中歐國際工商學(xué)院院長、成為創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授 佩德羅· 雷諾

這是9個以電子郵件為形式的忠告，它告訴年輕的創(chuàng)業(yè)者，“如果你要創(chuàng)業(yè)，這9個坑你一定要邁過。”

坑No.1你真的想好要去創(chuàng)業(yè)了嗎？

一個叫弗朗西斯科的信息技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生給他的導(dǎo)師寫了這樣一封郵件：

“我很想去創(chuàng)業(yè)，但我也舍不得我在銀行的工作；創(chuàng)業(yè)存在很大風(fēng)險，我很害怕到頭來像其他創(chuàng)業(yè)者那樣，請問教授，我該怎么辦？”

于是，他收到了如下回應(yīng)，

“我覺得你在銀行做的工作很前沿，你不但學(xué)到了東西，應(yīng)用了先進的科技，你也創(chuàng)造了價值；你的工作能讓你培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的技能，與此同時，你還沒有一個既能滿足市場上的某種需求，又不與目前工作沖突的創(chuàng)業(yè)想法。我的建議是，你持續(xù)關(guān)注市場，慢慢尋找創(chuàng)業(yè)機會。”

坑No.2你確定看得到前途嗎？

一個叫拉夫的設(shè)計師這樣給他的父親寫信：

“自從碩士畢業(yè)后，我在這家設(shè)計公司工作的兩年都很順利，但自從我出來單干，我卻連一個客戶也沒有拉到。

我堅信我的設(shè)計會讓某些人受益，但我卻一直被拒，到現(xiàn)在一分錢也沒有進賬。我知道您一直以來都在支持我，非常感謝您寄來的6000美元。我很需要這筆錢，我想再堅持幾個月，如果還沒有起色，我會去找工作，或者回家。”

坑No.3啟動資金從何而來？

商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)學(xué)領(lǐng)域（是的，真的還有創(chuàng)業(yè)學(xué)這門課）最正式的一個模型。通過商業(yè)模型，潛在投資者能知道他們的資金將會被如何使用，抑或是如何賺錢。

一般而言，40萬歐元的啟動資金足夠成立一個公司。創(chuàng)業(yè)的點子有時候看上去很好，但諸如曲棍球棒現(xiàn)象（在某一個固定的周期內(nèi)，前期銷量很低，后期銷量會有突發(fā)增長）也會誘使創(chuàng)業(yè)者制定商業(yè)計劃，將其付諸實踐。

有時候，投資者會分批投資。如何某業(yè)務(wù)第一年耗資9萬歐元，那就不一定需要在公司啟動的時候動用所有的40萬。投資者最痛恨的事情就是看著自己的錢被燒掉。所以，分批投資的風(fēng)險在于，如果第一年情況不太理想（例如，用掉了12萬歐元，而不是預(yù)計的9萬歐元），投資者就可能開始恐慌，并將這部分資金看作損失，從而拒絕繼續(xù)投資。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要盡量在項目啟動時，爭取得到投資人最大限度的投入。

坑No.4你選對創(chuàng)業(yè)合伙人了嗎？

選擇和其他人一起創(chuàng)業(yè)并不是什么新鮮事，麥當勞就是兩兄弟莫里斯和理查德在1948年創(chuàng)立的；1849年，約翰·博士和亨利·倫成立了專做眼部健康產(chǎn)品的公司，博士倫（好冷）。

馬里奧、阿爾弗雷德和菲利克斯三人創(chuàng)立一家專注做水上運動鞋具的公司，阿爾弗雷德是這樣給他的合伙人費利克斯寫信：

“除了我們的合伙人馬里奧，我們其他人都在拼命工作，而他總用各種原因來推脫工作。我覺得我們不能再對這個問題視而不見了，我們已經(jīng)不需要馬里奧了。除了讓馬里奧走人，我覺得我們還應(yīng)該考慮為其他優(yōu)秀、上進的員工配一些股份。”

最終，阿爾弗雷德說服了費利克斯和他一起向投資人攤牌，與馬里奧談判。但是，談判的過程非常艱辛，因為馬里奧不僅不承認錯誤，并且在股份這件事上要價太高。

坑No.5如何選擇天使投資人？

天使投資人指專門投資新公司的個人或團體，在各種組織和機構(gòu)的刺激下，天使投資人越來越多。天使投資人一般都賣掉了自己的公司，或者已經(jīng)退休，有閑錢投資，同時也有時間學(xué)習(xí)、監(jiān)控，甚至影響他們投資的公司的發(fā)展。

