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中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)總裁 《地產(chǎn)商業(yè)模式》《房地產(chǎn)周期—信心比黃金更重要》《房地產(chǎn)能否唱響重啟號(hào)角?》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2021年02月19日    清華金融評(píng)論 孟曉蘇     
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
  編者按

  繼1月29日,滬深交易所分別發(fā)布施行3項(xiàng)主要業(yè)務(wù)規(guī)則,包括《業(yè)務(wù)辦法》《發(fā)售業(yè)務(wù)指引》和《審核關(guān)注事項(xiàng)》,明確了基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs的業(yè)務(wù)流程、審查標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)售流程以及中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布了《公開募集基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金網(wǎng)下投資者管理細(xì)則》后,中國(guó)證券投資基金業(yè)協(xié)會(huì)2月8日也制定發(fā)布了《公開募集基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金盡職調(diào)查工作指引(試行)》和《公開募集基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金運(yùn)營(yíng)操作指引(試行)》。至此,我國(guó)萬(wàn)億元量級(jí)的全新投融資市場(chǎng)細(xì)則再下一城。(點(diǎn)擊訂閱)2020年12月刊聚焦REITs試點(diǎn),邀請(qǐng)了政府官員、行業(yè)領(lǐng)軍人物、專家學(xué)者,通過理論探討、政策分析以及對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際典型案例的模式解讀,對(duì)我國(guó)REITs的未來(lái)發(fā)展建言獻(xiàn)策,旨在讓公募REITs在雙循環(huán)的大潮中揚(yáng)帆起航,助力中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

  導(dǎo)語(yǔ)

  在目前的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,及時(shí)引入REITs,進(jìn)行存量不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化,具有重要意義。文章提出,引入REITs將有力推動(dòng)形成國(guó)內(nèi)大循環(huán),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán);將為我國(guó)開通引進(jìn)外資的新渠道;將在“一帶一路”事業(yè)上發(fā)揮重大作用,化解其中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與外交風(fēng)險(xiǎn)。

  文/國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心REITs課題組組長(zhǎng)孟曉蘇

  不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(REITs)是不動(dòng)產(chǎn)收益權(quán)進(jìn)入資本市場(chǎng)流通的金融產(chǎn)品,能夠盤活存量資產(chǎn)、促進(jìn)投資良性循環(huán)。自2020年4月中國(guó)證監(jiān)會(huì)與國(guó)家發(fā)改委發(fā)布推行基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金(以下簡(jiǎn)稱“基礎(chǔ)設(shè)施REITs”)的試點(diǎn)文件以來(lái),有關(guān)試點(diǎn)工作正在積極推進(jìn)之中。誠(chéng)如國(guó)際專家所言,它是一個(gè)偉大的金融創(chuàng)新。

  為了將REITs引入國(guó)內(nèi),筆者已經(jīng)持續(xù)呼吁了15年之久,如今終于看到這塊璞玉被國(guó)人所認(rèn)知。相信在各方的共同努力之下,REITs有可能于近期取得突破,并會(huì)繼續(xù)發(fā)展壯大。國(guó)際REITs專家們當(dāng)年預(yù)言的“REITs遲早會(huì)在中國(guó)大行其道”,將會(huì)在我國(guó)變成現(xiàn)實(shí)。

  習(xí)近平總書記近期提出,要加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展新格局。在目前的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,及時(shí)引入REITs,進(jìn)行存量不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)證券化,具有重要意義。它將有力推動(dòng)形成國(guó)內(nèi)大循環(huán),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán);將為我國(guó)開通引進(jìn)外資的新渠道;將在“一帶一路”事業(yè)上發(fā)揮重大作用,化解其中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與外交風(fēng)險(xiǎn)。

  促進(jìn)國(guó)內(nèi)大循環(huán),打贏防范金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

  我國(guó)金融體系過去是以間接融資為主,即通過商業(yè)銀行進(jìn)行存款與放貸。它適應(yīng)經(jīng)濟(jì)低成本擴(kuò)張的需要,但造成地方政府和企業(yè)債臺(tái)高筑,也不適于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的要求。特別是近年來(lái)地方債務(wù)越積越重。我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在建成之后,不能夠出售變現(xiàn),只能由原來(lái)的投資方即地方政府或平臺(tái)公司長(zhǎng)期持有。即便通過資產(chǎn)支持證券(Asset Backed Security,簡(jiǎn)稱ABS)進(jìn)行融資,也都是債務(wù)型的,只是轉(zhuǎn)換了發(fā)債渠道。黨中央和國(guó)務(wù)院很早就提出要求,要打破剛性兌付,發(fā)展直接融資,促進(jìn)建立多元化的資本市場(chǎng)。

