其實，作為一家在全球170多個國家都有業(yè)務(wù)的跨國公司，華為注定要將總部職能分解到全球各地。據(jù)說華為企業(yè)業(yè)務(wù)的總部已經(jīng)遷到了蘇州，華為消費者業(yè)務(wù)的大部分生產(chǎn)職能也已經(jīng)遷到了東莞。此外，華為在歐洲的業(yè)務(wù)已經(jīng)做得非常大，倫敦已經(jīng)儼然是華為全球的“第二總部”。 

前不久，任正非在內(nèi)部講話中談到，“我們要改變過去的布局，以深圳為中心的布局改變?yōu)橐再Y源為中心的布局”，他提議將部分高精尖部件的制造放到德國和日本，封裝好之后再拿到中國。

任正非還提到，華為在美國不要建一個大的研究所，可以星羅棋布，只要有戰(zhàn)略資源的地方就建一個研究所，比如西雅圖。華為還可以在加拿大的溫哥華和多倫多建立兩個大的匯聚平臺，把進(jìn)不了美國的優(yōu)秀科學(xué)家吸引到加拿大工作。

華為已經(jīng)在俄羅斯建立了數(shù)學(xué)方面的研究所，任正非提議還可以多招攬一些俄羅斯的物理人才，甚至可以考慮在新西伯利亞建立研究中心，那里曾經(jīng)是前蘇聯(lián)的軍事科學(xué)研究基地。

總之，一家真正全球化的公司，必然善于在全球運(yùn)用資源。如今，互聯(lián)網(wǎng)和通信工具如此發(fā)達(dá)，使得大公司的溝通成本得到了極大的降低，也就不再需要一個無所不包的總部了。以華為曾經(jīng)的老師IBM為例，雖然在美國紐約州阿爾蒙克有個全球總部，而實際上IBM早就已經(jīng)把很多職能分解到全球其他城市了。

再比如聯(lián)想集團(tuán)，過去總部在北京。收購IBM PC業(yè)務(wù)的初期，聯(lián)想曾經(jīng)把總部放在了紐約，后來遷到了美國羅利，最近幾年又遷回了北京。收購IBM PC之后，聯(lián)想的最高管理機(jī)構(gòu)——聯(lián)想執(zhí)行委員會（LEC）每年都會不同大洲的不同城市召開為期一周的年度會議，那段時間的總部其實也就遷到了開會的那座城市。

因此，對于跨國公司來說，肯定不會把所有的總部職能都放在某一個城市里，這也顯然不符合資源有效分配的原則。即使主要業(yè)務(wù)在一個國家的公司也是如此。雖然阿里巴巴的總部一直都在杭州，但是為了更好地攻占以北京為中心的北方市場，天貓也在今年將部分總部職能遷移到了北京。

還有個想法：當(dāng)年埃洛普就任諾基亞CEO的時候，如果他真的為公司著想的話，就應(yīng)該將研發(fā)總部遷移到硅谷，這樣諾基亞的管理層就不會閉目塞聽，諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)也許就不會淪落到被賣掉的地步了。

因此，當(dāng)我們聽到華為有部分的總部職能從深圳遷走的消息，不要過于吃驚，因為這本來就是作為跨國公司的華為的理性選擇。 

當(dāng)然，對于深圳這座城市的管理者來說，也不必太糾結(jié)于華為這么一家公司的去留，即使這家公司是華為。城市的管理者更需要關(guān)注的是自己城市未來的競爭力，城市到底能夠給企業(yè)提供哪些不可或缺的資源。在這個方面，香港就是一個完全的反面教材。