寫(xiě)在民企加速“走出去”之際
 

　52歲的王巍現(xiàn)在常來(lái)浙江，奔忙于長(zhǎng)三角。上個(gè)月，在美麗的西子湖畔，作為全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，他為新成立的“浙江并購(gòu)俱樂(lè)部”揭牌。

　　國(guó)際并購(gòu)風(fēng)潮起，他領(lǐng)導(dǎo)的并購(gòu)公會(huì)已擁有150多家機(jī)構(gòu)1萬(wàn)多家會(huì)員，并在北京、上海及杭州等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)。

　　王巍很忙，卻特意在10月下旬趕到慈溪，參加由《浙商》雜志社承辦的“2010中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)高峰論壇”?？墒?，不等論壇結(jié)束，他又驅(qū)車趕往杭、甬等地考察，因?yàn)橛刑嗟钠髽I(yè)邀請(qǐng)他為即將實(shí)施的國(guó)際并購(gòu)把脈。

　　“長(zhǎng)三角代表著中國(guó)并購(gòu)的力量。”他對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。

　　不過(guò)，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，雖然成功的并購(gòu)案例時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，但大部分企業(yè)在實(shí)施并購(gòu)前都曾有過(guò)放棄的經(jīng)歷。放棄的經(jīng)歷，成為日后成功實(shí)施并購(gòu)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　風(fēng)起云涌

　　由中國(guó)企業(yè)發(fā)起的海外并購(gòu)，正越來(lái)越多。

　　王巍注意到，30年前全世界關(guān)注日本的迅速崛起；30年后，關(guān)注目光再次集焦東方，這一次的主角兒是中國(guó)。當(dāng)時(shí)，日本在海外的并購(gòu)超過(guò)國(guó)內(nèi)，而今天在發(fā)生在中國(guó)企業(yè)身上的并購(gòu)案已經(jīng)越來(lái)越多地打上國(guó)際烙印。

　　浙江省國(guó)際貿(mào)易研究中心主任張漢東也注意到了近年來(lái)中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)案的多發(fā)。他說(shuō)，就在5年前，還是外資到中國(guó)并購(gòu)中國(guó)企業(yè)居多，而今天并購(gòu)方似乎發(fā)生了角色互換。在這當(dāng)中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍的浙企尤為活躍。今年前三季度，浙江對(duì)外投資額位居全國(guó)各省區(qū)第一，其中1000萬(wàn)美元以上的大項(xiàng)目有21個(gè)。

　　目前及今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，世界上75%以上的并購(gòu)將發(fā)生在亞太。浙江大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)趙偉教授的研究發(fā)現(xiàn)，中國(guó)、印度將是并購(gòu)發(fā)起企業(yè)的主要集聚地。

　　事實(shí)上，浙江企業(yè)“走出去”的步伐正在加快。商務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)顯示，2005年浙江在海外投資1.8億美元，2008年達(dá)9.6億美元，2009年達(dá)12.3億美元，今年頭8個(gè)月達(dá)29.03億美元。對(duì)外投資加速，民企“走出去”已成潮流。

　　并購(gòu)，作為浙江民企“走出去”的一種重要形式，正受到越來(lái)越多浙企的重視。

　　實(shí)力，是支撐中國(guó)企業(yè)走出去的第一要素。發(fā)端于30多年前的那場(chǎng)偉大變革 ，使中國(guó)企業(yè)可以擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)發(fā)，逐漸形成獨(dú)特的“中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力”。

　　在“2010中國(guó)企業(yè)國(guó)際并購(gòu)高峰論壇”上，有專家形容中國(guó)企業(yè)的影響力：“中國(guó)買什么，什么價(jià)格漲；賣什么，什么價(jià)格跌。”雖然有些言過(guò)其實(shí)，卻足以說(shuō)明中國(guó)企業(yè)的影響力。

　　“并購(gòu)就像談戀愛(ài)，要想追求到對(duì)方，似乎有三種情形。”王巍說(shuō)，從眾多案例來(lái)看，有的一見(jiàn)鐘情，有的腳踏兩只船，還有的見(jiàn)異思遷。他認(rèn)為，不管采用哪種方式，只要最后找到適合自己的，就是最好的。

