1、確定任務(wù)和目標

任務(wù)宣言應(yīng)該包括公司創(chuàng)建時的基本原則以及維持公司存在的基礎(chǔ)。

2、做一些環(huán)境掃描

從本質(zhì)上講，環(huán)境掃描包括公司內(nèi)部評價，行業(yè)分析（包括市場趨勢），競爭評價。這一步會讓你看到你的公司在市場上是否“稱職”，哪里需要改進或更關(guān)注。

3、制定策略

制定戰(zhàn)略方案有很多因素需要考慮，包括：市場中的競爭地位；營銷預(yù)算；營銷策略；公共關(guān)系策略（如果與行業(yè)相關(guān)；包括商譽活動）；分銷渠道；銷售過程；品牌策略；定價策略；新產(chǎn)品的推出等等。

4、實施策略

計劃你的工作，實施你的計劃。戰(zhàn)略的實施從一個可行的行動計劃開始。實施這一戰(zhàn)略還包括：創(chuàng)造預(yù)算；政策和程序；組織公司資源；確定員工任務(wù)。

5、評估和控制

這包括：評測 - 如何評測，基準，跟蹤；預(yù)期目標 - 知道你有什么具體的目標；比較 - 將實際結(jié)果與預(yù)計的結(jié)果作比較；調(diào)整 - 調(diào)整你的行動步驟以確保所有的目標能夠達成。

建議

無論您使用的是一個流程表，項目管理軟件或工具，或是簡單的表格，一定要包括以下幾個方面：任務(wù)描述；開始日期；完成每一項任務(wù)的先決條件；期限；里程碑；責任方；必要的資源；狀態(tài)更新。

戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分涉及到很多基礎(chǔ)部分 - 評估公司的任務(wù)說明，不是想要改變?nèi)蝿?wù)，而是出于關(guān)注一些任務(wù)說明基礎(chǔ)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的目的。

任務(wù)宣言是不可變的，要有一個遠見的視角。

目標應(yīng)該是具體的、可衡量的，公司戰(zhàn)略計劃的行動項目應(yīng)是為實現(xiàn)這些廣泛的目標而設(shè)計。例如，如果“被定位為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者“是公司的目標之一，然后具體行動步驟應(yīng)該與研究和開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，服務(wù)或技術(shù)，測試和評估，市場營銷和為獲得正面新聞而營造的公共關(guān)系等等相關(guān)。

也許最常用的內(nèi)部評價是簡單的SWOT分析。SWOT代表優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses），機會（Opportunities）和威脅（Threats）。這是用來整體評估、衡量公司現(xiàn)狀的一個快速、簡易的工具。優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部因素，而機會和威脅則是外部因素。優(yōu)勢和機會著重于加強一些已經(jīng)有效的項目（可以加強公司的位置），而劣勢和威脅強調(diào)需要改變才能使公司始終保持競爭力。

環(huán)境掃描的第三元素是對競爭的一個全面評估。這可能會非常棘手，因為真的很難拋開原有的關(guān)于競爭的看法。有時可能需要雇用行業(yè)外的企業(yè)對你所處的行業(yè)進行競爭分析。

目標 - 公司努力達到的目標是什么？與使命不同，雖然目的一樣但目標可能會隨時變化。例如：獲得市場份額，成為（維持現(xiàn)狀）行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，全國或全球的認可，獎勵（也許是安全，創(chuàng)新）和其他市場份額相關(guān)目標，聲譽，或公司在行業(yè)中的地位。

公司的外部評價更側(cè)重于行業(yè)本身：技術(shù)的進步或變化；立法和監(jiān)管問題；市場趨勢和變化；市場機遇與威脅；消費者的購買習慣；垂直供應(yīng)商的變化；經(jīng)濟本身和其他影響公司的外部因素。

競爭分析至少應(yīng)包括：競爭對手的完整名單，根據(jù)他們有效解決客戶問題的能力以從強到弱的順序排列；把你的公司包含在內(nèi)，如實的做一個實力排名；一個評級系統(tǒng)，將公司的競爭能力分級。評級將包括價格，效率，交貨速度，易用性，客戶關(guān)系，產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)力，創(chuàng)新等等。

確保所有參與方都有訪問文檔，并可以提供定期的更新和行動計劃進度跟蹤。

如果你在創(chuàng)建一個小企業(yè)的行動計劃，找能夠安全和有效地授權(quán)的任務(wù)，這樣你就可以專注于更重要的行動項目。

警告

每個戰(zhàn)略規(guī)劃都應(yīng)比具體實施更早一步。因此，你要使用從環(huán)境掃描中收集到的信息（以及公司的目標）為企業(yè)創(chuàng)造一個整體策略。在理想的情況下，公司將發(fā)揮出優(yōu)勢和機遇，積極解決存在的劣勢和威脅，并采取措施來獲得競爭優(yōu)勢。

令人震驚的是許多公司花大量時間實施步驟1-4，卻搞砸了最重要的評估與控制（第5步）。雖然可能會有點乏味，這是跟蹤計劃的積極本質(zhì)，不僅是實施，也可以衡量是否完成了公司的目標和目標所帶來的影響。