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  2015年11月29日    南方都市報 作者:蔡輝     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
國際零售業(yè)巨頭逆勢增資 合作為更本地化

國際零售巨頭近日在中國動作頻頻。沃爾瑪收購了其在華剩余股份獨資運營;永輝則與韓國最大食品公司希杰成立合資公司;11月25日,沃爾瑪最重要的拳頭產(chǎn)品,山姆會員店正式進(jìn)駐一號店。

十年前的“中西結(jié)合”更多是為了牌照與拿地,沒有業(yè)務(wù)合作,沃爾瑪回購深國投股份說明這種模式的消亡;但今天的零售需要更多的本地化,希杰選擇永輝合作,沃爾瑪借道1號店,都說明了新的“中西結(jié)合”需要更多的實質(zhì)來往。

加入WTO前后合資目的不同

“這和上世紀(jì)第一波零售商進(jìn)來的思路完全不同。上個世紀(jì)主要是幫他拿營業(yè)執(zhí)照,拿場地的?,F(xiàn)在的合作伙伴是了解中國市場的,能夠與其一起經(jīng)營中國市場的,互相優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的。”零售專家丁利國如是告訴南都記者。

在加入WTO之前(2002年)的中國,零售行業(yè)還是一個需要牌照才能進(jìn)入的行業(yè)。外資企業(yè)進(jìn)入中國市場時首先考慮的不是與中國的零售商合作,而是如何才能拿到經(jīng)營牌照。沃爾瑪選擇了深國投、家樂福則選擇了昆明百貨等。而這種模式在沃爾瑪11月18日正式回購華潤集團(tuán)持有的沃爾瑪剩余股份而宣告終結(jié)。“在當(dāng)時,沃爾瑪需要深國投幫助拿地;而深國投(去年已被華潤集團(tuán)收購)則需要沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈,而現(xiàn)在這種合作關(guān)系已經(jīng)彼此不需要了。”丁利國如是表示。事實上,去年華潤收購了tesco,使其更加本土化,作為合作受益,華潤也獲得tesco在食品領(lǐng)域的全球采購。

選擇外企不再只看重供應(yīng)鏈

“全球的零售業(yè)一樣遇冷,但中國作為最大的消費市場影響力日益突出,國際巨頭這時候進(jìn)入中國的意愿比以往強(qiáng)烈。”輝證券事務(wù)代表吳樂峰告訴南都記者:“以前進(jìn)入中國,國內(nèi)沒有比較優(yōu)秀的合作伙伴,但經(jīng)過這么多年,國內(nèi)的零售企業(yè)也開始壯大,選擇與國內(nèi)企業(yè)合作還是更容易本地化。”

按照永輝公告顯示,此次成立的兩家合資公司分別為希杰富樂味永輝(上海)貿(mào)易有限公司和北京彩食鮮食材流通有限公司兩個合資公司。兩家公司注冊資本均為1億元,雙方持股比例分別是7:3和3:7。從主營業(yè)務(wù)上看,前者針對海外供應(yīng)商商品采購,后者則以中央廚房、食品加工和處理為主,第一階段的采購商品主要是進(jìn)入永輝綠標(biāo)超市bravo的高端市場。“這次合作主要是加工與采購領(lǐng)域,而重點的單品集中在水果與肉類上。”吳樂峰如是表示。

與此同時,作為中方,選擇外企也不再是一味追求供應(yīng)鏈。前段時間,京東戰(zhàn)略入股永輝后,加入了由永輝主導(dǎo)的在上海的聯(lián)合采購辦公室,這個聯(lián)合采購企業(yè)包括永輝參股及投資方聯(lián)華超市、中百、牛奶國際,而這次與希杰的合作暫時不會考慮納入這個體系。吳樂峰說:“跟希杰的合作主要是看中其加工能力。”

延伸

小型業(yè)態(tài)或成商超突破口

據(jù)統(tǒng)計,2015年上半年,主要零售企業(yè)在國內(nèi)共計關(guān)閉120家,其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家,超市業(yè)態(tài)則關(guān)閉95家。繼山東4家門店關(guān)閉后,近日韓國樂天集團(tuán)旗下大賣場樂天瑪特關(guān)閉了南京唯一的一家門店。另一邊廂,小型業(yè)態(tài)或?qū)⒊蔀樯坛粐耐黄瓶凇=衲?月底,家樂福決定在全國范圍內(nèi)開出更多貼近社區(qū)、貼近家庭業(yè)態(tài)的迷你型超市“Easy家樂福”。4月8日,正大集團(tuán)也在上海開出了中國首個生鮮便利店“FR E SH M A R T正大優(yōu)鮮”。

垂直化、功能化和小型化,是小業(yè)態(tài)的基本特質(zhì),小業(yè)態(tài)既能迅速覆蓋城區(qū)主要網(wǎng)點,又能真正滿足社區(qū)的品類精準(zhǔn)需求,將成為未來三四線市場的主業(yè)態(tài)。“小型業(yè)態(tài)將是未來商超企業(yè)轉(zhuǎn)型的突破方向,也會是電商巨頭實現(xiàn)線上線下融合的途徑,”聯(lián)商網(wǎng)副總表諸振家說,“電商也在做渠道下沉。”

“畢竟電商企業(yè)的輻射范圍主要還是在一二線大城市,而超市在三四線城市的網(wǎng)點資源更加密集。許多產(chǎn)品,尤其是生鮮,需要短半徑的服務(wù)網(wǎng)點支撐。”吳樂峰告訴南都記者。8月22日,京東戰(zhàn)略入股永輝時,吳樂峰曾告訴南都記者,雙方會在京東到家的項目上合作。“永輝超市的網(wǎng)點將在下個月納入京東到家的配送體系。”

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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

管理故事哲理

這個盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預(yù)期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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