　　“并購(gòu)，最忌諱的是跟風(fēng)走，看到吉利收購(gòu)了沃爾沃，就認(rèn)為什么外國(guó)企業(yè)都能買。”王巍說(shuō)。

　　在實(shí)施并購(gòu)前，中國(guó)的企業(yè)必須思考：我有沒(méi)有這個(gè)實(shí)力進(jìn)行并購(gòu)？對(duì)方為什么把企業(yè)賣掉？通過(guò)并購(gòu)，我想得到什么？如果這些問(wèn)題沒(méi)有答案，不妨選擇放棄。

　　“要防止幻覺(jué)，貓照鏡子，以為自己是老虎。你以為是兼并對(duì)方，其實(shí)是給別人做嫁衣。”王巍如此提醒中國(guó)企業(yè)。

　　確實(shí)，吉利并購(gòu)沃爾沃并非一日之功。吉利集團(tuán)新聞發(fā)言人楊學(xué)良透露，除了吉利自身實(shí)力壯大，吉利還為并購(gòu)做了充分的準(zhǔn)備，尤其是聘請(qǐng)了外國(guó)專家300多名，碩士以上學(xué)歷數(shù)百人。“報(bào)關(guān)的時(shí)候，談判資料有100多公斤重！”

　　以棄為進(jìn)

　　“該受的苦，我來(lái)受；該走的路，我清楚。”在歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦完成對(duì)瑞典沃爾沃轎車的收購(gòu)后，吉利集團(tuán)李書(shū)福發(fā)出這樣的感慨。

　　鮮為人知的是，在成功并購(gòu)沃爾沃之前，吉利曾參與過(guò)上汽集團(tuán)收購(gòu)英國(guó)明爵汽車的收購(gòu)。楊學(xué)良透露，后來(lái)由于種種原因，吉利從這樁跨國(guó)收購(gòu)案中退出。“但這次經(jīng)歷，為吉利后來(lái)成功完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)，提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。”

　　學(xué)會(huì)放棄的，還有寧波裕人針織機(jī)械有限公司。

　　今年5月，該公司成功地并購(gòu)了國(guó)際上第三大電腦橫機(jī)制造商——瑞士事坦格集團(tuán)，包括事坦格所有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料、工作人員、設(shè)備資產(chǎn)等，凈資產(chǎn)2248.3萬(wàn)歐元。這樁并購(gòu)?fù)瓿珊?，全球電腦橫機(jī)市場(chǎng)形成中國(guó)裕人、德國(guó)斯托爾、日本島精三大巨頭競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　雖然沒(méi)有吉利收購(gòu)沃爾沃那般引人注目，裕人并購(gòu)事坦格還是被全國(guó)工商聯(lián)并購(gòu)公會(huì)認(rèn)為是堪稱完美的一樁跨國(guó)并購(gòu)案，因?yàn)橐患页闪⒅两駜H7年的中國(guó)公司，一舉并購(gòu)了具有60多年歷史的國(guó)際企業(yè)，在號(hào)稱“高技術(shù)集中營(yíng)”的自動(dòng)化針織機(jī)械領(lǐng)域，的確稱得上奇跡。

　　當(dāng)人們驚羨于寧波裕人的成功時(shí)，董事長(zhǎng)孫平范卻說(shuō)：“是3年前的一次放棄，成就了我們。”

　　裕人橫機(jī)董事長(zhǎng)孫平范坦言，3年前就在衡量是否收購(gòu)意大利一家電腦橫機(jī)企業(yè)。相比于今年并購(gòu)的事坦格，意大利的那家企業(yè)歷史更悠久，還是全球第一家率先研制出電腦橫機(jī)的企業(yè)。但是，經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研和反復(fù)比較，最終他們還是放棄了。

　　“因?yàn)檫@家老牌企業(yè)在技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并不十分明顯。”孫范平說(shuō)，那段日子，他們多次派出技術(shù)人員赴意大利反復(fù)考察那家企業(yè)，并對(duì)全球電腦橫機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深入調(diào)查分析。緊鑼密鼓地調(diào)研后，他們認(rèn)為，“吃”下那家企業(yè)有利也有弊，但綜合來(lái)看，弊大于利。

