我國(guó)績(jī)優(yōu)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面基本上都走過(guò)了一條追隨、追趕并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新目標(biāo)的過(guò)程，但其中還是有一批企業(yè)逐漸成為行業(yè)的領(lǐng)先者，其構(gòu)建的技術(shù)創(chuàng)新體系也具有很大程度的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，其中的代表者就是已經(jīng)在特高壓輸變電技術(shù)和智能電網(wǎng)領(lǐng)域具有全球領(lǐng)先水平、其體量已經(jīng)位居《財(cái)富》世界500強(qiáng)第二位的國(guó)家電網(wǎng)。

作為國(guó)家基礎(chǔ)能源領(lǐng)域的國(guó)家使命承擔(dān)者以及事關(guān)國(guó)計(jì)民生的超大型央企，國(guó)家電網(wǎng)近年來(lái)始終瞄準(zhǔn)世界電網(wǎng)科技前沿，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加大研發(fā)投入和人才培養(yǎng)，敢為人先，走別人沒(méi)有走過(guò)的路，著力攻克具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵核心技術(shù)，在特高壓輸電、大電網(wǎng)安全、新能源并網(wǎng)以及智能電網(wǎng)等多個(gè)領(lǐng)域取得了世界領(lǐng)先的創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)從跟跑到領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變。

“只有把核心技術(shù)掌握在自己手里，才能真正掌握競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，才能從根本上保障國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、國(guó)防安全和其他安全。”

我國(guó)電力技術(shù)和電工裝備在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里是跟隨西方發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展，國(guó)內(nèi)500kV工程設(shè)備級(jí)關(guān)鍵原材料、組部件曾經(jīng)主要依賴(lài)進(jìn)口，技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備均建立在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上，關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人。國(guó)家電網(wǎng)作為我國(guó)電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從國(guó)家大局出發(fā)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，決定走自主創(chuàng)新之路，對(duì)核心技術(shù)、核心設(shè)備、核心系統(tǒng)的研發(fā)建設(shè)和運(yùn)維，立足自主，嚴(yán)控外包，敢于在獨(dú)創(chuàng)上下功夫，敢于創(chuàng)世界前沿科學(xué)技術(shù)的“無(wú)人區(qū)”。為解決我國(guó)能源大范圍優(yōu)化配置的難題，國(guó)家電網(wǎng)發(fā)展特高壓輸電技術(shù)，在國(guó)外沒(méi)有成熟技術(shù)和成功商業(yè)化運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的前提下，采取主業(yè)主導(dǎo)、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)的創(chuàng)新模式，全面掌握了特高壓直流輸電核心技術(shù)，自主研制特高壓交直流成套裝備，建成了一批技術(shù)水平國(guó)際領(lǐng)先的重大工程。

為了實(shí)施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，國(guó)家電網(wǎng)以“一流四大（一流，就是建設(shè)一流人才隊(duì)伍，四大為實(shí)施大科研、創(chuàng)造大成果、培育大產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)大推廣）”的整體布局為基礎(chǔ)，構(gòu)建其一“世界一流”為目標(biāo)的科技創(chuàng)新體系：

首先，持續(xù)完善科技組織體系。國(guó)家電網(wǎng)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部科技資源進(jìn)行了多次重組整合，不斷優(yōu)化主體功能定位，逐步形成了以直屬科研單位、直屬產(chǎn)業(yè)定位、省屬科研單位、海外研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體，以外部科技資源為協(xié)同，層次清晰、分工明確，利于發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，便于業(yè)務(wù)協(xié)同的科技創(chuàng)新組織體系。國(guó)家電網(wǎng)成立之初，集團(tuán)科技資源比較分散，各科研單位的分工定位不清晰，專(zhuān)業(yè)重復(fù)建設(shè)，彼此協(xié)同合作不強(qiáng)，科研和產(chǎn)業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)，集團(tuán)科技創(chuàng)新力量沒(méi)有形成合力，科技創(chuàng)新的投入產(chǎn)出效率不高，不能適應(yīng)時(shí)代的要求。為了解決這些問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)編寫(xiě)的《大國(guó)經(jīng)脈，創(chuàng)新引領(lǐng)》一書(shū)披露，國(guó)家電網(wǎng)對(duì)科技創(chuàng)新體系先后進(jìn)行了四次大的重組整合，打破了過(guò)去資源分散、各自為政的科研管理模式，實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運(yùn)作，形成了分工明確、優(yōu)勢(shì)突出、協(xié)同運(yùn)作的科技創(chuàng)新工作格局，顯著提升了集團(tuán)科技創(chuàng)新能力。當(dāng)然，根據(jù)環(huán)境與戰(zhàn)略的需要，國(guó)家電網(wǎng)的科技創(chuàng)新體制也在不斷 的進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。經(jīng)過(guò)優(yōu)化布局之后，國(guó)家電網(wǎng)的科技創(chuàng)新主體分工定位如下：直屬科研單位主要包括中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國(guó)網(wǎng)能源研究院、全球能源互聯(lián)網(wǎng)研究院等，重點(diǎn)開(kāi)展基礎(chǔ)前瞻性技術(shù)、重大共性關(guān)鍵技術(shù)、重大應(yīng)用技術(shù)研究；直屬產(chǎn)業(yè)定位主要包括南瑞集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、山東電工電氣等五家，重點(diǎn)圍繞電工裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高端裝備產(chǎn)品，開(kāi)展產(chǎn)品及工藝研發(fā)與集成、科技成果轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)推廣工作（2021年9月，經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委批準(zhǔn)，這其中的許繼集團(tuán)、平高集團(tuán)、山東電工電氣集團(tuán)與中國(guó)西電集團(tuán)進(jìn)行重組成立中國(guó)電氣裝備集團(tuán)，成了一家新央企，總部設(shè)在上海）；省屬科研機(jī)構(gòu)主要包括省（市公司下屬的電科院和經(jīng)研院，重點(diǎn)承擔(dān)重大項(xiàng)目配套研究、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用技術(shù)研究、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制、新技術(shù)試驗(yàn)示范等科研任務(wù)）；海外研發(fā)機(jī)構(gòu)，主要包括在德國(guó)和美國(guó)的兩個(gè)海外研究院，重點(diǎn)開(kāi)展前沿技術(shù)研究，跟蹤和掌握世界能源電力行業(yè)技術(shù)發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，吸納海外人才；同時(shí)，還與葡萄牙國(guó)家能源公司聯(lián)合設(shè)立了能源研究中心，開(kāi)展智能電網(wǎng)等技術(shù)在當(dāng)?shù)氐膽?yīng)用研究，以及其他新型電網(wǎng)技術(shù)研究和技術(shù)交流；外部科技資源，重點(diǎn)是利用國(guó)內(nèi)外高校的基礎(chǔ)理論、制造企業(yè)的工藝技術(shù)、知名科研機(jī)構(gòu)和跨國(guó)公司的前沿技術(shù)儲(chǔ)備等優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展重大項(xiàng)目協(xié)同研發(fā)。