  為什么在資產(chǎn)證券化REITs發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)看不到企業(yè)有這么大的負(fù)債比率?這是因?yàn)樗鼈冇匈Y產(chǎn)證券化這個(gè)成熟的直接融資工具。多年前的美國(guó)也曾主要是靠銀行存款與貸款,而現(xiàn)在美國(guó)早已走到以直接融資為主的階段。我國(guó)REITs試點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是“堅(jiān)持權(quán)益導(dǎo)向”,就是要打破過去以債務(wù)型融資為主的舊格局,過去只能由政府靠發(fā)債融資修建的基礎(chǔ)設(shè)施,現(xiàn)在有可能把這些建成的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,包括收費(fèi)公路、橋梁、地下管網(wǎng)、垃圾處理、倉(cāng)儲(chǔ)物流、數(shù)據(jù)中心等項(xiàng)目賣給社會(huì)基金持有。這些資產(chǎn)如果是有較好收益的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的良性循環(huán),用市場(chǎng)化手段解決地方債越積越重的問題。

  在黨中央提出的打好決勝全面建成小康社會(huì)“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中,第一項(xiàng)就是“打好防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”,要求“穩(wěn)妥處理地方政府債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”。“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”中的后兩個(gè)都需要資金投入,如“扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)”要拿出扶貧資金,“環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)”不僅要投資治理,還涉及生產(chǎn)企業(yè)停產(chǎn),會(huì)減少收入與稅收。唯獨(dú)通過REITs化解地方債務(wù),不需要更多資金,因?yàn)橘Y金早已包含在這些項(xiàng)目中,用負(fù)債的方式存在。推動(dòng)REITs實(shí)現(xiàn)權(quán)益型融資,是將原本在項(xiàng)目中的資金更換一種存在方式,從原始權(quán)益人負(fù)債持有轉(zhuǎn)為投資人權(quán)益型持有。所以只要走出“負(fù)債思維”,大力引進(jìn)并推動(dòng)權(quán)益型REITs,就可以取得化解金融風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的決定性勝利。

  更好引進(jìn)外資,讓國(guó)際穩(wěn)健資本進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)

  我國(guó)一向注重外資的引進(jìn),但由于過去缺乏直接融資產(chǎn)品,引進(jìn)外資的項(xiàng)目都是要從頭干起,稱為“綠地項(xiàng)目”,引入的投資則限制于“創(chuàng)業(yè)資本”。為此就要?jiǎng)澏ㄔ试S外資投資的范圍、爭(zhēng)論股權(quán)比例與是否要技術(shù)轉(zhuǎn)讓等問題。過去我們長(zhǎng)期忽視了在國(guó)際上存在的大量養(yǎng)老基金、保險(xiǎn)基金等長(zhǎng)線投資基金,它們不愿意參與投資“綠地項(xiàng)目”,但會(huì)愿意投資持有建成并有穩(wěn)定收益的項(xiàng)目。

  現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化遭遇倒流逆風(fēng),美國(guó)等國(guó)家要求“供應(yīng)鏈回流”,用各種手段擠壓在我國(guó)投資的外資企業(yè),給我國(guó)繼續(xù)引入外資特別是引入“綠地項(xiàng)目”投資增加了難度。而在世界上發(fā)展了60多年的REITs產(chǎn)品,錨定優(yōu)質(zhì)建成項(xiàng)目中的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn),不僅每年可以獲取穩(wěn)定的租金分配,而且有進(jìn)入資本市場(chǎng)流通交易的便利,還有不動(dòng)產(chǎn)長(zhǎng)期升值的空間,各國(guó)政府還會(huì)給予免除公司稅的稅收安排,更體現(xiàn)出“稅收中性”原則,維護(hù)了投資人的收益。這些優(yōu)點(diǎn)使REITs產(chǎn)品成為海外穩(wěn)健型投資機(jī)構(gòu)所追逐的投資標(biāo)的。

