啟示一：核心價值觀高于一切。

這部影片出現(xiàn)最多的詞匯是“夢想”，美國夢，財富夢，公司夢，人生夢，上市夢，從個人到企業(yè)，他們是一群有夢想的人，這個夢想激勵著他們奮斗，任何一家企業(yè)都有他們的文化，這個文化一定來自于創(chuàng)始人，這個創(chuàng)始人有什么樣的夢想，這家企業(yè)的核心團(tuán)隊就有什么樣的夢想，這家企業(yè)的創(chuàng)始人有什么樣的價值觀，這家企業(yè)的員工就有什么樣的價值觀。孟曉駿說，成東青，你就是這家企業(yè)的核心競爭力，一方面有人治的成份，把一個人看成企業(yè)的核心競爭力顯然是錯誤的，但是，成東青為團(tuán)隊，為公司敢于付出一切，包括付出生命的精神，是其他人所沒有的，從學(xué)生時代上課，成東青為保護(hù)孟曉駿、王陽，自己擋門挨揍，到稀釋股份的決策，這就是當(dāng)家的思想，是老大的風(fēng)范，舍得自己而顧全大局。

所有資源都可以枯竭，唯有文化生生不息，企業(yè)文化來自創(chuàng)始人，這就要求創(chuàng)始人必須走正道，才能帶好團(tuán)隊，誠信，責(zé)任，感恩，團(tuán)隊，職業(yè)精神，這些文化應(yīng)當(dāng)成為自己信以為真的文化，才能成就你的團(tuán)隊。

啟示二：唯一能夠讓企業(yè)贏利的理由，是滿足甚至超越客戶希望。

這片影片用了一個培訓(xùn)教育行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為藍(lán)本，多少有些新東方的影子，但是絕對不是新東方，而是“新夢想”公司，這個行業(yè)與其它行業(yè)一樣，要想成功，必須在戰(zhàn)略上創(chuàng)造獨特的客戶價值，并用最有贏利性的商業(yè)模式來實現(xiàn)它。80年代初，教育的落后，出國的渴望，學(xué)習(xí)托福的人群找不到好老師，當(dāng)成東青被學(xué)校開除，一個學(xué)生跑過來，喊著說，成老師，你再開課告訴我，我還想跟你學(xué)習(xí)，這就是客戶的需求，預(yù)示著巨大的市場。

當(dāng)他們在一家破工廠里邊上課，還有2000多人來學(xué)習(xí)的時候，這就是成功的開始，英語教育與出國留學(xué)咨詢成為了一個大產(chǎn)業(yè)，他們的商業(yè)模式也是激勵夢想，學(xué)習(xí)語言，出國服務(wù)，激勵夢想是招生，學(xué)習(xí)語言是核心，留學(xué)咨詢是延伸，巨大的客戶需求與專業(yè)化的商業(yè)模式的結(jié)合，必定是戰(zhàn)略上的成功！

現(xiàn)在正是民營企業(yè)的迷茫期，在市場大環(huán)境不好，競爭白熱化的時代，企業(yè)如何發(fā)展，這部影片告訴我們做專一，做升級，做自己擅長的行業(yè)，就一定能夠成功，在現(xiàn)實中，新東方也是這樣，任何脫離自己的核心業(yè)務(wù)，而不務(wù)正業(yè)的時候，就是企業(yè)衰退的時候。心不定，事難成。

