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公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略及商業(yè)模式領(lǐng)域的資深實(shí)戰(zhàn)派專家 《公司治理》《商業(yè)模式創(chuàng)新》《公司戰(zhàn)略》《領(lǐng)導(dǎo)力》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
  2023年07月16日    葉峰     
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最近一直在關(guān)注一批成長非??斓膭?chuàng)業(yè)企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同點(diǎn),那就是除了idea比較有優(yōu)勢外,像瘋狗一樣去執(zhí)行是最顯著的特點(diǎn),他們身上有著一種特有的平靜的粗暴,少了些許雞血的激情。

很多投資人都認(rèn)為idea主導(dǎo)下的商業(yè)模式是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵,但商業(yè)模式相比執(zhí)行往往是最不值錢的東西,中國創(chuàng)業(yè)者不缺商業(yè)模式,缺的是對商業(yè)模式轉(zhuǎn)化落地、兌付價(jià)值的能力。

以快補(bǔ)過、迅速迭代

我經(jīng)常對身邊的創(chuàng)業(yè)者講,沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)是完美的,我們不必事事苛求面面俱到,要學(xué)會在動態(tài)的變化當(dāng)中去調(diào)整自己,創(chuàng)業(yè)路上一定要學(xué)會“以快補(bǔ)過、迅速迭代“。

出現(xiàn)想法,ok,下一秒就去做!

出現(xiàn)問題,ok,下一秒就去解決!

出現(xiàn)更優(yōu)的方案,ok,下一秒立刻去迭代升級!

對,就是下一秒,對于機(jī)會,甚至連下下一秒都是晚的!決定人生高度的從來不是做事的完美程度,而是做事的速度和站在不同位置看問題的角度,就像我們想要去西藏,腦袋里如何去刻畫西藏的場景是無濟(jì)于事的,馬上去買機(jī)票才是關(guān)鍵,否則如何到達(dá)啊。所以啊,十個(gè)人里,九個(gè)人都是想法爛在腦袋里,一個(gè)人能夠去做到,成功的路上從來都是冷冷清清。


商戰(zhàn)如戰(zhàn)場,只有速度才能對抗速度

這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。那就是當(dāng)你做事的速度足夠的快,執(zhí)行力足夠的強(qiáng),你會發(fā)現(xiàn),這的確是一個(gè)最好的時(shí)代。當(dāng)你的做事速度不夠快時(shí),你會抱怨,這時(shí)代,簡直壞得不像話,導(dǎo)致風(fēng)口上的那只豬永遠(yuǎn)不會是你。

絕大部分人的能力差異不會太大,成就事業(yè)的關(guān)鍵是決心和那一點(diǎn)馬上動手就可以解決的問題。因此啊,二話不說把事情先做了的人,成功的幾率一定會高于那些明日復(fù)明日的人。

最后一句話,只有速度才能對抗速度。



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隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

管理故事哲理

這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

企業(yè)戰(zhàn)略過程中對于未來預(yù)估,往往會采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會對當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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