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  2016年12月22日    創(chuàng)業(yè)邦      
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  我特別怕自己陷入一種狀態(tài):每天忙忙碌碌,卻不知道自己擅長什么?想著用努力打造成功,偶爾卻用忙碌掩蓋停步。瞎忙一通,卻沒有沒有成長,為什么我們勤奮,卻沒有進(jìn)步?

  那些看起來努力生活和工作,卻無法用勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的人,邦哥給你們講三個(gè)故事。

  

  郭臺(tái)銘鴻海的老板,他的企業(yè)年?duì)I收將近9000億

  如果你對(duì)他不熟,邦哥告訴你,富士康是他家的。有一次,他去富士康視察,與廠里的員工交流。有個(gè)工人大聲問:

  為什么累死的是我們,首富卻是你?

  他的回答震驚全場(chǎng):

  第一:30年前我創(chuàng)建公司,是賭上全部家當(dāng),不成功便成仁。而你寄出履歷表后就來我們公司上班,而且隨時(shí)可以走人。

  我們的差別在: 創(chuàng)業(yè)與就業(yè)。

  第二:我根據(jù)市場(chǎng)不斷創(chuàng)新,到處對(duì)接資源。而你只是做你份內(nèi)的工作,還時(shí)不時(shí)鬧情緒。

  我們之間的差別在: 選擇與被選擇。

  第三:我24小時(shí)都在思考公司如何發(fā)展,如何創(chuàng)造利潤。每一個(gè)決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什么時(shí)候能休息,哪些對(duì)你不公平。

  我們之間的差別在: 責(zé)任的輕重。

  從郭臺(tái)銘的回答中,我們可以看出,無論多大的企業(yè),不進(jìn)則退,不創(chuàng)新就得死。郭臺(tái)銘尚且時(shí)刻思考公司發(fā)展,不斷創(chuàng)新,仍在創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)的我們有什么理由抱怨呢?

  貧農(nóng)出身,卻能成為華人最大科技集團(tuán)的創(chuàng)始人。

  在艱難時(shí)刻,郭臺(tái)銘毅然決然帶領(lǐng)鴻海進(jìn)行品牌模式轉(zhuǎn)型:收購諾基亞;后來他與馬云、孫正義一起進(jìn)軍人工智能、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等前沿科技。還花38億美元投資夏普,并且要在全球建工廠,銷售夏普的家電。

  郭臺(tái)銘創(chuàng)業(yè)30年,一直堅(jiān)持一個(gè)原則:創(chuàng)業(yè),錢不是問題,在于有無創(chuàng)新精神。

  所謂創(chuàng)新精神,核心就是有沒有決心不斷變化。

  二

  2016年的創(chuàng)業(yè)公司更是死掉大片,融資超過10億、用戶超千萬也活不下去!

  很多企業(yè)生于機(jī)會(huì),死于變化!在我國,有資料顯示,企業(yè)的平均壽命僅有7~8 年,小企業(yè)的平均壽命2.9年,每年有近100萬家企業(yè)倒閉。

  要知道在日本有22000家百年企業(yè),有7家千年企業(yè)。而存活100年的企業(yè),中國僅10家!為什么,我們身邊那些曾經(jīng)偉大的公司,甚至活不過明年?

  新機(jī)會(huì)越來越多,新的競(jìng)爭也越來越多。哪怕世界五百強(qiáng),歐萊雅、寶潔等國際巨頭都在下滑。然而,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司似乎更加危險(xiǎn),不要提能否做成百年企業(yè),能否活過明年都是嚴(yán)肅的問題。

  這里給創(chuàng)業(yè)者些建議:

  1、別被偽需求項(xiàng)目消耗時(shí)間

  想要活下來,你一定要改變。創(chuàng)業(yè)失敗了,最可悲的是什么?整個(gè)團(tuán)隊(duì)為了偽需求耗費(fèi)時(shí)間。最后發(fā)現(xiàn),初期創(chuàng)始人根本就根本押錯(cuò)了用戶的“痛點(diǎn)”,最終走向沉寂。盲目融資,盲目做產(chǎn)品,盲目擴(kuò)團(tuán)隊(duì),最后發(fā)現(xiàn)自己的項(xiàng)目根本沒有突破。

  2、創(chuàng)業(yè)“成功3年,崩盤3天” !堅(jiān)持很重要

  蜜淘沒挺過今年,先后融資數(shù)千萬的明星企業(yè),因?yàn)楦簧想娚叹揞^的價(jià)格戰(zhàn),而失敗。

  喬布斯說:創(chuàng)業(yè)時(shí)你把你的生命投入進(jìn)去,而碰到的坎坷真的很難逾越,你會(huì)感覺生命在被摧毀,所以大部分人在創(chuàng)業(yè)中途放棄是可以理解的。但是,成功創(chuàng)業(yè)者和失敗創(chuàng)業(yè)者的差別就在于堅(jiān)持。

  

  什么是企業(yè)長身不衰的秘密?什么讓企業(yè)繼續(xù)活著?

  在德國有這樣一個(gè)企業(yè),它有117年歷史,它就是奧迪,100多年的時(shí)間屹立不倒,靠什么?

  經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)、三次并購,都差點(diǎn)讓它夭折。奧迪曾被奔馳公司收購,后又被奔馳賣給了德國大眾。1964年,奧迪被賣到了德國大眾汽車集團(tuán)。第二年,大眾公司開始復(fù)蘇“奧迪”這個(gè)曾經(jīng)響亮的品牌。大眾收購?qiáng)W迪后推出的第一款中型轎車竟然獲得意外成功。

  奧迪這次重要的復(fù)蘇離不開創(chuàng)新和堅(jiān)持。

  大眾公司是靠“平民汽車”起家,面向的是中低端消費(fèi)者。而奧迪,在二戰(zhàn)之前,一直是老牌的高端汽車廠商,擁有先進(jìn)的技術(shù)和廠房。二戰(zhàn)之后,世界汽車市場(chǎng)百廢待興,擁有巨大的空間。奧迪在德國政府的支持下設(shè)計(jì)了之前從來沒有見過的新車型,迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

  百年前的創(chuàng)始人奧古斯特·霍希給奧迪注入了“在任何情況下,只生產(chǎn)動(dòng)力強(qiáng)勁、高品質(zhì)的豪華汽車”的造車?yán)砟睢?/p>

  突破科技,不斷創(chuàng)新,啟迪未來,不斷生產(chǎn)高科技含量汽車,奧迪才能成為全球最重要汽車品牌。

  冬天來得太過兇猛,死亡也來得猝不及防。創(chuàng)新和堅(jiān)持!你做到了嗎?

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富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)的高新科技企業(yè),1974年成立于臺(tái)灣臺(tái)北,總裁郭臺(tái)銘。1988年在深圳地區(qū)投資建廠,在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、 ……
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