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智慧經(jīng)濟理論首創(chuàng)者,十佳培訓師;中國管理研究院副院長,中國管理研究院企業(yè)商學院研究中心主任,湖北民營經(jīng)濟研究院高級研究員 《領導情商》、《組織智慧》、《商業(yè)模式》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
  2020年03月09日    周祺林博客     
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羊毛出在牛身上,徹底顛覆你的思維。市場上出現(xiàn)過一個叫夢露的女式睡衣品牌,它的產(chǎn)品單價為188元,只有吊帶和齊肩兩款,只有橙色和紫色兩種。而銷售方式是免費送,其他要求只有——好就請做口碑宣傳。如果這件睡衣送給你,你會要嗎?當然會。另外一個要求是你出23元錢快遞費,支持貨到付款,支持退貨。消費零風險。也就意味著你花23元錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣,你愿意嗎?尤其是你發(fā)現(xiàn)同一時段竟然有157家網(wǎng)站都在為他打廣告,我相信至少有80%的人都會訂上一件。那么免費送,到底送多少呢?第一階段送1000萬件,算一下,188元一件,1000萬件,18.8億人民幣,這家公司愿意拿18.8億砸一個市場,有這樣的公司嗎?應該沒有,或者很少。也許很多人都會想,他們是賠錢賺吆喝。但是這家公司既不是中國500強,也不是世界500強,很多人好奇心驅(qū)使訂一件。留下名字、電話、手機、地址,13天后,快遞真的送到你家了,你打開包裝一看,這個睡衣質(zhì)量真不錯,在市場里面可能超過188元或者288元,你要不要付這23元快遞費?很多人看不明白,這家公司是干嘛的?是做慈善?還是賠本賺吆喝?好,下面我?guī)е蠹乙黄饋斫议_神秘面紗。首先,1000萬件睡衣免費送,首先我們需要解決貨源問題。我有1000萬件夏天的女式睡衣,款式簡單用料少,找到義烏小商品批發(fā)市場的小型服裝加工廠,你給別人做10元,給我做8元干不干?為什么8元錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?我們知道很多時候商品從生產(chǎn)出來到消費者手中,商場收了27%~33%的利潤,營業(yè)員分了12%。夢露睡衣生產(chǎn)成本只有8元錢,但是到消費者手中沒有任何商場環(huán)節(jié),所以8元錢的睡衣拿到商場里賣188元。消費者真正得到了實惠,開心!貨源之后是快遞的問題,我一年有1000萬件快遞要在快遞公司運送,可不可以便宜,所以,最后快遞費由10元變5元,敲定!因為夏天的女式睡衣很輕,又很小,一個信封就可以裝下。接下來是廣告銷售了,因為網(wǎng)站要的是瀏覽量,如果有產(chǎn)品免費送,并且每件還給3元提成,N多網(wǎng)站幫你瘋狂打廣告,因為免費產(chǎn)品本來就免費打廣告。最后,我們再算一筆賬。23元錢減去8元減去3元減去5元還剩下多少?7元,那么就是說,他們實際上送一件睡衣只付出了16元錢的成本,但是,消費者卻付了23元錢的快遞費。就是說,他們只要送一件睡衣就賺了7元錢,中國有13億人口,一年免費送一千萬件可不可以送出去?答案是,當然可以。最后,他們送睡衣一年就賺了7000萬元。這家公司做了什么?快遞誰遞的?快遞員;廣告誰做的?網(wǎng)站;錢誰賺了?他們賺了。我們再算一下其他人的利潤,8元錢一件的睡衣,這個生產(chǎn)睡衣的工廠一件能賺多少錢?每件賺1元錢,但是一下接了個1000萬件的單。廠家要不要做?快遞公司收5元錢,請問快遞公司能賺多少錢?也是一元錢。網(wǎng)站打廣告本身是沒有什么成本的,所以,網(wǎng)站的純利潤是3元。這三個干活的加在一起,一件才賺了5元錢,但是,他們什么都沒干卻賺了多少錢?的確,他們賺了7000萬元人民幣。各位,這家公司有多少人呢?這家公司從總裁、設計總監(jiān)、銷售總監(jiān)到會計,全公司加在一起四個人。四個人分這7000萬元是不是怎么都有的賺,最關鍵的是他們什么都沒做。而且,每個人都很開心!這就是新時代背景下商業(yè)模式締造的商業(yè)傳奇!

