這是馮侖作為輪值主席，在亞布力論壇年會的致辭中引用的段子，并以此呼吁企業(yè)家必須以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)。

「馮侖談企業(yè)轉(zhuǎn)型：局長的那條紅內(nèi)褲 」

萬通控股董事長馮侖一向被稱做“段子手”，本次亞布力年會同樣不改本色。本次年會的主題是“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)家創(chuàng)新”，作為輪值主席，馮侖在致辭中引用前文中所提到的“局長的紅內(nèi)褲”的段子，鼓勵企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。

馮侖總結(jié)說，每個人都知道問題，但每個人都不去糾正，他們不是為你好，而是為自己好。就像企業(yè)的轉(zhuǎn)型，如果你自己不積極轉(zhuǎn)型，別人為了自己舒服，也不會施加壓力讓你改變。

此外，他也談到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的三條路徑，第一是像梅蘭芳，腔調(diào)變了但人沒變，第二種是像蔡康永，行為變了，但家伙沒變，第三種是像金星，“昨天大哥，今天大姐”，徹底的轉(zhuǎn)變。

最后，馮侖總結(jié)到，一個論壇無非三點：第一，思想意見超市，大家會聽見各種各樣的意見；第二，社交舞臺，我們會接觸很多新朋友、老朋友；第三，休閑渡假，可以滑滑雪，一起健身娛樂。

「李彥宏談“分水嶺”式變革，回應(yīng)裁撤醫(yī)療事業(yè)部 」

在昨日的年會開幕論壇上，李彥宏與復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌、寬帶資本董事長田溯寧、高瓴資本創(chuàng)始人張磊等嘉賓一同暢聊了“新年新氣象”。

李彥宏表示，從去年到今年確實是一個非常大的轉(zhuǎn)變，因為我們所處的市場環(huán)境一直在迅速地變化，但是去年到今年的變化其實是“分水嶺式”的。百度成立到現(xiàn)在大概有17年的時間，頭十幾年都是在PC互聯(lián)網(wǎng)時代，過去的四、五年中可以說我們處在移動互聯(lián)網(wǎng)時代。去年11月份，我在烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上講“移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)結(jié)束了”，2016年到2017年應(yīng)該是從移動互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)向人工智能時代的轉(zhuǎn)型階段。在這種階段，無論是百度也好，還是別的互聯(lián)網(wǎng)公司也好，都需要轉(zhuǎn)變思維方式。

李彥宏提到，我們這一代人基本上都是跟著PC互聯(lián)網(wǎng)成長起來的，所以我們所習(xí)慣的和計算機(jī)交互方式都是用鍵盤、用鼠標(biāo)，我們覺得這就是最準(zhǔn)確的、最自然的交互方式：鼠標(biāo)點到哪里，光標(biāo)就落到哪里，非常精準(zhǔn)。等到移動互聯(lián)網(wǎng)起來之后，我們用了觸摸屏，我一開始用的時候覺得很不習(xí)慣，覺得很不精準(zhǔn)。因為屏幕小，所以很容易點錯，就還要重新再點一遍，我覺得很糟糕。但是當(dāng)我看到我的孩子他們在用的時候，三歲、五歲的他們在不用人教的情況下就可以進(jìn)行手機(jī)上網(wǎng)，這是完全不一樣的使用方式。

當(dāng)然，整個移動互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)和PC互聯(lián)網(wǎng)也很不一樣。因此李彥宏指出，再到人工智能時代，人機(jī)交互的方式又會發(fā)生一次大的變化，觸摸屏將不再是主流了。現(xiàn)在大家可能還沒有切身的體會，但是再過幾年你們會很清楚，人和計算機(jī)交互的方式會變成自然語言，不再是觸摸屏了。這是一個很大的變化。

此前，有傳聞稱百度正式裁撤了醫(yī)療事業(yè)部，是陸奇上任的第一把火。李彥宏也在亞布力會議上對此做出回應(yīng)，他表示，“醫(yī)療領(lǐng)域有非常大的機(jī)會，與百度也非常有關(guān)系，將會利用人工智能參與其中。比如智能掛號、智能診療、收集基因數(shù)據(jù)、制藥研發(fā)等等。現(xiàn)行醫(yī)療體制也有很多不合理之處，改變它的重要方法是人工智能。”同時，李彥宏再一次表示，“我對人工智能的了解不如陸奇的十分之一”。

「雷軍首談創(chuàng)業(yè)孤獨時刻：在所有人都勸我把產(chǎn)品賣貴的時候 」

在今日舉行的“中國商業(yè)心靈”專場上，雷軍應(yīng)邀發(fā)表演講，并現(xiàn)場就小米模式接受了企業(yè)家嘉賓提問。

雷軍坦承，小米最近的負(fù)面新聞有點多。但雷軍認(rèn)為這是高速增長之后的補(bǔ)課行為，“小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業(yè)史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。這樣高速成長后，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補(bǔ)課、降速、調(diào)整。”

