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  2022年12月23日    劉百功博客     
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經(jīng)過多年的高速發(fā)展,2019年我國GDP增速降至6%。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般認(rèn)為,GDP增速6%以上,為經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段;GDP增速4-6%,為經(jīng)濟(jì)的中速發(fā)展階段;GDP增速4%以下,為經(jīng)濟(jì)的低速發(fā)展階段(也有經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,GDP增速2%以下才為經(jīng)濟(jì)的低速發(fā)展階段)。

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無論按照哪個(gè)口徑、哪個(gè)標(biāo)準(zhǔn)劃分,我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速發(fā)展階段走向了中低速發(fā)展階段。作為中小企業(yè)家,我們必須認(rèn)清并接受我國宏觀經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入“中低速發(fā)展階段”的現(xiàn)實(shí)。

宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的同時(shí),各行業(yè)也由“快速成長期”進(jìn)入“成熟期”。行業(yè)成熟期的主要特征有:

a.行業(yè)整體成長機(jī)會有限:很多行業(yè)長期處于低速增長,甚至不增長、負(fù)增長。

b.行業(yè)競爭加劇:價(jià)格戰(zhàn)時(shí)常發(fā)生;其他行業(yè)巨頭利用平臺或生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢進(jìn)入本行業(yè)進(jìn)行跨界“打劫”。

c.用戶的需求極致化、多樣化、個(gè)性化:消費(fèi)者在對“基本功能”極致化要求的基礎(chǔ)上,他們還要:既能解決“痛點(diǎn)”,又能滿足“爽點(diǎn)”,同時(shí)還要讓自己與他人具有明顯的“差異點(diǎn)”。

d.產(chǎn)品生命周期大幅縮短:創(chuàng)新者推陳出新的速度極快,即使是“爆品”也難逃短命。

面對上述成熟市場,我們該怎么辦?我2019年提出成熟市場下的“雙精策略”可以作為企業(yè)應(yīng)對成熟市場的基本指導(dǎo)方針。

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一、市場運(yùn)營“精細(xì)化”

市場運(yùn)營精細(xì)化主要包括四個(gè)方面:

1.目標(biāo)用戶精細(xì)化:細(xì)分出最能使自身優(yōu)勢充分發(fā)揮的用戶群體。

2.用戶需求精細(xì)化:只有小型戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元才能適應(yīng)用戶需求時(shí)刻變化的市場。

從產(chǎn)品開發(fā)到市場化的間隔必須盡可能縮短,以此來應(yīng)對用戶需求的變化;針對目標(biāo)用戶群體,找到最能令自身與對手拉開差距的對手用戶的訴求點(diǎn),并使這個(gè)訴求點(diǎn)增強(qiáng)、放大。

大前研一說:強(qiáng)者會選擇依靠訴求點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)差異化,弱者會轉(zhuǎn)向不同目標(biāo)用戶來實(shí)現(xiàn)差異化。

3.用戶觸達(dá)路徑精細(xì)化:針對不同習(xí)慣用戶,選擇“商超、社區(qū)店、文創(chuàng)園區(qū)店、村鎮(zhèn)店”等線下觸達(dá)路徑;或選擇“微博、小紅書、知乎、抖音、快手”等線上觸達(dá)路徑。

4.端到端全流程服務(wù)精細(xì)化:從“獲取用戶”到“交付”、“售后服務(wù)”等端到端的全流程精細(xì)化服務(wù)。

二、內(nèi)部管理“精益化”

我們將內(nèi)部管理“精益化”也分為四個(gè)方面:

1.質(zhì)量做到精益求精:特別是產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能要做到極致化,比如戴森的吹風(fēng)機(jī)、Flexi的狗繩等值得我們研究、學(xué)習(xí)。

2.成本控制精益求精:企業(yè)要首先清除“八大浪費(fèi)”,然后利用“VE價(jià)值工程”等工具分析成本結(jié)構(gòu),以求在保證品質(zhì)的情況下將成本做到最優(yōu)。

3.費(fèi)用管控精益求精:將管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用細(xì)分為增值型、支持型和浪費(fèi)型等三類,然后堅(jiān)決清除“浪費(fèi)型”費(fèi)用,優(yōu)化“支持型”費(fèi)用;而“增值型”費(fèi)用不但不能降,有些還要適當(dāng)增加,以增加企業(yè)的持續(xù)增長動力。

4.效率做到精益求精:企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等是否做到行業(yè)領(lǐng)先?

綜上所述,在“市場快速成長期”,企業(yè)的基本增長策略是“跑馬圈地”;但在“市場成熟期”,企業(yè)的基本增長策略應(yīng)該是“精耕細(xì)作”。

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