其次，建立健全科技創(chuàng)新關(guān)鍵機(jī)制。國(guó)家電網(wǎng)強(qiáng)調(diào)上述創(chuàng)新主體的協(xié)同合作和內(nèi)外部的協(xié)同，而不是形成的新的各自為戰(zhàn)。為此，國(guó)家電網(wǎng)組建了科技咨詢(xún)委員會(huì)，進(jìn)一步完善了公司科學(xué)決策體系，集全公司更層次人才智慧，按照“實(shí)施一批、儲(chǔ)備一批、培育一批”的思路，總部和下屬各單位兩級(jí)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，確定重點(diǎn)創(chuàng)新領(lǐng)域和任務(wù)；同時(shí)，不斷加大研發(fā)投入，從2010年的214.09億元到2021年超過(guò)500億，一直保持在央企研發(fā)投入的前列，其申請(qǐng)專(zhuān)利數(shù)量也長(zhǎng)期位居中國(guó)企業(yè)前列。同時(shí)，積極探索“科技成果轉(zhuǎn)化評(píng)估和推介一體化”方式，通過(guò)科研產(chǎn)業(yè)單位合作開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等多種方式，高效推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作。針對(duì)具有重大影響和公司急需的重點(diǎn)產(chǎn)品，從立項(xiàng)源頭建立面向應(yīng)用的培育機(jī)制，推動(dòng)科研單位、產(chǎn)業(yè)單位合作點(diǎn)前移。積極探索科技成果作價(jià)投資和股份制合作，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化運(yùn)營(yíng)。加速推動(dòng)優(yōu)秀人才成長(zhǎng)，鼓勵(lì)所屬科技型企業(yè)實(shí)施以股權(quán)激勵(lì)為主要手段的中長(zhǎng)期激勵(lì)。

第三，建設(shè)世界一流實(shí)驗(yàn)室體系。國(guó)家電網(wǎng)緊緊圍繞公司和電網(wǎng)發(fā)展需求，大力開(kāi)展重大實(shí)驗(yàn)研究能力建設(shè)，持續(xù)加大投入，不斷優(yōu)化實(shí)驗(yàn)室布局，形成了“國(guó)家級(jí)、公司級(jí)和各單位級(jí)”三級(jí)實(shí)驗(yàn)室體系，作為科技創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)支撐，擁有了國(guó)網(wǎng)安全與節(jié)能、先進(jìn)輸電技術(shù)、新能源與儲(chǔ)能運(yùn)行控制、智能電網(wǎng)保護(hù)和運(yùn)行控制、電網(wǎng)輸變電設(shè)備防災(zāi)減災(zāi)、電網(wǎng)環(huán)境保護(hù)6個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，擁有國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室（中心）19個(gè)，擁有公司級(jí)實(shí)驗(yàn)室91個(gè)，其中公司重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室32個(gè)、公司實(shí)驗(yàn)室50個(gè)、公司聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室9個(gè)。以此為基礎(chǔ)，國(guó)家電網(wǎng)形成了世界一流的以“四基地兩中心”為基礎(chǔ)的特高壓實(shí)驗(yàn)研究體系，成為國(guó)際上功能最完整、實(shí)驗(yàn)?zāi)芰ψ顝?qiáng)、技術(shù)水平最高的特高壓實(shí)驗(yàn)研究平臺(tái)，綜合性指標(biāo)和研究能力居世界先進(jìn)水平。

正是在強(qiáng)大的科技創(chuàng)新體系支持下，國(guó)家電網(wǎng)用短短4年走過(guò)了俄羅斯、日本等國(guó)15-20年的道路，實(shí)現(xiàn)了全面超越，研制成功了代表最高水平的全套特高壓設(shè)備，掌握了關(guān)鍵核心技術(shù)，占領(lǐng)了世界輸電領(lǐng)域的技術(shù)制高點(diǎn)，誕生了“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)了“中國(guó)創(chuàng)造”和“中國(guó)引領(lǐng)”。

綜上述所，績(jī)優(yōu)企業(yè)科技創(chuàng)新道路各異，模式格局特點(diǎn)，但這些道路之間既有不斷進(jìn)化的邏輯，也有相互交叉的成分，不存在一家企業(yè)只有一種創(chuàng)新路徑的情況，只是在某一階段或者在橫向比較的時(shí)候，哪一種模式的特點(diǎn)更突出而已。