  我國(guó)建成的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?jī)r(jià)值超過100萬(wàn)億元,可供租賃的各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值更高、增值潛力更大。我國(guó)推出基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目REITs,并擴(kuò)大引進(jìn)外資力度,允許外資進(jìn)入中國(guó)REITs市場(chǎng),就可以迎來(lái)另類外資投資進(jìn)入我國(guó),抵消外資投資減退造成的影響。這些資金對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的厭惡度高,追求的是投資安全性、收益穩(wěn)定性與流通靈活性。我國(guó)還要適時(shí)推出各類租賃房屋的REITs,讓有更大增資潛力的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)入REITs市場(chǎng)。這樣做有助于更好吸引投資人進(jìn)入中國(guó)REITs市場(chǎng),還有利于通過REITs培育市場(chǎng)化房屋租賃主體,更好實(shí)現(xiàn)中央“租售并舉”的要求,從而更好落實(shí)“房住不炒”的定位。

  REITs可在“一帶一路”事業(yè)上發(fā)揮作用,化解潛在風(fēng)險(xiǎn)

  “一帶一路”倡議已經(jīng)取得可喜成果,建設(shè)完成并投入運(yùn)營(yíng)的多是電網(wǎng)電廠、道路橋梁、港口設(shè)施、工業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施。中國(guó)提出“一帶一路”倡議的“初心”,就是要密切與相關(guān)國(guó)家的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)設(shè)施聯(lián)通、資金溝通、人心相通,構(gòu)建命運(yùn)共同體。但是我國(guó)企業(yè)由于過去不懂直接融資,便按照國(guó)內(nèi)負(fù)債建設(shè)的模型,把“一帶一路”倡議的項(xiàng)目建成了“債權(quán)與債務(wù)模式”。

  我國(guó)企業(yè)和管理機(jī)構(gòu)過去都是在用負(fù)債模式進(jìn)行國(guó)內(nèi)建設(shè),便依樣畫葫蘆,把它用于海外“一帶一路”建設(shè)。“一帶一路”項(xiàng)目負(fù)債可分為“我方負(fù)債”與“對(duì)方負(fù)債”,即或是由我國(guó)施工企業(yè)在海外負(fù)債持有,或是由項(xiàng)目所在國(guó)政府向我國(guó)負(fù)債持有。現(xiàn)在多個(gè)債務(wù)國(guó)借新冠肺炎疫情為由,拖欠還款,中國(guó)作為債權(quán)國(guó)已經(jīng)宣布對(duì)七十七國(guó)“延債”。

  但如果對(duì)方國(guó)家長(zhǎng)期不還債怎么辦?由中國(guó)出口信用保險(xiǎn)公司做了保險(xiǎn)的項(xiàng)目,中信保要賠付95%資金,施工企業(yè)只需賠5%資金。中信保是用財(cái)政部的保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金設(shè)立的,出了擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)造成國(guó)家資產(chǎn)損失。而這以后我國(guó)對(duì)債務(wù)國(guó)就剩下“追索對(duì)方國(guó)家資源”,要對(duì)方“拿資源還債”這一條路了。若真走到那一步,我國(guó)與債務(wù)國(guó)之間的國(guó)家關(guān)系就會(huì)走得小心翼翼、如履薄冰,這就違背了“初心”。

  是否還有別的辦法可以化解債務(wù)國(guó)不還債的僵局,避免掀起新的“免債”風(fēng)潮給我國(guó)造成的巨大損失?REITs就是在國(guó)際上解決負(fù)債不還的最好辦法?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)正在推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施REITs試點(diǎn),也能幫助人們打開思路,了解基礎(chǔ)設(shè)施REITs的操作,發(fā)現(xiàn)不是只有“逼債與不逼債”這類模式,還有第三方資本可以引入。此前已說明,國(guó)際上有高達(dá)33萬(wàn)億美元的養(yǎng)老金、保險(xiǎn)基金、國(guó)家主權(quán)基金等,它們正在尋找投資出路。海外養(yǎng)老金每年會(huì)有大約20%可以用于投資,年投資規(guī)模達(dá)幾千億美元。它們極愿意持有REITs權(quán)益,也愿意折價(jià)收購(gòu)逾期不還的債權(quán)。這種資本被稱為“懶惰資本”,區(qū)別于勤于創(chuàng)業(yè)的“勤快資本”。在歐洲、日本長(zhǎng)期低利息率、負(fù)利息率的情況下,這些國(guó)際基金的管理機(jī)構(gòu)都在尋求有穩(wěn)定收益的金融產(chǎn)品。國(guó)際保險(xiǎn)基金的收益要求僅是2%~4%,REITs產(chǎn)品的收益率和安全性、穩(wěn)定性、流通性、增資性等,都使其成為海外穩(wěn)健型資金的投資首選。