雖然今年年初在內(nèi)部提出了小目標(biāo)，但雷軍認(rèn)為這也是夯實基礎(chǔ)的一步。“今年我們提了個小目標(biāo)，銷售額突破1千億，當(dāng)然也有人說我放衛(wèi)星，但從小米的基本功來講，這個小目標(biāo)達(dá)成不算難。但我更關(guān)心的是，小米是不是能夠夯實基礎(chǔ)面，拳頭收回來，是為了打出去。”

就電商而言，小米現(xiàn)在已經(jīng)是手機(jī)電商之王。但就算小米手機(jī)電商目前市場占比50%，中國線下渠道份額依然很強(qiáng)，繞不過去，所以這是小米下一步發(fā)展需要的基本功。

雷軍說：“這個問題的本質(zhì)是啥？是小米真正創(chuàng)業(yè)是想做啥？是要做電商嗎？”他表示自己做小米不是為了做電商，并回憶起財務(wù)自由到再創(chuàng)業(yè)的過程：“我之前做了卓越網(wǎng)，賣給了亞馬遜，后來金山上市，我就半退休了，于是順手干起了天使投資。后來在這個過程中，就意識到現(xiàn)在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強(qiáng)大武器是什么呢？互聯(lián)網(wǎng)思維。”

雷軍不認(rèn)為線下渠道在今年打敗了線上渠道，更不認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維沒用了，他強(qiáng)調(diào)：現(xiàn)在任何低估互聯(lián)網(wǎng)的行為，都是很愚蠢的行為。

值得一提的是，在其后的提問環(huán)節(jié)，主持人宋立新問雷軍的孤獨時刻。雷軍緩緩說道：“在幾乎所有的人都勸我把小米產(chǎn)品賣得貴一些的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。”言語之間，這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎有些哽咽，不知是因為長時間演講后的疲倦，還是其他原因?，F(xiàn)場，則響起了掌聲。

「新希望六和董事長劉暢：我這顆釘子做的是稱職的 」

今年是新希望六和董事長劉暢第一次參加亞布力論壇。劉暢被外界視作是80后企業(yè)家的代表，尤其是那些接班的二代群體中，她的名氣是十分響亮的。

去年剛剛獨挑大梁執(zhí)掌上市公司的劉暢，在亞布力會議期間接受了媒體的專訪。在半個多小時的對話中，她多次提到，“今年真的覺得壓力很大”，外部壓力來自于宏觀大環(huán)境的變化，而內(nèi)部的壓力更加具體，包括架構(gòu)的改革、資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化等等。作為一家從傳統(tǒng)飼料商轉(zhuǎn)型的企業(yè)，新希望六和努力地向著消費升級的方向前進(jìn)，而與其它傳統(tǒng)企業(yè)一樣，這是一個必經(jīng)的爬坡的過程。

以前凡是拿不定主意的時候，劉暢習(xí)慣性地就會向父親劉永好請教，但現(xiàn)在，父親的權(quán)威對她的影響好像在慢慢淡化，她現(xiàn)在越來越多是向她的員工征求意見，每天她花費最多的時間就是與各式各樣的員工溝通，從最基層的農(nóng)民到高層職業(yè)經(jīng)理人。用她的話來說，她的角色是一個信息的整合者，或許再加上一個最終的拍板者。

劉暢坦言，自己的管理水平的確還沒有到如魚得水的時候，但讓她比較自信的一點的是，不像她的父輩們，對于公司的規(guī)模、業(yè)績有著一些執(zhí)著甚至執(zhí)拗的目標(biāo)，她本人沒有太多的心理包袱。她坦言：“雖然我是董事長，但是我覺得我這顆釘子做得是稱職的，我在為周圍的人去擔(dān)當(dāng)、去分憂，不為別人添麻煩，這樣的話，我其實已經(jīng)獲得了一種職業(yè)上的尊重。”

在被問到像她這樣擁有相似背景的富二代們平時經(jīng)常會交流些什么話題時，劉暢直爽的回答說，“沒什么特別的，比如偶爾會參加一些所謂富二代、創(chuàng)二代的俱樂部，結(jié)識一些背景相似的朋友，互相交流二代的接班話題，聊聊遇到的困惑，偶爾也會組織一些活動，邀請文化界有名的老師來講藝術(shù)課程。因為這批人平時工作非常忙，平時分給家庭的時間有限，有時候還會舉辦一些家庭主題的活動，給大家制造家庭聚會的環(huán)境。”