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  2020年02月21日    《投資壹線》汪下弟     
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徐洪才堅(jiān)定認(rèn)為,“目前,要把疫情防控放在突出位置,同時(shí),保重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)先復(fù)工,做到有序復(fù)工、疫情防控兩個(gè)方面。”

本次疫情暴露出諸多問題,包括醫(yī)療衛(wèi)生供給不足的公共服務(wù)問題、社會(huì)保障供給不足的問題等。徐洪才同時(shí)指出,既然供給問題是主要矛盾,需要財(cái)政政策挑大梁,貨幣政策保持審慎態(tài)度。

優(yōu)先復(fù)工重點(diǎn)領(lǐng)域

全國新冠肺炎確診人數(shù)仍在持續(xù)攀升。數(shù)據(jù)顯示,2月12日當(dāng)天湖北省新增新冠肺炎病例近1.5萬例;截至2月13日午間,全國的數(shù)據(jù)近6萬例。中國工程院院士鐘南山表示,疫情將在2月份中下旬達(dá)到峰值。

徐洪才向《投資壹線》強(qiáng)調(diào),疫情會(huì)出現(xiàn)拐點(diǎn),拐點(diǎn)距離疫情解除還需一段時(shí)間,因此,實(shí)現(xiàn)“雙歸零”預(yù)計(jì)到五、六月份。“雙歸零”即新增確診人數(shù)、疑似病例逐漸歸零,出院人數(shù)越來越多,最后存量歸零。

“沒人知道疫情結(jié)束的具體時(shí)間,但是已有企業(yè)復(fù)工?,F(xiàn)在的情況是,由于復(fù)工可能導(dǎo)致感染進(jìn)一步擴(kuò)大,感染人數(shù)一反彈造成另一個(gè)高峰,和2月份中下旬的高峰形成‘雙峰’,這是外界比較擔(dān)心的”,徐洪才表達(dá)了擔(dān)憂。

“國家面臨兩難選擇,一刀切要求所有人在家停工是不行的。因此,可以從兩個(gè)方面著手,即有序復(fù)工、疫情防控。”

在他看來,要把疫情防控放在突出位置,然后創(chuàng)造條件促成拐點(diǎn)早日到來。短期內(nèi),先把疫情控制住,然后,保重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)先復(fù)工,分輕重緩急,不要一刀切。

徐洪才告訴《投資壹線》,首先要保重點(diǎn)的復(fù)工,即能源(水電氣)不能停,物流服務(wù)以及配送服務(wù)不能停,百姓的吃喝得有人管;此外,電廠還在運(yùn)轉(zhuǎn),但是運(yùn)輸送煤完成不了,電還是沒有,因此,要維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈完整。此外,醫(yī)療、百姓基本生活服務(wù)優(yōu)先復(fù)工。

此前,發(fā)改委嚴(yán)格制止以審批等簡(jiǎn)單粗暴的方式限制企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),就是基于這些考慮。至于教育方面,學(xué)校很快面臨開學(xué)的問題,這也不能操之過急。

疫情防控方面,近期要防止疫情從城市向農(nóng)村蔓延,加強(qiáng)防控不要出現(xiàn)第二個(gè)“武漢”。

財(cái)政政策挑大梁

“本次疫情暴露出發(fā)展中的問題,包括醫(yī)療衛(wèi)生供給不足的公共服務(wù)問題、社會(huì)保障供給不足的問題、應(yīng)急管理不足的問題。具體來看,三甲醫(yī)院、醫(yī)生數(shù)量太少了”,徐洪才進(jìn)一步分析稱,這些問題主要由于國家對(duì)于公共資源投入不足,公共資源不能搞產(chǎn)業(yè)化、不能完全市場(chǎng)化,市場(chǎng)化的因素可以存在,但必須和國家的分開,即基本的公共服務(wù)仍需國家承擔(dān)責(zé)任。

疫情或許能促成重大改革,即“疫情危機(jī)”。徐洪才指出,“這個(gè)公共衛(wèi)生事件將促使社會(huì)公共服務(wù)管理機(jī)制改革,國家治理能力的現(xiàn)代化加快進(jìn)程;相關(guān)產(chǎn)業(yè)有所調(diào)整,面臨供應(yīng)鏈的重構(gòu);國際上,也造成國際市場(chǎng)的脫鉤,外貿(mào)進(jìn)出口受影響,全球分工體系也受到影響。”

“疫情對(duì)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)的短期沖擊很大。服務(wù)業(yè)受到了重創(chuàng),主要包括文化娛樂、旅游、餐飲業(yè)、交通運(yùn)輸?shù)?;提供這些服務(wù)業(yè)的小微企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。”

為應(yīng)對(duì)這樣的沖擊,徐洪才給出了自己的建議,對(duì)于這些小微企業(yè),政府要加大扶持力度,比如減稅降費(fèi),一些困難戶需要政府直接補(bǔ)貼,國家還要重點(diǎn)補(bǔ)貼關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)的員工。但同時(shí),國家要有重點(diǎn)的扶持,還要鼓勵(lì)民營企業(yè)自立自強(qiáng),不能完全躺在國家身上。

“目前,由于CPI處于較高水平,普遍性的降息應(yīng)該無法實(shí)施。從需求角度看,大規(guī)模的開閘放水可能會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)通脹,因?yàn)楦纳乒┙o問題才是當(dāng)前關(guān)鍵,消費(fèi)者沒有供給品可購買,錢還拼命發(fā)行,CPI就上去了”,徐洪才進(jìn)一步分析道。

徐洪才認(rèn)為,對(duì)癥下藥應(yīng)是定向調(diào)控、精準(zhǔn)調(diào)控,即財(cái)政政策發(fā)揮主導(dǎo)作用,利用財(cái)政政策對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行扶持,對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、民生領(lǐng)域、醫(yī)療用品和防疫用品等基本公共服務(wù)的生產(chǎn)部門,有所傾斜。“大水漫灌沒用,主要是補(bǔ)足供給短板。綜合來看,財(cái)政政策和社會(huì)政策挑大梁,貨幣政策保持審慎態(tài)度。”

最后,徐洪才用一句話作了結(jié)尾:沒有過不去的冬天,春天可能會(huì)遲到,但是必然會(huì)來臨。

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隨機(jī)讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細(xì),你會(huì)砍哪一棵?”
問題一出,大家都說:“當(dāng)然砍那棵粗的了。”
老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細(xì)的卻是紅松,現(xiàn)在你們會(huì)砍哪一棵?”
我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當(dāng)然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時(shí),你們會(huì)砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發(fā),說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會(huì)砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結(jié)論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當(dāng)然挑容易砍的砍了!”
老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個(gè)鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會(huì)砍哪一棵?”
終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測(cè)試些什么呢?”
老教授收起笑容,說:“你們?cè)趺淳蜎]人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結(jié)果取決于你們最初的動(dòng)機(jī)。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當(dāng)然不會(huì)無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
這個(gè)故事告訴我們:一個(gè)人,只有心中先有了目標(biāo),做事的時(shí)候才不會(huì)被各種條件和現(xiàn)象迷惑。你的目標(biāo)明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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