價值鏈上各項活動必須是相互匹配并彼此促進的。

競爭對手想要模仿一個企業(yè)，不能只模仿一件事情，而是要把整套戰(zhàn)略都模仿過去才能有效。

很多企業(yè)的戰(zhàn)略是保密的，戰(zhàn)略有什么好保密的呢？戰(zhàn)略完全可以和企業(yè)文化一樣，可以對員工說得清清楚楚，甚至可以向?qū)κ终f的清清楚楚。外國人認為戰(zhàn)略報告看完了應該放在飛機頭等艙的座位里，讓對手再去看。

而我們的問題是很多企業(yè)現(xiàn)在沒戰(zhàn)略，本身就說不清楚，所以以保密為借口，另外，我們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談，或者顛倒了，我們戰(zhàn)略保密，而五年規(guī)劃恨不得每個部門一冊。錯！戰(zhàn)略不需要保密，規(guī)劃需要保密，因為一個企業(yè)的作戰(zhàn)地圖不能在人家手里。

而戰(zhàn)略又有什么好保密的呢？例如說一家企業(yè)要做高檔汽車，做什么不做什么罷了，那好，有本事你就做。

至于說企業(yè)怎樣去做研發(fā)，資金從哪來……這些告訴別人干什么？所以從這個現(xiàn)實中就可以看我們對理論本身、或者對戰(zhàn)略的本質(zhì)認識還差很多。

戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

我們很多企業(yè)的戰(zhàn)略今天一條，明天一條，倒是隨機應變，但是失掉了戰(zhàn)略的作用，其實本質(zhì)上企業(yè)做的還是規(guī)劃和計劃，不是戰(zhàn)略，正如前面我們說到戰(zhàn)略是最好看到三十年后，五十年后，往那么遠看，所以任何一個戰(zhàn)略必須給它足夠的實施周期，至少也得三五年，否則就不是戰(zhàn)略，而是計劃。

每年都對戰(zhàn)略進行調(diào)整改變，那這個就不是戰(zhàn)略，但是戰(zhàn)略并不是說就一定一層不變。可你要明白哪些要變，哪些不能變，不能一看這都是戰(zhàn)略，就什么都是重要的，這樣就分不清哪個是主，哪個是次，哪個先做，那個后做。戰(zhàn)略要有連續(xù)性。

2008年，我出了一本書《公司戰(zhàn)爭》，其實就是講企業(yè)戰(zhàn)略的。戰(zhàn)略一詞本來就是根源于軍事，我們很多管理方法也是根源于軍隊，例如我們以前沒有大型的人的組織，只有軍隊是大型的人的組織。

本文源于“十四五”規(guī)劃系列課程，本課程由著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權威學家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略董事長王吉鵬講授。

十四五規(guī)劃期間，企業(yè)要對“十四五”規(guī)劃體系、編制要求、編制重點、編制程序、編制技術方法、編制過程中要處理的若干關系等各個方面做詳細的了解，希望就“十四五”規(guī)劃系列課程，將十四五規(guī)劃的背景、戰(zhàn)略、重點和方法進行剖析，我們一起尋找未來的著力點。