這樣的選擇看似冒險，也經(jīng)不起傳統(tǒng)管理理論的推敲與檢驗，但卻可能是非常實用的大膽選擇。因為，選擇這些種子業(yè)務(wù)，雖然得不到企業(yè)過往經(jīng)營經(jīng)驗與核心能力的直接支持，但如果具備“種子”領(lǐng)導(dǎo)力的有力支撐，中國企業(yè)有可能在全球范圍內(nèi)率先探索出一種嶄新的企業(yè)超常規(guī)轉(zhuǎn)型之路。

所謂“種子”領(lǐng)導(dǎo)力指的是，負責“種子戰(zhàn)略”的領(lǐng)導(dǎo)者能在孵化這些新業(yè)務(wù)的過程中，培養(yǎng)并展現(xiàn)出非同一般的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與行為，從而在較短的時間內(nèi)從看似不可能的新業(yè)務(wù)種子中催生出極具成長空間的新型業(yè)務(wù)，使企業(yè)迅速實現(xiàn)新老核心業(yè)務(wù)之間的過渡與交替，謀求持續(xù)領(lǐng)先。

這就要求“種子戰(zhàn)略”負責人能夠在領(lǐng)導(dǎo)力方面有超出一般的特質(zhì)。這樣的負責人通常是企業(yè)以“空降兵”的途徑邀請來的，他們或是某一領(lǐng)域的專家，或是某一行業(yè)的知名經(jīng)理人，或是有過成功史的創(chuàng)業(yè)者。但本質(zhì)上，企業(yè)對他們的定位與期待與通常意義上跳槽而來的職業(yè)經(jīng)理人有很大的不同：企業(yè)更希望他們是創(chuàng)業(yè)者，是事業(yè)伙伴，是有夢想、有情懷的非凡人物，而不是為了改換門庭，追求財富夢想，把此處當作職業(yè)生涯最后一站的經(jīng)理人。

“種子”領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)至少應(yīng)該包含如下三個方面：

有夢想、有情懷

馬云曾反思過一個最遺憾的錯誤：“我告訴我的18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。但現(xiàn)在十年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總或董事。因此，我相信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要！”

如果從馬云的反思得出這樣一個結(jié)論：外來人終究不可靠，干革命還得靠自家人！這將使中國職業(yè)經(jīng)理人成為人人厭棄的“逐利”階層。而實際上，這種看法也是主觀和武斷的。

從客觀的角度看，無論是馬云的18羅漢，還是外來客，區(qū)分其高下的還是這些人所展現(xiàn)的特質(zhì)。這個特質(zhì)首先是“夢想與情懷”。中外無數(shù)企業(yè)發(fā)展史一再證明，那些能帶來重大改變的人們無一不是為實現(xiàn)一場非同凡響的人生夢想而奮力一搏的激情斗士。他們可以用生命去交換這樣的偉大夢想，他們?nèi)松淖罡吣繕嗽谟趧?chuàng)造“改變世界的價值”，而不在于實現(xiàn)“個人的財富自由”。從這個意義上說，他們只可被“感召”，而決不可被“收買”！

破常規(guī)、求速度

一個為大多數(shù)人所共識的看法是，在中國賺快錢的日子已經(jīng)過去了。但這并非簡單地理解成企業(yè)快速發(fā)展的機會也隨之而逝了。傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式難以為繼，但各種各樣的機遇又層出不窮，新行業(yè)、新企業(yè)總會以某種令人驚奇的速度突然迸發(fā)出來。所以，速度仍將是中國企業(yè)發(fā)展不可回避的重要維度。這對于那些傳統(tǒng)主營業(yè)務(wù)所在行業(yè)正加速走在下行通道上的企業(yè)來說，留下的轉(zhuǎn)型時間窗口實在不容許它們“慢慢來”！

因此，肩負著快速轉(zhuǎn)型的“種子戰(zhàn)略”負責人，基本無法依靠企業(yè)固有的核心能力及資源，也無法慢慢積累屬于“種子業(yè)務(wù)”的新能力。在這種條件的壓迫下，他們必須以超常規(guī)的眼光與決心，找到一條“爆炸式”成長之路。

敏結(jié)緣、善謀勢

“種子戰(zhàn)略”負責人還應(yīng)擁有超出“種子”自身之外的視野與格局，而不將自己束縛在完全依賴自身的狹小天地里。發(fā)展能力、積累資源遠不如目光向外、尋找資源來得快，但這也對“種子戰(zhàn)略”負責人的格局與胸懷提出了更高的要求。學會關(guān)注、聯(lián)結(jié)、共贏，才有可能傍勢、借力，快、準、狠地踏上洶涌而來的浪頭，攜手相關(guān)方以最快捷的方式掀起在某一領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng)新或變革。

在實踐“種子戰(zhàn)略”的過程中，作為提供土壤的企業(yè)，實質(zhì)上也處在將自己不斷推向平臺化的過程。企業(yè)只有選擇開放、包容、扶持等積極的心態(tài)，才能真正呵護這些弱小的“種子”，也才能將傳統(tǒng)理論下的“不可能”變成“可能”。

因此，“種子戰(zhàn)略”領(lǐng)導(dǎo)力同時擁有另一面，即企業(yè)的中高層管理者必須放下過去成功經(jīng)驗的束縛與驕傲，甘當“助產(chǎn)士”或“接生婆”，為那些追求創(chuàng)業(yè)夢想而前來“代孕”的種子業(yè)務(wù)的“勇士”們，提供或創(chuàng)造有利條件，讓他們能平安著落，又能騰空而起，共同鑄造企業(yè)更美好的未來。

中國若干企業(yè)選擇“種子戰(zhàn)略”以求轉(zhuǎn)型與升級，而不愿依照傳統(tǒng)路徑，按部就班地規(guī)劃、實踐、提升、積累。這樣的打法看上去是“兵行險招”，但實際上是通過打造這些“新、奇、異”的種子業(yè)務(wù)而培養(yǎng)發(fā)掘“種子”領(lǐng)導(dǎo)力：一方面能敏銳甄別那些具備跨平臺快捷創(chuàng)業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者，另一方面能打造企業(yè)的開放、包容及催化能力。創(chuàng)新與突破往往來自于對既有成功法則的打破，若能走得通這樣的道路，中國企業(yè)及經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級勢必增加更多成功的砝碼。