　　也正是通過(guò)當(dāng)時(shí)與意大利的那家企業(yè)接觸，使得裕人在國(guó)際收購(gòu)的操作和方式方法上收益頗豐。裕人營(yíng)銷副總經(jīng)理方國(guó)聽(tīng)說(shuō)，從專業(yè)人才的儲(chǔ)備，到技術(shù)資料的準(zhǔn)備，再到法律文本的學(xué)習(xí)，“三年前的那次并購(gòu)之旅，實(shí)際上是今年并購(gòu)的大演練。”

　　指向雙贏

　　第一次戀愛(ài)，多是青澀的。只有經(jīng)歷過(guò)，才會(huì)成熟。如今的寧波裕人和瑞士事坦格，正在品嘗成功合作的喜悅。

　　在杭州灣大酒店的自助餐廳里，現(xiàn)在裕人公司工作的原事坦格集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)Carlo熟練地用筷子夾著飯菜，吃得很香。他對(duì)本報(bào)記者說(shuō)：“買的這一方要替賣的這一方著想，才能雙贏。”

　　裕人的并購(gòu)，確實(shí)替事坦格做了充分著想。并購(gòu)后，裕人保留事坦格現(xiàn)有管理人才、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)乃至銷售團(tuán)隊(duì)，使他們每個(gè)人安于工作。

　　由于裕人保留了事坦格的原班人員，外界甚至看不出發(fā)生在事坦格身上的變化。今年6月，2010年中國(guó)國(guó)際紡織機(jī)械展覽會(huì)在上海舉行，寧波裕人以高規(guī)格的展臺(tái)驚艷亮相，瑞士事坦格也作為全球電腦橫機(jī)的前三強(qiáng)企業(yè)應(yīng)邀參展。其實(shí)，此時(shí)的事坦格，已然成為具有歐洲血統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)。

　　更重要的是，裕人的并購(gòu)使事坦格度過(guò)了金融危機(jī)帶來(lái)的資金危機(jī)。2009年上半年，中國(guó)率先走出金融危機(jī)的陰影，裕人的電腦橫機(jī)銷量節(jié)節(jié)攀升，事坦格CEO給裕人發(fā)來(lái)郵件，表達(dá)了合作的愿望?？鐕?guó)并購(gòu)就此拉開(kāi)序幕。

　　事實(shí)上，如果不用“并購(gòu)”的字眼來(lái)形容雙方的合作，中瑞兩家企業(yè)的這次牽手應(yīng)該說(shuō)是“各取所需”。

　　已有60余年歷史的事坦格，是全球電腦針織橫機(jī)制造領(lǐng)域的第三大制造商，其先進(jìn)的革新技術(shù)在行業(yè)內(nèi)總是遙遙領(lǐng)先，尤其在無(wú)虛線提花技術(shù)及高密度成圈技術(shù)方面，擁有全球領(lǐng)先。

　　并購(gòu)后，寧波裕人的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯增強(qiáng)。不僅技術(shù)研發(fā)水平得到極大提升，公司的研發(fā)步伐也得以加快。裕人將建立以瑞士研究基地為主的國(guó)際研發(fā)平臺(tái)，在中國(guó)進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)，充分利用全球資源和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際高科技與國(guó)內(nèi)低成本的最佳結(jié)合，從而進(jìn)一步拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升裕人產(chǎn)品的國(guó)際賣價(jià)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　按照裕人“后并購(gòu)時(shí)代”的日程表，11月底，運(yùn)用全新技術(shù)生產(chǎn)的新一代產(chǎn)品將在慈溪下線。

　　然而，被并購(gòu)，對(duì)事坦格來(lái)說(shuō)，只不過(guò)是換了一種生存方式。人還是原來(lái)的人，管理、技術(shù)研發(fā)及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都不變，富有活力的中國(guó)合作伙伴將使他們的日子過(guò)得更滋潤(rùn)。

　　Carlo對(duì)本報(bào)記者表示，雖然事坦格此前已占據(jù)全球40%的市場(chǎng)份額，但并購(gòu)將使打著“steiger”的商標(biāo)電腦橫機(jī)，在世界最大的東方市場(chǎng)迅速打開(kāi)局面，而這將是事坦格創(chuàng)始人的榮耀。