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  2020年06月23日    王瀚駿     
推薦學(xué)習(xí): 國醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國家衛(wèi)健委專家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)碇嗅t(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計劃>>
    最近身邊關(guān)于“區(qū)塊鏈”的聲音忽然多了許多,各類人士,各種場合,各種咨詢。甚至連兩會期間各互聯(lián)網(wǎng)大佬也紛紛提到了他們對“區(qū)塊鏈”的關(guān)注與投入。所有跡象都有標(biāo)明繼共享模式之后又一輪新的商業(yè)技術(shù)新模式即將登場。但是不知讀者是否有注意到,在所有對區(qū)塊鏈認(rèn)可的聲音中卻另有一個共同的現(xiàn)象,那就是各方聲音始終沒有談到哪個領(lǐng)域目前正在使用“區(qū)塊鏈”這一新興技術(shù),甚至連所謂的預(yù)測都很少提及,也就是說目前絕大數(shù)人對“區(qū)塊鏈”這一技術(shù)到底會對哪些行業(yè)領(lǐng)域最先產(chǎn)生影響大家都還如同霧里看花,當(dāng)然“虛擬貨幣”肯定不是。因為幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大佬都在極力撇清他們與這個目前唯一罩著“區(qū)塊鏈”帽子的行業(yè)之間的關(guān)系。也就是說在區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用方面“金融方向”一定不是最先發(fā)力的。那么到底哪個行業(yè)會率先應(yīng)用這一被所有大佬看好的新技術(shù)呢?又有哪些目前貌似強大的企業(yè)巨頭,會在這一輪新興的“白”犀牛前被最終送上了不歸路呢?就這個話題我們在這里不妨進(jìn)行一個討論與分析,同時也算留下一抹證明,看看未來的事實是否會給予一個印證。
     如果對“區(qū)塊鏈”稍加了解,就會發(fā)現(xiàn)其中有幾個關(guān)鍵詞是這項新技術(shù)中常常被提及的。其中“去中心化”;“點對點”又是幾乎談到區(qū)塊鏈就必談的。那么到底這些概念是什么意思呢?如果對于這幾個區(qū)塊鏈技術(shù)核心功能有了清晰的認(rèn)識,那么區(qū)塊鏈技術(shù)會在哪些領(lǐng)域應(yīng)用也就應(yīng)該水落石出了。既然我們討論的是區(qū)塊鏈技術(shù)在商業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用,那我們就先從商業(yè)的基礎(chǔ)來談。人類商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會的產(chǎn)生最初是由于價值交換所引發(fā)的,說白了就是買賣雙方進(jìn)行價值交換從而產(chǎn)生了人類的商業(yè)。所以一個新的技術(shù)能否被廣泛應(yīng)用,究其核心還是要看是否對交易雙方帶來了價值,如果有價值就一定會被應(yīng)用,哪個價值更大就會被更多的應(yīng)用。也就是會產(chǎn)生新技術(shù)對舊技術(shù)的替代。那么既然目前普遍認(rèn)為“區(qū)塊鏈”技術(shù)會引起下一次商業(yè)經(jīng)濟(jì)的大變革,那么我們必須來看看這門技術(shù)中的核心功能會對經(jīng)濟(jì)價值交易的雙方帶來什么樣的價值,且這種帶來的價值是否會大于目前交易雙方所使用的技術(shù),而又有哪些領(lǐng)域是可以最先體驗到這種價值的呢?那么這個領(lǐng)域就一定會首先應(yīng)用這一技術(shù)。相信以上的推論應(yīng)該會得到大多數(shù)人的認(rèn)可的。下邊我們就從人類最原始地交易方式來認(rèn)識一下買賣雙方為了利益的最大化都希望技術(shù)的進(jìn)步能為他們解決什么樣的問題這個角度來回答這個問題吧。
