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南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)院教授;財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所博士、研究員 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與升級(jí)、PPP產(chǎn)業(yè)基金、小額貸款公司,擔(dān)保公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)預(yù)算管理 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年01月28日    李全 中國(guó)網(wǎng)      
推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
  李全 南開(kāi)大學(xué)金融學(xué)教授、聯(lián)儲(chǔ)證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家

  2020年的新冠疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)衰退來(lái)說(shuō)只是一個(gè)導(dǎo)火索。近年來(lái)全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)在衰退預(yù)期中徘徊。歐洲經(jīng)濟(jì)在2008年全球金融危機(jī)之后未曾有過(guò)全面的復(fù)蘇,日本經(jīng)濟(jì)也步入了技術(shù)性衰退,美國(guó)經(jīng)濟(jì)在今年疫情暴發(fā)后出現(xiàn)了快速的經(jīng)濟(jì)衰退。我國(guó)近年來(lái)在深化改革的過(guò)程中力求提質(zhì)增效,但面對(duì)外部復(fù)雜形勢(shì),經(jīng)濟(jì)下行壓力也較為顯著。

  在下一階段的中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,如何落實(shí)中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于體制機(jī)制改革的若干意見(jiàn),在復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)下,如何盡快形成以?xún)?nèi)循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局,是我國(guó)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的當(dāng)務(wù)之急。

  然而,近期一些評(píng)論將這種雙循環(huán)定義為單純的“內(nèi)循環(huán)”,甚至理解為“閉關(guān)鎖國(guó)”,這是對(duì)中央政策的重大誤讀。在雙循環(huán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向下,我國(guó)要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,發(fā)揮我國(guó)巨大的潛在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),積極挖掘有效需求,以持久戰(zhàn)的態(tài)度來(lái)面對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。

  內(nèi)循環(huán)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)

  在疫情期間,全球各國(guó)的內(nèi)外部需求均發(fā)生了較為顯著的下滑,投資銳減,進(jìn)出口疲弱。此時(shí)最為關(guān)鍵的是通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需來(lái)提振消費(fèi),并以此拉動(dòng)投資,為積極的就業(yè)目標(biāo)提供保障。我國(guó)還沒(méi)有從投資型社會(huì)順利過(guò)渡到消費(fèi)型社會(huì),在這個(gè)過(guò)程中,一是需要通過(guò)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)拉動(dòng)居民可支配收入的有效增長(zhǎng);二是需要通過(guò)財(cái)力的有效支持和改革體制機(jī)制來(lái)完善居民社會(huì)保障體系;三是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中逐步改變?nèi)藗兊纳罘绞健V挥型ㄟ^(guò)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高效率進(jìn)步方可擴(kuò)大內(nèi)需,將中國(guó)未來(lái)的發(fā)展置入消費(fèi)型社會(huì)的發(fā)展階段。

  在通過(guò)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)消費(fèi)的過(guò)程中,一定要注意兩方面問(wèn)題:一方面促進(jìn)消費(fèi)達(dá)到的短期效果是穩(wěn)增長(zhǎng);另一方面要考慮內(nèi)需的可持續(xù)性。這就同時(shí)伴隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問(wèn)題,要在促進(jìn)“六保”實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,助力“六穩(wěn)”的有效落地。長(zhǎng)期來(lái)看,這就要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方向指引下形成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)實(shí)在在進(jìn)行內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,同時(shí)要匹配人力資源領(lǐng)域的深度改革。上述發(fā)展和改革要考慮到后續(xù)“十四五”期間甚至更長(zhǎng)時(shí)期的投資方向,以及在未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期的就業(yè)平衡問(wèn)題,這關(guān)乎中國(guó)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵。

  外循環(huán)是中國(guó)融入全球的橋梁和紐帶

  世界經(jīng)濟(jì)衰退已經(jīng)出現(xiàn),但突如其來(lái)的疫情總會(huì)過(guò)去,經(jīng)濟(jì)蕭條的可能性不大,全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),我們依然要在全球化的趨勢(shì)下積極布局。外循環(huán)有助于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí),我國(guó)依然是全球最大的基礎(chǔ)工業(yè)生產(chǎn)基地,完整的產(chǎn)業(yè)鏈和積極的市場(chǎng)化基礎(chǔ)是我國(guó)發(fā)展的最大優(yōu)勢(shì)。如果能夠在全球化的過(guò)程中積極推動(dòng)外循環(huán),以更開(kāi)放的姿態(tài)進(jìn)行全球布局,有助于我國(guó)科技進(jìn)步快速提升,也是我們對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈成本和效率的有益貢獻(xiàn)。

  目前在全球貿(mào)易壁壘抬升的同時(shí),區(qū)域摩擦加劇,沖突不斷,甚至不排除個(gè)別區(qū)域出現(xiàn)軍事沖突的可能。如果能夠在外循環(huán)中深度啟動(dòng)全球社會(huì)經(jīng)濟(jì)交流的路徑,則有助于軟化摩擦,推動(dòng)各國(guó)以柔性的態(tài)度來(lái)對(duì)待壁壘。這對(duì)全球化中教育、文化等社會(huì)領(lǐng)域的交流也有積極的作用。

  雙循環(huán)下的深度改革開(kāi)放

  當(dāng)然,要形成以?xún)?nèi)循環(huán)為主,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局,核心是以《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于新時(shí)代加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的意見(jiàn)》為指針,深度推進(jìn)改革開(kāi)放,營(yíng)造雙循環(huán)的良好環(huán)境。同時(shí),以積極的財(cái)政和高效的貨幣政策為支撐,促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有效復(fù)蘇。并且通過(guò)全球產(chǎn)業(yè)鏈的不斷完善,以充分而有效的國(guó)際合作交流為基礎(chǔ),在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中助力社會(huì)復(fù)蘇,在社會(huì)復(fù)蘇的過(guò)程中融入高水平的全球化,再次實(shí)現(xiàn)改革開(kāi)放向深層次推進(jìn)。

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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

許多人聚集在高塔周?chē)^(guān)看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話(huà),一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

觀(guān)眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專(zhuān)訪(fǎng)在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!

管理故事哲理

切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀(guān)情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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