎn)設(shè)備上的投入，也一定要根據(jù)情況做不同的計(jì)劃。比如有些中小企業(yè)、包括很多大企業(yè)花很貴的價(jià)錢(qián)，買(mǎi)來(lái)很先進(jìn)的智能化設(shè)備，但是很多功能不會(huì)用，或者設(shè)備壞了不會(huì)修，最終沒(méi)有完全利用起來(lái)，造成很多浪費(fèi)。因此，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要和企業(yè)的管理水平和員工水平相匹配。

　　吳朝展在做企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化時(shí)，和本行業(yè)的機(jī)臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)商合作，參與了設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)。和設(shè)備供應(yīng)商合作開(kāi)發(fā)設(shè)備，甚至企業(yè)自己制作機(jī)器，不僅節(jié)約成本，也能得到更適合的設(shè)備。

　　廈門(mén)澳麗妃包袋有限公司的技術(shù)創(chuàng)新也是從一小步開(kāi)始：新開(kāi)設(shè)一個(gè)工廠(chǎng)，采用新的工藝和流程，和原來(lái)的工廠(chǎng)完全分開(kāi)。“因?yàn)槔瞎と擞械钟|心理，不能很快接受新的調(diào)整，所以我就找了一個(gè)新地方，招了一批新人，來(lái)做效率提升，目前成果還不錯(cuò)。”總經(jīng)理賴(lài)廣州說(shuō)。

　　企業(yè)的創(chuàng)新或變革，一定要根據(jù)自己的情況，什么時(shí)候做什么事情。做過(guò)頭了可能會(huì)浪費(fèi)，甚至付出一些額外的代價(jià)；如果趕不上，做慢了，可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新也不分大小，企業(yè)不管是做出了重大的發(fā)明，還是只改變了某個(gè)小的生產(chǎn)流程，這些都是創(chuàng)新，這也是公司競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源。