創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu),讓羊毛出在牛身上
 

2010年8月,美國《財富》周刊評選出了全球發(fā)展最快的公司。其中,排名第二的是綠山咖啡,這個咖啡從品牌知名度上看,似乎和大名鼎鼎的星巴克難以相比,但它之所以能入選這個榜單,是因為該公司的股價在過去四年內(nèi)上漲了九倍,完全超過了星巴克股價的上漲速度。星巴克出售的是他們所強調(diào)的“品位”,但“綠山咖啡”除了出售不同種類的咖啡之外,還對企業(yè)和顧客之間的交易結(jié)構(gòu)進行了創(chuàng)新——他們還出售單杯咖啡機和與其配套的咖啡K杯。隨著這種交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,在北美的家庭和辦公室,每天都會消耗掉近300多萬個咖啡K杯,其銷售總量已經(jīng)達到了驚人的7億個。通過這個案例我們可以發(fā)現(xiàn),綠山咖啡的的生產(chǎn)商克里格公司并非傳統(tǒng)的咖啡經(jīng)銷商或單純的咖啡機經(jīng)銷商。他們通過對交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,將咖啡和咖啡機的交易過程結(jié)合起來,并相互促進了交易的額度。例如,利用小包裝咖啡豆的“K杯包裝”,滿足了消費者一次只喝一杯的需求,但克里格公司并不滿足于這樣的傳統(tǒng)交易結(jié)構(gòu),而是進一步發(fā)明了配套的咖啡機——消費者將K杯放在咖啡機中,一分鐘后,就能誕生一杯咖啡。這個過程中,不需要消費者手動磨咖啡豆,不用稱量,不用清洗且杯底沒有殘渣。而且,這樣的咖啡機價格很便宜,只賣100美元左右,24袋小包裝咖啡也只賣12美元,相當于一杯咖啡只需要50美分。除了采取咖啡、咖啡杯和咖啡機配套銷售、相互支持之外,克里格公司還單獨出售咖啡杯和咖啡機給其他企業(yè),包括生產(chǎn)咖啡、茶或者可可等生產(chǎn)商,允許他們使用克里格K咖啡機,而企業(yè)僅需支付一杯6美分的價格。這樣,新的交易結(jié)構(gòu)進一步建立起來,克里格企業(yè)將咖啡之外的飲料都納入了自身產(chǎn)品的體系中,而越來越多的生產(chǎn)企業(yè)也希望通過K杯產(chǎn)品占據(jù)更多市場。

創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu),讓羊毛出在牛身上
 

對交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,意味著將更多的新元素引入交易結(jié)構(gòu)中。下面的元素值得企業(yè)家運用于對交易結(jié)構(gòu)的改變。首先是“免費”因素,即企業(yè)將一些免費的產(chǎn)品或服務放置在交易結(jié)構(gòu)的前端。運用這樣的因素,需要企業(yè)擁有較大的用戶市場,其產(chǎn)品和服務也需具備較大的增值空間,能較好地綁定顧客。因為以免費為特點的交易結(jié)構(gòu),如果沒有相應的用戶市場,免費就無法獲得較大的后續(xù)收費規(guī)模。如QQ或微信均采用了免費切入,聚集大量用戶量,真正的收益為后端長尾結(jié)構(gòu),QQ靠廣告費、游戲Q幣及VIP會員費等贏利;微信則靠財富通、游戲Q幣充值及表情消費等贏利,成功實現(xiàn)了羊毛出在牛身上。而如果不能對消費者進行有效綁定,消費者就很可能轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)去獲得增值服務,導致免費企業(yè)無法通過交易結(jié)構(gòu)來贏利。以免費為特點的交易結(jié)構(gòu),不應只銷售某種單一的產(chǎn)品或服務,而應該由企業(yè)通過對價值交換過程的設計,向用戶提供系統(tǒng)而成套的產(chǎn)品或服務,因此從價值創(chuàng)造的角度來看,這種新的交易結(jié)構(gòu)并非是企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)和服務過程,而是根據(jù)用戶需求創(chuàng)新而成的系列產(chǎn)品或服務。其次,對交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,包括對企業(yè)交易過程中多種因素的創(chuàng)新。其中,業(yè)務系統(tǒng)是首當其沖的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。所謂業(yè)務系統(tǒng),是指企業(yè)能夠達成交易所必需的業(yè)務環(huán)節(jié),包括不同業(yè)務的合作伙伴所扮演的角色、利益相關者的定位等。做好業(yè)務系統(tǒng)的創(chuàng)新,也是對整個交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。因此,企業(yè)在創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu)時所做的重點工作應該是圍繞業(yè)務系統(tǒng)進行的。 創(chuàng)新交易結(jié)構(gòu),讓羊毛出在牛身上
首先,企業(yè)應根據(jù)其銷售的產(chǎn)品和服務來定義自身的交易結(jié)構(gòu)特點;其次,要按照企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)所指向的具體用戶來進行創(chuàng)新,即能夠根據(jù)不同用戶群的全部需求或者部分需求來改變交易結(jié)構(gòu);再次,能夠根據(jù)企業(yè)所處的業(yè)務價值鏈變化來對交易結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新;最后,還要根據(jù)企業(yè)用來支撐業(yè)務系統(tǒng)的關鍵資源能力和組合來對交易結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新。最后,企業(yè)對交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,還應該結(jié)合企業(yè)的投資價值來進行。企業(yè)投資價值是評價企業(yè)交易結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式效果的最終標準。良好的交易結(jié)構(gòu)能夠給商業(yè)模式帶來積極的改變,提升企業(yè)的投入產(chǎn)出效率,達到較少的投資、較低的運營成本、持續(xù)的收入增長能力等效果。企業(yè)應該積極對交易結(jié)構(gòu)進行創(chuàng)新,拓展自身成長空間,以此加快企業(yè)投資價值的實現(xiàn)和速度。總之,對交易結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,是對商業(yè)模式革新的基礎。企業(yè)家只有看到交易結(jié)構(gòu)中不同層面、不同元素的創(chuàng)新機會,并予以及時把握,才能讓企業(yè)隨著交易結(jié)構(gòu)的變化而具備更加充沛的生命活力。
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隨機讀管理故事:《猶太人面試》
考官:請把我手中的筆推銷給我。200考生199個都說這筆如何如何好,未通過面試,唯有一考生說:您正在面試我,沒筆如何做面試記錄,請買下它吧!該考生脫穎而出,通過面試!——與其告訴客戶你的產(chǎn)品如何好,不如告訴客戶這個產(chǎn)品正是他所需要的。閱讀更多管理故事>>>
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