       首先由于社會分工和人類各自需求的不同自然產(chǎn)生了交換,而交易的雙方都一致希望在交易過程中都獲得最大的利益,但是由于區(qū)域阻隔,信息不對稱;以及人文環(huán)境等等因素,必然造成買賣雙方很難不通過中間環(huán)節(jié)去直接進(jìn)行交換,所以這種交易之間相當(dāng)一部分利益就被中間環(huán)節(jié)拿去了。這也就是商業(yè)中間渠道的產(chǎn)生原因了。然而交易的生產(chǎn)方和最終購買方雙方心里都產(chǎn)生一種極度的不滿,但又不得不接受這種中間環(huán)節(jié)盤剝。因此在人類商業(yè)經(jīng)濟(jì)形成的相當(dāng)一段時間內(nèi),真正獲利最豐厚的反而是中間的環(huán)節(jié)部分,也就是說中間環(huán)節(jié)反而成了交易形成的中心了。因此才會有東市配鞍馬,西市買長鞭的現(xiàn)象出現(xiàn),因為如果沒有這種中心市場的存在,交易幾乎很難規(guī)?;M(jìn)行。也不可能真正讓買賣雙方做到點到點的交易。但是買賣雙方內(nèi)心里卻一直希望有一天不再受中間環(huán)節(jié)的制約,真正做到買賣雙方自由交易,完成他們心中的雙方利益最大化,而這一天當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用到商業(yè)交易領(lǐng)域的時候。參與交易的雙方差點就以為他們朝也盼暮也盼的這一天真的來了,從而讓很多人著實興奮了很久,甚至已經(jīng)有人迫不及待地喊出了心中壓抑了幾千年的心聲:“互聯(lián)網(wǎng)改變了世界交易的方式”!然而很快這些興奮的交易雙方就發(fā)現(xiàn)高興的太早了,互聯(lián)網(wǎng)交易所帶來的革命遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有他們想象的那么徹底。而只是一碗沒有換藥的新湯而已。
       誠然,大量互聯(lián)網(wǎng)平臺地出現(xiàn)倏忽間使區(qū)域阻隔不再是阻礙買賣雙方點對點見面的攔路虎,線上支付也解決了交易中關(guān)鍵的款貨互換的環(huán)節(jié),一時間好像中間環(huán)節(jié)的存在真的成為了多余。交易雙方好像終于可以利用這項偉大的技術(shù)實現(xiàn)他們夢寐以求的點到點交易了,而原本橫亙在他們之間甚至在過去相當(dāng)長時間里被視為商業(yè)交易”中心‘’的這個中間的環(huán)節(jié)終于可以不需要了。因此好像互聯(lián)網(wǎng)交易平臺就已經(jīng)完成了去中心化而做到了點對點交易。如果這么看來現(xiàn)在所謂的“區(qū)塊鏈”也就純屬多余,畫蛇添足耳。但是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺真的去掉中心環(huán)節(jié)了嗎?真的能形成買賣雙方的點對點交易嗎?毋庸置疑傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺對于有些領(lǐng)域已經(jīng)完全做到了以上兩點,但那只是極少的一部分且那些行業(yè)普遍不需要實物交付,但對于商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會中絕大多數(shù)交易來說是需要實物交付的。而對于這絕大一部分的交易來講,買方在平臺上見到了產(chǎn)品也在平臺上支付了貨幣,甚至有完善地保障制度來保證貨物的質(zhì)量。但是有一個更加現(xiàn)實的難點擺在了面前,那就是看好的產(chǎn)品如何才能拿到手里呢?總不能直接從屏幕中隔空取物吧?因此興奮之余忽然發(fā)現(xiàn)仍然需要一個第三方作為中間環(huán)節(jié),不然再好的東西也不會自行飛到面前。這樣一來大多數(shù)的交易仍然回到了幾千年前的狀態(tài),而由于互聯(lián)網(wǎng)的傳播力太過恐怖,所以同時需要產(chǎn)品的人比以往呈倍數(shù)激增,所以對中間運輸?shù)囊蕾嚪炊螅枚弥虚g物流又成為這種新的交易方式的中心了。以往傳統(tǒng)商業(yè)交易中間環(huán)節(jié)雖然拿走了相當(dāng)一部分買賣雙方的利益,但是同時也負(fù)擔(dān)起貨人見面,錢財?shù)闹苻D(zhuǎn)和貨物的儲運這三個在交易中極為重要的工作,而目前的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺解決了三個方面中的前兩個,而最后一個環(huán)節(jié)則無法實現(xiàn)。而就是因為這個無法跨越的最后一個環(huán)節(jié),就注定只依靠傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺交易無法真正去中心化,無法徹底完成點對點交易。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進(jìn)。

觀眾們繼續(xù)在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點火,事情往往會朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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