據(jù)國(guó)際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC透露，盡管新冠疫情帶來(lái)了挑戰(zhàn)，企業(yè)在業(yè)務(wù)實(shí)踐，產(chǎn)品和組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型上的支出將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2020年，全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和服務(wù)支出將增長(zhǎng)10.4%，達(dá)到1.3萬(wàn)億美元。然而要形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的矩陣效應(yīng)，已不僅僅是提供單點(diǎn)數(shù)字技術(shù)解決方案，而是轉(zhuǎn)向由內(nèi)而外、全方位、全渠道的改造提升。

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境面臨巨大變化，需要企業(yè)能快速突破經(jīng)營(yíng)和迭代創(chuàng)新、敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，同時(shí)能夠承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)，以用戶(hù)為中心，不斷提升用戶(hù)粘性，并充分賦能團(tuán)隊(duì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，在這一背景下，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到組織和人才對(duì)于企業(yè)成功實(shí)施數(shù)字化戰(zhàn)略成功的重要性。

但是數(shù)字化人才匱乏，是企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最大的困難?，F(xiàn)代意義上的數(shù)字化人才，是ICT專(zhuān)業(yè)技能和ICT補(bǔ)充技能之融合，擁有數(shù)據(jù)化思維，有能力對(duì)多樣化的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和運(yùn)用，進(jìn)而在特定領(lǐng)域轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的信息和知識(shí)的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)型人才。通常我們想到的數(shù)字化人才，都是物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)型人才，但在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，數(shù)字化人才結(jié)構(gòu)分為三類(lèi)：

1、具有數(shù)字化思維，能推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理者；

2、能參與企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；

3、能應(yīng)用企業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)或工具來(lái)執(zhí)行落地到工作的團(tuán)隊(duì)成員。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)組織從傳統(tǒng)僵化的科層式封閉型架構(gòu)向扁平化組織演變，網(wǎng)絡(luò)型組織、平臺(tái)型組織、圈層化組織等應(yīng)運(yùn)而生，如何使組織更為敏捷、快速、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織如何實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)、跨職能、跨層級(jí)的多維團(tuán)隊(duì)有效開(kāi)展高效協(xié)同協(xié)作，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中組織變革的關(guān)鍵成功因素。這種轉(zhuǎn)變意味著領(lǐng)導(dǎo)者要更為主動(dòng)地認(rèn)知、理解、領(lǐng)悟和引入數(shù)字化賦能技術(shù)，主動(dòng)引領(lǐng)變革。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是在傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字化戰(zhàn)略與管理需求，進(jìn)行迭代、優(yōu)化與升級(jí)。而杰出的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以人才為中心而非以技術(shù)為中心，能給員工營(yíng)造積極的釋放自我潛能的工作環(huán)境，通過(guò)強(qiáng)有力的組織愿景的感召激勵(lì)和鼓舞員工，并持續(xù)關(guān)注其績(jī)效結(jié)果。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備：

1、思維敏捷，沒(méi)有邊界，用開(kāi)放包容之心態(tài)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

2、具有全局思考與決策能力，能夠有效做出判斷與決策

3、能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，培育團(tuán)隊(duì)數(shù)字思維，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化共識(shí)

4、擁抱變化與顛覆，能找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值基點(diǎn)，勇于打破原有發(fā)展模式轉(zhuǎn)型突破

5、具備領(lǐng)導(dǎo)多元化團(tuán)隊(duì)及不同屬性人才的包容

6、以目標(biāo)為導(dǎo)向，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為驅(qū)動(dòng)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)超越組織目標(biāo)，勇于探索，銳意創(chuàng)新

7、具有敏捷變革管理能力，創(chuàng)建企業(yè)敏捷管理新商業(yè)模式

8、通過(guò)技術(shù)方式，建立遠(yuǎn)程虛擬團(tuán)隊(duì)管理模式，不斷地向云管理、智能組織靠攏，以此來(lái)適應(yīng)未來(lái)智能商業(yè)的虛擬組織，智能組織。