12月27日，在廈門火炬高新區(qū)管委會的指導下，廈門火炬大學堂聯(lián)合惠新（廈門）科技創(chuàng)新研究院重磅推出2022年終大課。政協(xié)第十三屆全國委員會常務(wù)委員、中國中化控股有限責任公司原董事長寧高寧帶來主題為《推進中國式現(xiàn)代化背景下的企業(yè)科技創(chuàng)新路徑》的直播課，中科院創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長、惠新私募基金管理有限公司董事長吳樂斌主持授課。
寧高寧老師通過多年的實踐和大量的案例分析，重點分享了自己的六個觀察：
01——中華文明要補上“科學研究的創(chuàng)新發(fā)展”這堂課。我們必須謙虛地承認這一點：過去的兩三百年以來，在自然科學的研究發(fā)明進步上，我們落后了，中華文明需要補上這一課。中國式現(xiàn)代化，從企業(yè)角度來看，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，除去科學創(chuàng)新發(fā)展以外，無路可走。02——科技創(chuàng)新，是一個企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型、全面進步的過程，不是重視了某個部門或加大某方面的投入，企業(yè)就會變成一個創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新的體系包括了制度、氛圍和評價標準等，是全過程創(chuàng)新，把整個公司從理念文化、組織體系、戰(zhàn)略方向、研發(fā)路徑到政策評價，所有涉及產(chǎn)業(yè)的東西全面改過來，絕對不是局部的，也不是臨時的。管理好研發(fā)創(chuàng)新體系，是一個轉(zhuǎn)型的、升級的、高質(zhì)量發(fā)展的過程。03——企業(yè)戰(zhàn)略是創(chuàng)新研發(fā)的基礎(chǔ)。如果企業(yè)本身戰(zhàn)略定位不清晰，不管怎么去強調(diào)創(chuàng)新，不管怎么去組織研發(fā)，也很難有研發(fā)創(chuàng)新的進步，因為企業(yè)戰(zhàn)略不支撐。目前世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，使得沒有真正去探索研發(fā)創(chuàng)新的企業(yè)沒有多大出路。中化本身的戰(zhàn)略，不管是農(nóng)業(yè)化學品還是新材料化學品，戰(zhàn)略定位清楚了后，沈陽化工研究院才完成了非?？斓霓D(zhuǎn)型和對中化整體產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新的推動。一旦戰(zhàn)略清楚了，對研發(fā)投入有長時間的堅持，中間可能也會有虧損，但因為戰(zhàn)略清晰，使企業(yè)的容忍度、耐力和堅韌性也非常強。04——在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程中，所有的資源配置都要以轉(zhuǎn)型發(fā)展、轉(zhuǎn)向科技企業(yè)為依歸，不能三心二意。企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展，是一個整體轉(zhuǎn)型的過程，所有的資源配置應(yīng)該全力以赴、不遺余力地去促使企業(yè)向科技企業(yè)、向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變；特別資產(chǎn)、投資，都應(yīng)該用在資源配置上，集中精力去升級轉(zhuǎn)變。05——企業(yè)內(nèi)研發(fā)創(chuàng)新的主體分工和和組織體系也很重要，過去我們的企業(yè)不是一個研發(fā)型、創(chuàng)新型組織，你要用過去的方式，比如內(nèi)部做很多要求，其實還是落實不了；所有內(nèi)部講話都在講意義、講號召、講目標，但卻沒有思考員工為什么去做、有沒有動力、有沒有資源、有沒有條件，那就基本沒戲。在整個企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，如果在組織系統(tǒng)、部門設(shè)置、關(guān)鍵崗位上錯了，肯定是不行。06——企業(yè)創(chuàng)新的文化養(yǎng)成和學習型組織、創(chuàng)新型組織建立，怎么來做，我認為這是最重要的，而且很難一步到位。企業(yè)的創(chuàng)新性、探索性，對于自然世界不斷去了解、理解和發(fā)明，從企業(yè)本身來講，這應(yīng)是使命。企業(yè)文化里必須有這個共識，人類之所以發(fā)展出創(chuàng)新型企業(yè)，就是為了通過高效率探索未知世界，創(chuàng)造人類更好的生活水平和環(huán)境；如果企業(yè)一直是一個按部就班的、事務(wù)性的組織，那我們就不需要企業(yè)了。