  若把我國(guó)“一帶一路”海外建成項(xiàng)目做成REITs,吸引這些“懶惰資本”來(lái)參與持有,就可以讓原始權(quán)益人從負(fù)債中脫身,REITs持有人更愿意長(zhǎng)期權(quán)益性持有,這樣債權(quán)國(guó)就可以收回資金。即使是項(xiàng)目股權(quán)仍在我國(guó)企業(yè)手中的,如果認(rèn)為可能有被不可抗力剝奪的風(fēng)險(xiǎn),也可以提前通過REITs方式轉(zhuǎn)給國(guó)際資本持有,甚至可以通過“不良資產(chǎn)”或“不良貸款率”處置方式,打折轉(zhuǎn)讓給國(guó)際機(jī)構(gòu)持有。在當(dāng)前國(guó)際環(huán)境下,我國(guó)要格外小心海外資產(chǎn)的安全,不要認(rèn)為項(xiàng)目股權(quán)捏在手里就是可靠的。通過國(guó)際金融手段將海外存量資產(chǎn)變現(xiàn),應(yīng)作為當(dāng)前的重要選項(xiàng)之一。

  這些都是海外資產(chǎn)的REITs,它們的原始權(quán)益人是所在國(guó)政府、企業(yè)與我國(guó)施工企業(yè)。把它們做成REITs或其他金融產(chǎn)品,也是要靠海外專業(yè)機(jī)構(gòu)提供服務(wù),并在海外資本市場(chǎng)上流通。要將其做成REITs產(chǎn)品轉(zhuǎn)到國(guó)際資本手中不容易,要求那些通過REITs收回資金的國(guó)家還債也不容易,都需要對(duì)其施加一定壓力或釋放一定吸引力。為此,可以向債務(wù)國(guó)承諾,在收回貸款后再給它們投資新的項(xiàng)目,有利于推動(dòng)債務(wù)償還,也會(huì)讓我國(guó)施工企業(yè)愿意支持項(xiàng)目資產(chǎn)證券化。當(dāng)然我國(guó)再做新項(xiàng)目時(shí)就要提前按照REITs思路,在投資建設(shè)初期就做好轉(zhuǎn)給國(guó)際REITs持有的準(zhǔn)備。如果能這樣做,“一帶一路”就不會(huì)進(jìn)入討債追債的“后半場(chǎng)”,而是繼續(xù)發(fā)展壯大。在我國(guó)“一帶一路”倡議下,巨量國(guó)際資金緊隨其后,就能使“一帶一路”倡議越走越寬廣。

  有了以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),還需要尋找到支持這樣做的機(jī)構(gòu)和人員。現(xiàn)在不做REITs任其風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)發(fā)展,由于風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任早已被分散在多個(gè)決策環(huán)節(jié)之中,最終風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)后再來(lái)追究責(zé)任并不會(huì)準(zhǔn)確定位。要把這件化解國(guó)家巨大風(fēng)險(xiǎn)的事情做成,就必須倚重頂層制度設(shè)計(jì),包括改變?cè)胁缓侠淼目己酥贫扰c工作要求,改變對(duì)海外項(xiàng)目監(jiān)管不力與“不作為、不擔(dān)當(dāng)”的環(huán)境氛圍,還要努力營(yíng)造跟收回債權(quán)利益相關(guān)的利益主體,讓這件對(duì)我國(guó)國(guó)家意義重大的事情,得到來(lái)自更多機(jī)構(gòu)與人員的支持。END

  本文刊發(fā)于2020年12月刊,2020年12月5日出刊,本文編輯:謝松燕

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隨機(jī)讀管理故事:《敵人與朋友》
  林肯作為美國(guó)總統(tǒng),他對(duì)政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評(píng)林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時(shí),"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
  
  營(yíng)銷啟示:朋友和敵人是相對(duì)的,如果一個(gè)敵人變成了朋友,不正是少了一個(gè)敵人嗎?在銷售市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是相對(duì)的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場(chǎng),對(duì)于企業(yè)來(lái)說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場(chǎng)空間會(huì)更廣闊。 
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