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  2016年04月28日    創(chuàng)業(yè)邦     
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百事可樂(lè)是靠碳酸飲料成功起家,并逐步打造成了一家偉大的飲料企業(yè)。

  據(jù)美聯(lián)社本周一報(bào)道,百事公司CEO英德拉·努伊透露,目前該公司全球總銷(xiāo)量中,碳酸飲料的占比不到四分之一。事實(shí)上,如今的百事公司已經(jīng)開(kāi)始把精力越來(lái)越多地投入到健康零食和非碳酸飲料的研發(fā)推廣上。

  去年十月,努伊告訴投資人“百事公司對(duì)碳酸飲料的單一投入已經(jīng)成為過(guò)去”,取而代之的,非碳酸飲料將會(huì)成為驅(qū)動(dòng)整個(gè)飲料市場(chǎng)的“生力軍”。

  同樣在周一,努伊宣布現(xiàn)在天然營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品已經(jīng)占到了百事公司銷(xiāo)售量的四分之一,包括瓶裝水和無(wú)糖飲料,同時(shí)他還表示,未來(lái)百事公司將專(zhuān)門(mén)針對(duì)看重健康的顧客推出更加綠色的食品選擇。隨著越來(lái)越多的消費(fèi)者關(guān)注健康和保健,百事公司將重塑品牌和旗下產(chǎn)品。

  此外在零食業(yè)務(wù)中,百事公司也獲得了成功,在他們最新一季度的財(cái)報(bào)中,旗下菲多利公司成為了一個(gè)大亮點(diǎn),由于多力多滋,奇多,以及樂(lè)事薯片的平均售價(jià)上漲,菲多利的銷(xiāo)售額上漲了3%。百事可樂(lè)的商業(yè)轉(zhuǎn)型可以說(shuō)時(shí)機(jī)剛好,他們?cè)谔妓犸嬃舷M(fèi)逐漸下降的市場(chǎng)行情下,適時(shí)推出了零食和非碳酸飲料產(chǎn)品。

  去年,根據(jù)飲料文摘Beverage DIGest的年報(bào)顯示,美國(guó)碳酸飲料總銷(xiāo)量下跌了1.2%,百事可樂(lè)在美國(guó)的消費(fèi)量下跌了3.2%,可口可樂(lè)下跌了1%。在這種大環(huán)境的驅(qū)使下,碳酸飲料巨頭們?yōu)榱酥匦纶A(yíng)回消費(fèi)者,不得不采用產(chǎn)品多樣化策略。

  百事公司為了提升可樂(lè)銷(xiāo)量可謂煞費(fèi)苦心,他們重新構(gòu)造可樂(lè)消費(fèi)模式,選擇了更小的瓶子和可樂(lè)罐來(lái)提高銷(xiāo)量。“人們問(wèn)我,你覺(jué)得碳酸軟飲料銷(xiāo)量什么時(shí)候會(huì)不下滑?”可口可樂(lè)北美區(qū)總裁桑迪·道格拉斯說(shuō)道,“這個(gè)問(wèn)題要看是什么‘量’了,幾加侖?還是幾箱?”

  事實(shí)上,百事公司一直在試圖說(shuō)服消費(fèi)者,可樂(lè)也可以成為一個(gè)值得信賴(lài)的飲料選擇。

  最近,百事可樂(lè)公司推出了幾個(gè)有復(fù)古風(fēng)的新品牌,包括激浪高端飲料Mtn Dew Blakc Label,1893 Original Cola,Caleb's Kola和Dewshine。今年一月,百事宣布在紐約切爾西區(qū)開(kāi)設(shè)一家名叫“可樂(lè)之家(Kola House)”的餐吧,給消費(fèi)者帶來(lái)高端蘇打碳酸飲料體驗(yàn)。

  百事可樂(lè)并沒(méi)有完全放棄碳酸飲料,但是為了提升銷(xiāo)量,他們也非??释剿髌渌翘妓犸嬃鲜袌?chǎng)。在百事可樂(lè)公司的全球銷(xiāo)量中,純百事可樂(lè)的銷(xiāo)量只占到12%,那么對(duì)于百事可樂(lè)(可口可樂(lè))公司來(lái)說(shuō),他們又會(huì)有哪些創(chuàng)新之舉呢?

  可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的未來(lái)依賴(lài)于這個(gè)看似不太可能的飲料:水!

  當(dāng)消費(fèi)者越來(lái)越拋棄含糖碳酸飲料,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司不得不尋找新的飲料類(lèi)型,來(lái)挽救他們的業(yè)務(wù)。

  除了上文提到的百事可樂(lè)公司碳酸飲料銷(xiāo)量跌破四分之一,可口可樂(lè)公司最近碳酸飲料的銷(xiāo)量業(yè)績(jī)同樣表現(xiàn)平平,不盡如人意。所以對(duì)這兩家老牌碳酸飲料公司來(lái)說(shuō),現(xiàn)在似乎是時(shí)候再次利用人脈對(duì)瓶裝水的興趣來(lái)提升自己的業(yè)績(jī)啦——特別是可口可樂(lè)公司旗下已經(jīng)有了達(dá)薩尼(Dasani)瓶裝水品牌,百事可樂(lè)公司也已經(jīng)開(kāi)始銷(xiāo)售純水樂(lè)(Aquafina)飲用純凈水。