一個有趣的現(xiàn)象是：隨著大多數(shù)地區(qū)的人均壽命正在提高，退休年齡卻并沒有同步增加。在一些公司，處于管理崗位的員工愿意提前退休，這也促進了天使投資人的發(fā)展。

除了天使投資人外，創(chuàng)業(yè)也開始讓一些機會主義政客開始關(guān)心創(chuàng)業(yè)公司。很多政府都有專項基金、預(yù)算補貼給創(chuàng)業(yè)公司。

事實上，這樣做法是有風(fēng)險的：創(chuàng)業(yè)可以給社會帶來就業(yè)機會和稅收，政府應(yīng)該考慮在創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展初期給予一些稅收優(yōu)惠，而不是資金補貼，從而避免將納稅人的錢交給不適合創(chuàng)業(yè)的人，從而打水漂。目前，美國政府已經(jīng)開始這么做了。

坑No.6學(xué)會理性放手

馬爾切洛和維奈在邁阿密地區(qū)成立了一家網(wǎng)上銷售食品和家居用品的公司，他們想現(xiàn)在美國發(fā)展，再擴張到墨西哥、巴西。他們起草了一份極其有說服力的商業(yè)計劃書，并吸引到了一家風(fēng)投公司的注意，獲得了一些投資。隨著項目的發(fā)展，這家風(fēng)投給他們寫去了這樣一封信：

“我現(xiàn)在有些懷疑你們的模式是否順應(yīng)了當前不斷變化的市場，不過你們似乎覺得這不是問題，你們只對網(wǎng)站和物流感興趣。你們一直跟我說希望我再投100萬，但我認為項目沒有起色，也沒有在三年之內(nèi)扭虧為盈，這個問題似乎已經(jīng)無法彌補。我現(xiàn)在懷著沉重的心情，希望能夠撤出投資。我希望你們可以四處打聽一下，看看有沒有人愿意給公司投資，我估計你們應(yīng)該也找不到人了。”

最終，馬爾切洛和維奈關(guān)閉了公司。他們認為五年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，但是他們還是去找了工作，然后再考慮創(chuàng)業(yè)的事情。

坑No.7保持初心還是見好就收？

退出一項業(yè)務(wù)的途徑有很多，其中之一就是賣掉公司。而銷售一項業(yè)務(wù)則要求在一定時期內(nèi)，該業(yè)務(wù)可以保持其持續(xù)性、保留關(guān)鍵員工、將該業(yè)務(wù)與新公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行整體的能力。

整合兩個公司是一件復(fù)雜的任務(wù)。研究證明，三分之二的并購都不成功，業(yè)務(wù)整合時所期望的協(xié)同效應(yīng)很多時候都沒有出現(xiàn)。

另外一條出路就是把公司賣給私募公司。這些公司專門收購有增長潛力的公司，然后對其進行管理，并最終與其他有互補優(yōu)勢的公司進行整合。

很多創(chuàng)業(yè)者都不舍得賣掉自己的公司，雖然直覺告訴他們應(yīng)該賣掉。事實上，有增長潛力的公司比已經(jīng)達到頂峰的公司更有價值。

坑No.8你看得到新興市場嗎？

世界經(jīng)濟在不斷變化，新的地區(qū)的整合正在刺激著國際貿(mào)易和國際投資的增長。在這些新興市場（中國、非洲）中，很多處理事情的方式與在成熟市場完全不同。

例如，很多中國公司都將非洲作為它們走出國門的首選。

坑No.9別采紅線，誠信真的很重要

以下這些情況很常見：很多知名企業(yè)家去避稅天堂進行投資，或?qū)⒎欠ㄙY金“捐獻”給政黨或政客，他們總是試圖在法律允許的范圍之外進行避稅。

創(chuàng)業(yè)并不僅是發(fā)現(xiàn)一個機會，然后把機會變成現(xiàn)實。除此之外，創(chuàng)業(yè)還需要考慮：如果業(yè)務(wù)成功了，會帶來豐厚的利潤，那么賺得多的人也應(yīng)該承擔起相應(yīng)的稅務(wù)。

大部分違反與稅收、監(jiān)管、安全事務(wù)的法律的創(chuàng)業(yè)者都沒有意識到自己的錯誤，或者是他人假借自己的名義所犯的錯誤。

《初創(chuàng)者——致青年創(chuàng)業(yè)者的信》是由中歐國際工商學(xué)院院長、成為創(chuàng)業(yè)基金創(chuàng)業(yè)學(xué)教席教授佩德羅· 雷諾（Pedro·Nueno）最新發(fā)表的一本新書。這也是雷諾教授繼《企業(yè)的起死回生》、《光與影——企業(yè)創(chuàng)新》、《創(chuàng)業(yè)》等之后的第十四本專著。