“三十六計(jì)不如設(shè)計(jì)” 創(chuàng)意是企業(yè)命脈所在
世界著名未來學(xué)家阿爾文·托夫勒有一句名言,“誰(shuí)占領(lǐng)了創(chuàng)意的制高點(diǎn),誰(shuí)就能控制地球,主宰21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)命脈的將是創(chuàng)意、創(chuàng)意,除了創(chuàng)意還是創(chuàng)意。”而在浙江省工商局局長(zhǎng)鄭宇民眼里,創(chuàng)意同樣是企業(yè)的命脈所在。
他舉了個(gè)例子,桐廬分水鎮(zhèn)圓珠筆年產(chǎn)量世界第一,達(dá)65億支,但它的利潤(rùn)每支筆卻只有一分錢。當(dāng)?shù)卦S多企業(yè)想了很多辦法想提高利潤(rùn)點(diǎn),都徒勞無(wú)功。后來,他們和浙江大學(xué)合作成立筆業(yè)研究中心,圍繞設(shè)計(jì)、模具、筆尖、油墨、配色五大關(guān)鍵性技術(shù)進(jìn)行科技攻關(guān),并對(duì)品牌、文化內(nèi)涵、品質(zhì)做了一個(gè)綜合的創(chuàng)意設(shè)計(jì),同時(shí)還與世界品牌寶龍筆進(jìn)行配套合作,不僅使整個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有了空前的提升,每支筆也身價(jià)大增。
“洪水過境之后,為什么水文站的洪水標(biāo)尺不會(huì)倒?”鄭宇民表示,正因?yàn)楹樗畼?biāo)尺在設(shè)計(jì)的時(shí)候就有在洪水中抗衡的牢固度,有必須高出最高洪峰的高度,有可以評(píng)判洪水漲到多少高度的標(biāo)識(shí),它才不會(huì)倒。“我們的企業(yè)要經(jīng)過創(chuàng)意設(shè)計(jì),打造成一個(gè)洪水里面的標(biāo)尺,我們才會(huì)立于不敗之地。”
而在目前,中國(guó)的企業(yè)包括浙江民企,創(chuàng)意設(shè)計(jì)意識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有一組數(shù)據(jù):全世界發(fā)明專利總量為670萬(wàn)件,日本與美國(guó)占48%,中國(guó)只有30多萬(wàn)件,占2%,而中國(guó)的企業(yè)總數(shù)是4000萬(wàn)家,平均130家企業(yè)才有一件有效專利。
在鄭宇民看來,此次論壇的召開,目的就是通過政府部門、科研機(jī)構(gòu)和院校的引導(dǎo),來激發(fā)浙江民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的自覺性和動(dòng)力。
鄭宇民稱,“2010年對(duì)于浙江經(jīng)濟(jì)來說是最復(fù)雜的一年,目前浙江經(jīng)濟(jì)正處于金融危機(jī)逆周期階段,民營(yíng)企業(yè)必須通過不斷的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,來適應(yīng)這種逆周期調(diào)控,通過掌握創(chuàng)新制高點(diǎn),進(jìn)一步改變資源容量,改變產(chǎn)品現(xiàn)狀,改變市場(chǎng)價(jià)值,改變消費(fèi)期望。
最后,鄭宇民送給與會(huì)的浙江民營(yíng)企業(yè)家三句話:“三十六計(jì)不如設(shè)計(jì),深情厚誼不如創(chuàng)意,天造地造不如創(chuàng)造”。
院校專家:創(chuàng)意設(shè)計(jì)是中國(guó)企業(yè)必走之路
浙江大學(xué)國(guó)際設(shè)計(jì)研究院副院長(zhǎng)、教育部計(jì)算機(jī)輔助產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)權(quán)威專家應(yīng)放天認(rèn)為,推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)包括浙江產(chǎn)業(yè)升級(jí),就是要實(shí)現(xiàn)中國(guó)創(chuàng)造,要推動(dòng)中國(guó)包括浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由制造向設(shè)計(jì)創(chuàng)造升級(jí)。
應(yīng)放天認(rèn)為,設(shè)計(jì)是產(chǎn)品的靈魂,設(shè)計(jì)是企業(yè)的生命。產(chǎn)品創(chuàng)新可以提高產(chǎn)品的附加值和企業(yè)利潤(rùn),是提升經(jīng)濟(jì)效益的引擎,是企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。加快技術(shù)創(chuàng)新也是中國(guó)企業(yè)躋身世界著名企業(yè)之林的必由之路。
他說,縱觀中外企業(yè)發(fā)展,往往是從模仿起步,完成從模仿到自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)而言是至關(guān)重要的一道坎。日本、韓國(guó)的很多企業(yè)也是從模仿起步,但他們具備長(zhǎng)期的戰(zhàn)略眼光,成功地邁過了那道坎,從而使其半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品等在國(guó)際市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。
“咱們國(guó)內(nèi)的許多民營(yíng)企業(yè)也已成功邁過仿制這道坎,樹立起了自主研發(fā)設(shè)計(jì)、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌”。但應(yīng)放天也直言,目前還有大部分中小企業(yè)沒有順利邁過仿制這道坎,產(chǎn)業(yè)集群里的低價(jià)戰(zhàn)略、惡性競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)重要原因是缺少自主研發(fā)設(shè)計(jì),缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
北京科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)設(shè)計(jì)系副主任、創(chuàng)意設(shè)計(jì)研究所主任洪華則表示,創(chuàng)新不等于技術(shù)創(chuàng)新,還要考慮需求創(chuàng)新。“按照國(guó)內(nèi)企業(yè)目前總體水平來看,過于強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新會(huì)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)家們應(yīng)多從用戶的角度,考慮如何以需求驅(qū)動(dòng)市場(chǎng),主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)用戶需求。”
專家們的這一番言論對(duì)于正遭遇轉(zhuǎn)型升級(jí)節(jié)點(diǎn),渴望通過轉(zhuǎn)型升級(jí)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的浙江民營(yíng)企業(yè)家們來說,猶如指路明燈。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到,這些企業(yè)家們?cè)谔釂柇h(huán)節(jié)紛紛爭(zhēng)搶話筒以望求得專家開出的良方,以致在論壇結(jié)束后,許多民營(yíng)企業(yè)家們還不愿離去,圍著專家討教自家企業(yè)的創(chuàng)新之路。