模式解決的是一個(gè)價(jià)值定位、價(jià)值產(chǎn)生和價(jià)值交付的問(wèn)題，即一家企業(yè)希望為哪些人通過(guò)什么方式創(chuàng)造出哪些價(jià)值。從企業(yè)的角度講，模式回答的是企業(yè)如何安生立命、也是企業(yè)如何給自己定位的問(wèn)題。這也是《孫子兵法》所講的“先為不可勝”。

    布局解決的是一個(gè)結(jié)構(gòu)問(wèn)題。軍事上，布局是指軍隊(duì)如何展開(kāi)、如何投放、如何協(xié)同。同樣，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，布局指的是企業(yè)如何進(jìn)行資源的有效投放、在使自身從事的價(jià)值增值與創(chuàng)造獲得高效率的同時(shí)，也能有效的保護(hù)企業(yè)的價(jià)值交換利益。就從事單一行業(yè)的企業(yè)而言，從布局的類(lèi)型上來(lái)看，有的企業(yè)選擇了搶占制高點(diǎn)/關(guān)鍵點(diǎn)的點(diǎn)穴式布局，有的企業(yè)則從打通價(jià)值鏈的思路出發(fā)選擇了整體布局的方式。而就從事多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)而言，布局首先涉及的是行業(yè)選擇（產(chǎn)業(yè)布局），其次才是具體某一個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)布局。

    策略解決的是一個(gè)如何競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題，即如何比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地?fù)屬Y源、搶市場(chǎng)、搶客戶(hù)、搶利潤(rùn)。微軟的成功在于平臺(tái)策略，即全力以赴地打造自身操作系統(tǒng)的霸權(quán)，消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并以平臺(tái)為基礎(chǔ)不斷進(jìn)行價(jià)值延伸。分眾的脫穎而出很大程度上要?dú)w功于分眾的資本與規(guī)模并重的策略——快速與資本市場(chǎng)對(duì)接（以最快的速度被資本市場(chǎng)認(rèn)可），以資本為利器快速進(jìn)行行業(yè)整合，做大規(guī)模。而阿里巴巴的策略在于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)鏈營(yíng)造，使自己布下的各個(gè)棋子能最終相互連接變成一張巨大的價(jià)值網(wǎng)，從而能夠在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)越來(lái)越大的商業(yè)海洋捕獲到預(yù)期的商業(yè)成果。

    計(jì)劃解決的是一個(gè)如何實(shí)施的問(wèn)題。即第一步干什么、第二步干什么，...，時(shí)間、地點(diǎn)、目標(biāo)、資源等等。計(jì)劃的核心在于行動(dòng)。