啟示三：價值觀、能力、時間考驗，是核心股東的三個基本條件。

從成、王兩個股東，到孟的加入，再到老員工持股，再到上市，“新夢想”公司演藝了中國民營企業(yè)的上市完整版，從兩個人到三個人，股份多少，哥仨沒有什么好說的，但是當(dāng)成東青提出讓老員工持股時，孟就提出了反對，影片中表達(dá)是成東青的“打江山者坐江山”的江湖共享思想，與孟的“精英哲學(xué)”的付出與所得對等思想產(chǎn)生了巨大的沖突，最后成東青利用一票否決權(quán)占了上風(fēng)，其實這是一種管理思想上的誤導(dǎo)，中國民營企業(yè)股份制的失敗，就是失敗在慰問老員工上，許多企業(yè)沒有理解股份制到底是為了什么，許多全員持股的公司，團(tuán)隊的士氣與戰(zhàn)斗力更弱，因為有了利益上的保障并沒有成為創(chuàng)業(yè)的起點，而是成了創(chuàng)業(yè)的終點，員工持股的目的應(yīng)當(dāng)是“都當(dāng)老板，利益相關(guān)，二次創(chuàng)業(yè)”，不是慰問，不是犒勞，更不是上市套現(xiàn)，因為沒有共同的信仰，只有自己的私利是成就不了一家公司的，這是一個經(jīng)營哲學(xué)的問題，不是其他的問題。

股東的三個條件必須是：價值觀一致，業(yè)務(wù)上獨擋一面，時間上久經(jīng)考驗，少一條都不行，這一點“新夢想”三個股東可以說是合格的，所以他們創(chuàng)造了這家行業(yè)第一品牌的公司，但是在公司擴股的時候，那些老員工如果符合這三個條件理當(dāng)成為股東，如果不符合則不擴為好，這方面影片沒有對團(tuán)隊做更細(xì)的描述，我們無從說起，就當(dāng)我們做一個理論探討吧。

但是，在上市的問題上，這部影片有明顯的誤導(dǎo)，因為當(dāng)孟曉駿提出上市方案的時候，一直對孟的提案說YES的成東青，第一次說了NO，為什么，因為成東青搞不清楚，為什么要上市?過程不說了，結(jié)果是他們?yōu)榱?ldquo;不再受氣，要證明自己，做大品牌影響力”而決定上市了，這完全是錯誤的導(dǎo)向。

為什么上市，中國的許多企業(yè)第一是“圈錢”，第二是“要臉”，第三是“財富暴增”，所以，走著走著就都出問題了，從創(chuàng)業(yè)版高管套現(xiàn)后辭職，到后續(xù)乏力被停牌，幾乎每天都在上演著這樣的鬧劇，上市真正的目的是借助資本的力量和治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化，進(jìn)行戰(zhàn)略性的投資，確保企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，而不是為了“慪氣”，當(dāng)然，如果這樣寫影片的話，會太沒有感染力了。

最近，俞敏洪在中國民辦培訓(xùn)教育行業(yè)發(fā)展高峰論壇上，有一篇《如果不上市，新東方將會更好的》演講，核心的思想是上市沒有給新東方帶來什么好處，反而讓他把精力放在了處理美國股市風(fēng)波這些事上，嚴(yán)重影響了新東方的戰(zhàn)略決策，值得大家深思。另外，還是要提一嘴，合伙制公司，有限責(zé)任公司，股份制公司是完全不同的概念，“新夢想”是有限責(zé)任最后走向了股份制，根本就沒有合伙人這回事，這里只是給企業(yè)家們做個澄清，不做企業(yè)的人不必在意這些概念，怎么看著舒服，就怎么看，總不能把影片叫成《中國股份制》吧。

啟示四：所有企業(yè)都必須從人治走向法制。

有人把成東青看成是中國文化的代表，以人為本，善良寬厚，但是逼急了，就會個人專斷，而孟是從美國回來的，帶來的是美國式的民主與法制，雙方必然會產(chǎn)生強烈的沖突。其實，人治與法制，不是中國與美國的代名詞，中國企業(yè)也有法制，美國公司也有人治，只不過我們的人治成份更多一些。

