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著名營(yíng)銷咨詢專家 《切割營(yíng)銷》《品牌兩極法則》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2020年12月29日    路長(zhǎng)全講營(yíng)銷     
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>
疫情全球大流行與中美關(guān)系緊張導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)向外發(fā)展受阻,不得已開啟內(nèi)循環(huán),以追求自立更生。

內(nèi)循環(huán),是壓力,也是機(jī)遇。在此之下,企業(yè)有哪些增長(zhǎng)突破點(diǎn)呢?

一、內(nèi)部市場(chǎng)。大量出口型企業(yè)的市場(chǎng)將會(huì)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈,競(jìng)爭(zhēng)方法與手段也將更加豐富多彩。

二、內(nèi)部研發(fā)。中國(guó)的很多產(chǎn)品和技術(shù),尤其是互聯(lián)網(wǎng),幾乎都是依靠國(guó)外提供技術(shù)支持才得以發(fā)展,且模仿成風(fēng),創(chuàng)新乏力。

在當(dāng)前技術(shù)遭遇美國(guó)全面封鎖,并且對(duì)華長(zhǎng)期戰(zhàn)略制裁之下,中國(guó)企業(yè)就不得不走向自強(qiáng)的研發(fā)之路,路雖艱苦,但也由此避免了自己的大廈建立在別人的針尖之上,華為的困境與突破就是活生生的例子。

三、內(nèi)部生產(chǎn)。很多企業(yè)為了避免出口美國(guó)關(guān)稅的原因,在東南亞等國(guó)外地區(qū)建立了生產(chǎn)基地,但是在特朗普的政策制裁下,這一招也失去了作用,于是轉(zhuǎn)戰(zhàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)和銷售也是這些企業(yè)不得不考慮和面對(duì)的問題。

四、內(nèi)部人才培養(yǎng)。在以往,大量的留學(xué)生到美國(guó)進(jìn)行深造學(xué)習(xí),然后歸國(guó)做貢獻(xiàn)。

在特朗普政策的制裁之下,不但阻止中國(guó)留學(xué)生到歐美深造學(xué)習(xí),而且還阻止已經(jīng)學(xué)有所成的華人歸國(guó),這就在一定程度上削弱了中國(guó)的人才資源,迫使中國(guó)從自己的人力資源里面培養(yǎng)、重用和使用人才。
五、內(nèi)部結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源,一般是以聘作制為主,內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下,面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇與全面創(chuàng)業(yè)浪潮的興起,企業(yè)必須要考慮內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,從雇傭制轉(zhuǎn)向合伙制或者平臺(tái)制,這樣才能激發(fā)內(nèi)部人才的積極性。

六、內(nèi)部生態(tài)。小到單獨(dú)的一個(gè)的企業(yè),大到整個(gè)國(guó)家,未來都會(huì)形成一種內(nèi)部的生命共同體,在這個(gè)共同體內(nèi),完成從研發(fā)到生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售的一個(gè)完整有效的生態(tài)鏈,而不再依賴外部的某個(gè)特別環(huán)節(jié)。

七、內(nèi)部挖潛。中國(guó)的很多企業(yè),在整體運(yùn)營(yíng)與內(nèi)部效率上與國(guó)外跨國(guó)企業(yè)相比,還是存在著很大差距,所以從內(nèi)部挖掘生產(chǎn)潛力、挖掘運(yùn)營(yíng)效率、提升服務(wù)水平還是有很大空間的。

八、內(nèi)部升級(jí)。在以往,中國(guó)很多企業(yè)的工業(yè)化升級(jí)、智能化升級(jí)、信息化升級(jí),都還存在著過多依賴外部資源來完成,內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)之下,失去了外部的依賴,就需要通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和壓力來完成。比如:生產(chǎn)升級(jí)、流通升級(jí)、產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)等,都將在自力更生之下來完成。

九、內(nèi)在價(jià)值外化。以前中國(guó)的大多數(shù)企業(yè),都建立在一種成本競(jìng)爭(zhēng)的格局中,在價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,出現(xiàn)了很多假冒偽劣產(chǎn)品。

而下一步隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的便利性、多性化、寬度和效率都在不斷提升,在被選擇的過程中,企業(yè)產(chǎn)品唯有凸顯內(nèi)在價(jià)值,完成從產(chǎn)品到品牌的價(jià)值構(gòu)建才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

以上九項(xiàng)說起來容易,做起來卻并非易事。而解決這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)就是學(xué)習(xí)。這世界上有一種投資永不過時(shí),那就是學(xué)習(xí),你的日積月累,早晚會(huì)成為別人的望塵莫及。

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