彼得·克魯克說的：企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能，創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。這意味著，創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷即是一個(gè)企業(yè)的命脈，通過創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)口，能讓企業(yè)有所蛻變。

這其中，互聯(lián)網(wǎng)+是最近幾年企業(yè)發(fā)展最大的趨勢(shì)，它創(chuàng)造了很多的奇跡，包括我們熟悉的淘寶、京東等，所以傳統(tǒng)的行業(yè)要想有新的發(fā)展，用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)入還有很大的機(jī)會(huì)。

過去是360度營(yíng)銷，現(xiàn)在是整合營(yíng)銷。全渠道布局，全網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。

在這里分享三句話：

1、經(jīng)營(yíng)成敗看趨勢(shì)，利潤(rùn)高低靠模式，規(guī)模大小靠格局；

2、經(jīng)營(yíng)奇跡背后是戰(zhàn)略軌跡，戰(zhàn)略軌跡背后是商業(yè)邏輯；

3、追逐變化，追求不變。
 

用互聯(lián)網(wǎng)的方式做事，首先有一個(gè)思維方式，有一個(gè)動(dòng)態(tài)觀和全局觀，就是站在整個(gè)國(guó)家或者是整個(gè)世界互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)的角度，來看問題，看未來三到五年的發(fā)展方向。第二個(gè)是拉近距離看行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，第三是拆解細(xì)節(jié)，看自己的本質(zhì)，創(chuàng)造新模式。

第一個(gè)趨勢(shì)，消費(fèi)升級(jí)。消費(fèi)者開始追求價(jià)值，忽略價(jià)格。

第二個(gè)趨勢(shì)，娛樂營(yíng)銷。消費(fèi)群體向90后轉(zhuǎn)變，追求娛樂精神。

第三個(gè)趨勢(shì)，用戶體驗(yàn)。越來越多的消費(fèi)者愿意為用戶體驗(yàn)付費(fèi)。

第四個(gè)趨勢(shì)，新零售。以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，追求用內(nèi)容、故事、情懷去打動(dòng)用戶。

第五個(gè)趨勢(shì)，全渠道零售。線上線下打通，全渠道一致體驗(yàn)。

趨勢(shì)變化，消費(fèi)升級(jí)加速。企業(yè)現(xiàn)在要做的是挖掘用戶需求，深化需求，完善體驗(yàn)。用戶需求概括起來就是：多、快、好、省。“省”里面改變免費(fèi)模式，免費(fèi)模式特別能打動(dòng)中國(guó)人，從這四個(gè)字里面挖掘出我們的產(chǎn)品對(duì)用戶的需求切入點(diǎn)。

凱文凱利的話非常好，他說你以為你的敵人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其實(shí)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是時(shí)代。現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)受到的沖擊都是來自跨界的沖擊，比如汽車行業(yè)，奔馳的敵人不是寶馬，而是來自于以特斯拉為代表的整個(gè)電動(dòng)汽車行業(yè)；酒店的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是別家酒店，而是Airbnb和去哪兒網(wǎng)，CCTV的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是各大衛(wèi)視，而是騰訊、愛奇藝視頻。我們要掌握的是互聯(lián)網(wǎng)的方法。

什么是互聯(lián)網(wǎng)的方法？B點(diǎn)思維，以終為始。比如一個(gè)公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候就設(shè)計(jì)一個(gè)三年后上市的目標(biāo)，上市的時(shí)候設(shè)定一個(gè)三年后的目標(biāo)，用目標(biāo)倒推到今天是什么，這一周是什么，這一個(gè)月是什么，這樣的做法才是互聯(lián)網(wǎng)的做法。

互聯(lián)網(wǎng)品牌路徑能從產(chǎn)品、品牌、模式、營(yíng)銷私房面進(jìn)行打造，制造驚喜、塑造差異、打造系統(tǒng)、制造話題。只要有了互聯(lián)網(wǎng)的思維與方法，都有機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)口。