  在非酒精類(lèi)飲料市場(chǎng)里,瓶裝水一直是最熱門(mén)的飲料之一,去年,達(dá)薩尼、純水樂(lè)和波蘭泉三個(gè)瓶裝水品牌的市場(chǎng)銷(xiāo)量占比從6.5%上升到了11.4%。相比而言,美國(guó)人消費(fèi)可口可樂(lè)的總量下降了1%,消費(fèi)百事可樂(lè)的總量下跌了3.2%。

  當(dāng)我們提到營(yíng)養(yǎng)時(shí),似乎也沒(méi)有什么能比瓶裝水更受人們歡迎了,對(duì)于百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司而言,他們希望利用瓶裝水為自己慘淡的2015年贏(yíng)得一些尊嚴(yán),在2016年打個(gè)翻身仗。

  實(shí)際上,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)公司已經(jīng)推出了不少健康飲料,也從中受益。最近,可口可樂(lè)公司宣布他們的瓶裝水和美汁源飲料銷(xiāo)量上漲了7%,而在今年一季度,旗下瓶裝水銷(xiāo)量更是獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng),超過(guò)了其他即飲飲料的銷(xiāo)售比例(運(yùn)動(dòng)飲料為7%,茶飲料為2%)。

 

  “在過(guò)去的15年時(shí)間里,健康飲料的銷(xiāo)量一直是呈個(gè)位數(shù)增長(zhǎng),但現(xiàn)在,其銷(xiāo)量占比已經(jīng)超過(guò)了我們總銷(xiāo)量的四分之一,”可口可樂(lè)公司首席運(yùn)營(yíng)官詹姆斯·坎塞在電話(huà)財(cái)報(bào)會(huì)議上如是說(shuō)道,“我們希望將這種增長(zhǎng)保持下去……我們還會(huì)尋求收購(gòu)一些健康飲料公司,加速我們的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”與此同時(shí),百事公司CEO英德拉·努伊也表示公司旗下的水果飲料,瓶裝水和無(wú)糖茶飲料的銷(xiāo)售占比也達(dá)到了總銷(xiāo)量的四分之一。

 

  不同聲音

  不過(guò),不是每個(gè)人都認(rèn)為喝瓶裝水對(duì)身體健康有好處。“瓶裝水就是21世紀(jì)的營(yíng)銷(xiāo)花招,”The Week雜志編輯約翰·朱厄爾說(shuō)道。他認(rèn)為,銷(xiāo)售瓶裝水的公司一直希望說(shuō)服消費(fèi)者,讓他們覺(jué)得相比于含糖碳酸飲料,購(gòu)買(mǎi)瓶裝水是個(gè)更健康的選擇。在朱厄爾看來(lái),含糖碳酸飲料和瓶裝水本身就是不對(duì)等的,瓶裝水并不是那種簡(jiǎn)單代替碳酸飲料的飲料,它的比較對(duì)象(或取代對(duì)象),應(yīng)該是更加廉價(jià),當(dāng)然也更加環(huán)保的自來(lái)水。

  當(dāng)我們進(jìn)入2016年,你會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的消費(fèi)者會(huì)關(guān)注健康問(wèn)題,這也是為很么可口可樂(lè)和百事可樂(lè)加大對(duì)健康飲料投入的原因,瓶裝水的市場(chǎng)價(jià)值高達(dá)130億美元,而且還會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)擴(kuò)大。當(dāng)人們逐漸遠(yuǎn)離碳酸飲料,百事可樂(lè)和可口可樂(lè)這樣的飲料巨頭也會(huì)跟隨這一趨勢(shì),滿(mǎn)足消費(fèi)者的健康飲料需求。

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1886年,可口可樂(lè)在美國(guó)喬治亞州亞特蘭大市誕生,自此便與社會(huì)發(fā)展相互交融,激發(fā)創(chuàng)新靈感。現(xiàn)在,它每天為全球的人們帶來(lái)怡神暢快的美妙感受。目前,全球每天有17億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂(lè)公司的產(chǎn)品,大約 ……
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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹(shù),你砍哪一顆?》
老教授問(wèn):“如果你去山上砍樹(shù),正好面前有兩棵樹(shù),一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問(wèn)題一出,大家都說(shuō):“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說(shuō):“那棵粗的不過(guò)是一棵普通的楊樹(shù),而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說(shuō):“當(dāng)然砍紅松了,楊樹(shù)又不值錢(qián)!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問(wèn):“那如果楊樹(shù)是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺(jué)得有些疑惑,就說(shuō):“如果這樣的話(huà),還是砍楊樹(shù)。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說(shuō):“楊樹(shù)雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣(mài)的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說(shuō):“那還是砍紅松,楊樹(shù)中間空了,更沒(méi)有用!”
老教授緊接著問(wèn):“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來(lái)非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說(shuō):“那就砍楊樹(shù)。同樣沒(méi)啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問(wèn):“可是楊樹(shù)之上有個(gè)鳥(niǎo)巢,幾只幼鳥(niǎo)正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問(wèn):“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說(shuō):“你們?cè)趺淳蜎](méi)人問(wèn)問(wèn)自己,到底為什么砍樹(shù)呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹(shù);想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無(wú)緣無(wú)故提著斧頭上山砍樹(shù)了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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