2019年6月10日，中信集團(tuán)的第5任董事長(zhǎng)王軍先生溘然辭世，京城商圈痛失英才。如果說鄧小平是中國(guó)改革的宏觀決策者，中信公司的設(shè)立則是中國(guó)改革的微觀起點(diǎn)。

現(xiàn)代中國(guó)最早期的“混合所有制”企業(yè)有兩個(gè)，其一是中信，其二是光大，相比之下，中信集團(tuán)的市場(chǎng)影響力更大，企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式更具代表性。40年改革開放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以三大城市群為基礎(chǔ)形成了三大商圈：大北京商圈，以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo);長(zhǎng)三角商圈，以跨國(guó)企業(yè)為主導(dǎo);粵港澳商圈，以本土民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)。

五個(gè)維度定性三大主流商圈

每一個(gè)區(qū)域性的商圈都主流商幫，通?？捎梦鍌€(gè)維度來評(píng)價(jià)主流商幫的市場(chǎng)地位。

比如上海，盡管跨國(guó)企業(yè)數(shù)量?jī)H占上海企業(yè)總數(shù)的約2%，卻貢獻(xiàn)了20%的就業(yè)崗位、27%的GDP、33%的稅收、60%的工業(yè)總產(chǎn)值、65%的進(jìn)出口。因此，長(zhǎng)三角商圈的主流依然是“海派文化”，打領(lǐng)帶，喝紅酒，講話帶英文詞，否則不夠時(shí)尚。

然而在北京，無需論證，國(guó)企在上述五個(gè)方面都占?jí)旱剐詢?yōu)勢(shì)，像聯(lián)想這樣的民營(yíng)企業(yè)也是從“掛靠”國(guó)有機(jī)關(guān)脫胎而來的。國(guó)企大佬們聊天可帶臟字兒絕不帶英文，偶爾西裝領(lǐng)帶，喝白酒為主，所以茅臺(tái)酒的價(jià)格瘋漲。據(jù)說，京城商圈兒最近改喝威士忌了，酒風(fēng)一變，幾大日本威士忌酒廠的基酒都被中國(guó)人收購(gòu)了，日本威士忌的價(jià)格瘋漲數(shù)倍，令威士忌之鄉(xiāng)蘇格拉酒廠老板七竅生煙。

相比之下，粵港澳商圈才是“國(guó)際范兒”，什么賺錢做什么，碰上有錢賺的客戶，你喝啥酒我喝啥酒，遇到北京來的官兒，多高身價(jià)的粵港澳老板都給你拎包。最典型的合作就是當(dāng)年李嘉誠(chéng)與首鋼合資的首長(zhǎng)國(guó)際，董事長(zhǎng)為周北方，李嘉誠(chéng)屈尊為副董事長(zhǎng)。

簡(jiǎn)而言之，京城商圈兒是官場(chǎng)文化，長(zhǎng)三角商圈兒是打工文化，粵港澳商圈兒根金錢文化。三大商圈各得其所，各有千秋。

各領(lǐng)風(fēng)騷，競(jìng)爭(zhēng)合作

中信集團(tuán)不僅是中國(guó)改革的微觀起點(diǎn)，而且是混合所有制企業(yè)的基因。從鄧小平欽點(diǎn)紅色資本家榮毅仁開始，中信就有了“榮王兩家”之說，創(chuàng)業(yè)之初，榮王兩家都沒有多少錢，財(cái)政撥款有說給了幾百萬，有說只有信用貸款。無論投資多少，中信集團(tuán)的高速擴(kuò)張和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)一樣，都來源于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三大紅利之首——改革開放的制度紅利。

三大紅利、三大商圈兒、三大超級(jí)城市群，背后是中國(guó)特色的多種所有制的分分合合。直到在法律上明確了“非公經(jīng)濟(jì)”的合法性，從而形成公有經(jīng)濟(jì)企業(yè)和兩大“非公”企業(yè)集團(tuán)，三大企業(yè)集團(tuán)三足鼎立撐起了過去20年的中國(guó)經(jīng)濟(jì)。從主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)看，人口紅利成就了制造業(yè)，城市化紅利成就了房地產(chǎn)，改革開放的制度紅利成就了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系。

如今，“榮王兩家”的中信集團(tuán)走進(jìn)歷史，沒有“榮家”的中信集團(tuán)就像火箭升空后的二級(jí)火箭助推一樣，走進(jìn)了孔丹常振明主政的新時(shí)代。

從榮毅仁受命創(chuàng)立中信公司到榮王分家，中信集團(tuán)的發(fā)展就是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的縮影。如今三大商圈兒各領(lǐng)風(fēng)騷，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化水平日益提升，三大企業(yè)集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)合作將在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代助推中華民族的偉大復(fù)興！