第一，戰(zhàn)略是連貫的，每一時間段（三到五年）的戰(zhàn)略可以不同，但需要在一定程度上承上啟下，除非公司遇有重大的轉(zhuǎn)型；

第二，戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，戰(zhàn)略和公司的使命愿景不可相違背；

第三，戰(zhàn)略是綜合的，戰(zhàn)略不是某人拍腦袋得來的，而是通過運(yùn)用多種工具分析內(nèi)部外部環(huán)境、進(jìn)行研討得來的，這個過程需要花點(diǎn)時間。

第四，戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)計劃的大方向，及資源的優(yōu)先分配秩序，比如“通過優(yōu)化分配機(jī)制激發(fā)員工積極性”，代表公司將要進(jìn)行薪酬體系的大幅度改革。如果根據(jù)所寫的戰(zhàn)略推導(dǎo)不出公司的年度計劃，戰(zhàn)略表達(dá)就有問題。

第五，戰(zhàn)略要定義出一個企業(yè)在做什么，或者將要做什么，戰(zhàn)略描述出企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如“加快某某新產(chǎn)品系列的研發(fā)和市場開拓”。

第六，戰(zhàn)略通過對企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會和威脅、企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和弱勢進(jìn)行反饋，嘗試在每一個業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到長久而可持續(xù)的優(yōu)勢。華為的戰(zhàn)略中寫道“持續(xù)管理變革，實現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付”。

第七，戰(zhàn)略定義了它打算貢獻(xiàn)給相關(guān)人（包含但不限于客戶、股東、員工）經(jīng)濟(jì)上或非經(jīng)濟(jì)上分配的本質(zhì)。華為的戰(zhàn)略中寫道“與友商共同發(fā)展，既是競爭對手也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價值鏈的利益”。

【作者原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明出處】