影片中，“新夢想”實行教學(xué)考核體系考核，走市場化的路子，老師的業(yè)績評價學(xué)生說了算，這在中國企業(yè)是以客戶為導(dǎo)向的考核機制，是客觀、公平，公正的法治，這是非常正確的機制。但是一位老員工課講的不好，學(xué)生評議不過關(guān)，孟就要求辭退他，但是成東青就想安排他當(dāng)辦公室主任，結(jié)果孟就大聲嚷嚷，這不是不降反升嗎？影片試圖表達(dá)兩種思想的對立，以及企業(yè)變革中思想的痛苦，但是從企業(yè)管理上來講，老師是技術(shù)崗位，辦公室主任是行政管理崗位，是沒有可比性的，技術(shù)干不好，可以做管理，這很正常，技術(shù)崗位的工資完全可以高過行政崗位，甚至高過部門經(jīng)理也十分正常，這方面影片缺乏企業(yè)管理的基本常識，我們還是權(quán)力思維，不是責(zé)任與績效思維。

但是，在中國的企業(yè)中，特別是在用人的問題上，以及其它決策方面，人治的現(xiàn)象還是比較嚴(yán)重的，情感拉攏，金錢刺激，權(quán)力打壓，經(jīng)驗傳承，是中國企業(yè)四大人治表現(xiàn)，什么時候企業(yè)靠價值觀統(tǒng)一思想，靠共生機制分配利益，靠流程與制度自我運營，靠模式與復(fù)制進(jìn)行傳承，中國的企業(yè)才真正進(jìn)入到了機制時代，法治時代。

啟示五：人的素質(zhì)問題，主要是職業(yè)化的問題。

藝術(shù)作品總是要人物個性鮮明化，甚至張揚化，這是藝術(shù)理論中“典型形象”的要求，三個人物，三種典型，各自鮮明，成東青是先是“土鱉”后是“大俠”，孟先是“優(yōu)等生”后是“精英者”，王明先是“憤青”后是“逍遙派”，加上三位演員高超的表現(xiàn)，真的讓我們看的悲喜交加，感慨萬分，這是藝術(shù)的成功。但是，如果企業(yè)的核心股東真的這樣干公司，那就壞了。

孟是二股東，在上市問題會議上，敢與老大爭吵起來，還拍桌子，摔椅子？內(nèi)心本來就不職業(yè)化，難道就因為你們是同學(xué)，就可以在員工面前大吵大鬧？什么是職業(yè)化，職業(yè)化，就是公司是職務(wù)，出去是朋友，別把朋友關(guān)系帶到公司中，那樣一定錯位，一定糾結(jié)，所以，公司不是家，公司就是公司，特別是中國的企業(yè)，家里家外本來就不分，再給誤導(dǎo)一下就怕江湖文化更嚴(yán)重了。

職業(yè)化，是中國企業(yè)未來團(tuán)隊素養(yǎng)的發(fā)展的方向，職業(yè)化講究的是專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)。專業(yè)是專業(yè)態(tài)度與專業(yè)技能，商業(yè)講究的是契約精神和交換意識，敬業(yè)是達(dá)到生命與事業(yè)二者合一的人生境界，去美國處理ETS狀告侵權(quán)一案，三個股東就這么去了，就這么大吵一通，然后吃了一頓飯，然后就大徹大悟了？這個做的不職業(yè)，容易鼓勵某些企業(yè)家“靈光閃現(xiàn)”和“小聰明”，職業(yè)化的公司絕對不會這么干的，我相信新東方當(dāng)年處理這種事，包括現(xiàn)在處理股市上的事，絕對不會這么干的，沒有律師等專業(yè)人士的參與，沒有各種預(yù)案的準(zhǔn)備，沒有事前的信息分析與專業(yè)分工，靠一頓飯這么大徹大悟？萬萬使不得，職業(yè)化、規(guī)范化，才能持續(xù)化，這是中國企業(yè)必須要走的道路。

不是影評，只是從管理看《中國合伙人》，與企業(yè)界，咨詢界借電影的話題，談管理上的事，應(yīng)當(dāng)講，從《首席執(zhí)行官》到現(xiàn)在，就沒有什么好的企業(yè)題材的電影，其實這個市場非常大，社會意義更大，希望電影界出現(xiàn)更多《中國合伙人》這樣的好影片，給我們夢想，讓我們奮斗，給中國的企業(yè)傳遞更多的正能量。

 （作者：北京時代興邦企業(yè)管理顧問有限公司  首席咨詢顧問  孟志強）