演講過程中，寧老師推薦了《Lights Out》《Power Failure》等書籍。“中國的企業(yè)，往往邏輯性、科技性不強，它是一種領(lǐng)導性、規(guī)則性、柔性比較強的組織。轉(zhuǎn)型過程中，對技術(shù)人員要有更多的激勵和尊重，在此基礎(chǔ)之上進行對員工評價方式、組織架構(gòu)的升級。完全用老體系，只是講話、開會、布置任務(wù)是做不來的，轉(zhuǎn)型本質(zhì)是人的轉(zhuǎn)型。從領(lǐng)導力來講，領(lǐng)導者必須調(diào)動員工的積極性，將其放在合適的位置上，正確的任務(wù)、正確的目標、正確的標準、正確的評價，有利的激勵措施，發(fā)揮人的作用。過去我們在一些用人問題上，會礙于面子或者傳統(tǒng)，不敢去改變；而今天如果企業(yè)想去創(chuàng)新，想去研發(fā)，想去轉(zhuǎn)型，想去高質(zhì)量發(fā)展，心理標準必須建立起來，這才是一個完整的推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的過程。”寧高寧強調(diào)。
注：本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò)，用于交流學習，如有侵權(quán)，請告知，我們將立刻刪除。Email：271916126@qq.com
隨機讀管理故事：《叫醒你的是什么》
杰克是美國紐約一家公司的主管，由于經(jīng)濟危機的影響，杰克的薪水很低。杰克每天早晨6點多到公司，晚上8點多了還在公司加班，有時候甚至要忙到晚上10點多。
工作的勞累不算什么，可是讓杰克難過的是自己對這份工作已經(jīng)沒有了信心，每天的工作僅僅是為了那微薄的薪水。
終于有一天，杰克再也受不了這樣的生活了，他請了假，去一個風景區(qū)散心。風景區(qū)有一處是釣魚的地方，于是杰克買了魚竿坐了下來，開始釣魚。煩躁的杰克釣了足足一個多小時，可是沒有任何收獲。
坐在杰克旁邊的一位老者，卻在一個小時的時間釣了很多魚。老者問杰克：“年輕人，在想什么呢，這么煩躁？”
杰克對老者說了自己工作上的不如意：工作很累，可是卻沒有任何成就感，而且薪水也低，更要命的是自己已經(jīng)厭倦了這份工作。
老者默默地聽著，等杰克說完的時候，老者又問了一下杰克公司的情況，然后對杰克說道：“每天早晨叫醒你的是什么？”
杰克一下子愣住了，不明白老者是什么意思，杰克想了想說道：“每天回來都很晚了，一直到第二天早晨都很累，叫醒我的當然是鬧鐘了。”
老者搖了搖頭說道：“這就是為什么你會感到工作累而且沒有希望的原因，年輕人，你覺得每天叫醒你的應(yīng)該是什么呢？”杰克不明白什么意思，滿臉疑惑地看著老者。
老者說道：“年輕人，每天早晨叫醒你的應(yīng)該是夢想，而不是鬧鐘。”
杰克一下子愣住了，半天才明白過來，是啊，為什么自己會這么累，很重要的一個原因就是因為自己一直在為那些微薄的薪水而工作，而不是在為夢想努力。
杰克想起了大學畢業(yè)的時候，自己曾經(jīng)立志要成為一個優(yōu)秀的銷售專家，可是現(xiàn)在卻在一個小公司里混日子……想到這里，杰克再也坐不住了，他馬上回去辭職，然后開始尋找適合自己的銷售工作。
一個月后，杰克找到了一份銷售工作，雖然薪水比原來低很多，可是杰克卻干得很有興趣。1年后，杰克成為一家大公司的銷售主管；3年后，杰克成了著名的銷售專家。
叫醒你的是什么？如果是鬧鐘，你僅僅是在為一份工作而工作，可是如果叫醒你的是夢想，那么你正在為夢想而努力。為工作而工作，你收獲的只是一份微薄的薪水，如果叫醒你的是夢想，那么最終你的夢想就會實現(xiàn)。
閱讀更多管理故事>>>
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
